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4D卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)工作坊
添加時間:2016-05-25      修改時間: 2016-05-25      課程編號:100182640
《4D卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)工作坊》課程大綱
課程背景:
本套認(rèn)證課程是由美國哈勃望遠(yuǎn)鏡開發(fā)研究負(fù)責(zé)人查理·培勒林博士經(jīng)過多年研究的結(jié)晶,解密了世界最高科技研究機(jī)構(gòu)NASA的團(tuán)隊建設(shè)系統(tǒng),并已引進(jìn)到中國航天隊伍建設(shè)的4D領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊系統(tǒng)中,為中國航天卓越團(tuán)隊建設(shè)起到促進(jìn)作用。課程從第五力入手,研究了人類的天性、心態(tài)、情緒、文化以及4D轉(zhuǎn)化系統(tǒng)和團(tuán)隊管理八種行為。是企業(yè)打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和卓越團(tuán)隊的實戰(zhàn)操作手冊。兩天一夜的訓(xùn)練營,帶您暢游神秘的4D卓越團(tuán)隊系統(tǒng),感悟4D魅力,揭開神秘第五力之謎……

課程目標(biāo):
1.個人及團(tuán)隊認(rèn)知第五力的存在?理解背景管理的第五力對人類行為的影響;
2.個人從信息和決策兩個維度清晰認(rèn)知個人天性,理解團(tuán)隊最佳天性匹配模型;
3.通過AMBR流程認(rèn)知4D模型,掌握團(tuán)隊4D文化塑造,完成團(tuán)隊文化與任務(wù)匹配;
4.通過第五力效應(yīng),調(diào)整團(tuán)隊心態(tài),實現(xiàn)績效目標(biāo)紅轉(zhuǎn)綠;
5.掌握團(tuán)隊成員五大 “情緒組”的“情商”vs“智商”;
6.掌握4D卓越團(tuán)隊的八大行為,有效發(fā)揮團(tuán)隊的潛力,提升績效;
7.理解CSW”–結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)造力,有效處理團(tuán)隊的第五力,提升領(lǐng)導(dǎo)力。

課程時間:2天 6小時/天
授課對象:企業(yè)資深員工以及領(lǐng)導(dǎo)者

課程大綱:
緣起:哈勃望遠(yuǎn)鏡研究項目的失敗……
第一講:“第五力”的認(rèn)知
導(dǎo)入:第五力是什么?
1.自然界的四種力,萬有引力,電磁力,強(qiáng)力、弱力。
2.第五力是一種場。
案例:
1)哈勃望遠(yuǎn)鏡的事故原因分析。
2)大韓航空的事故分析原因。
3.人類的“第五力”場控制著人的行為。
4.沒有被管理的第五力增加企業(yè)風(fēng)險。
案例:
1)人類異常行為常態(tài)化
2)泰坦尼克號vs歲月號
3)郭士納入駐IBM證明第五力的存在。
4)艾柯卡的挽救克萊斯勒證明第五力的效能。
5.第五力可以成千上萬可以避免的災(zāi)禍。
6.第五力的背景與行為 。
1)不同背景下的第五力效果。
2)了解第五力對行為影響。
7.“分析”不可見的場。
1)神奇的二維坐標(biāo)系。
2)把“不可見”場變?yōu)椤翱梢姟薄?br />8.4D“維度” ≡ 人類的普遍需求。
1)綠色“培養(yǎng)型” – 我們都需要感受到欣賞和感激。
2)藍(lán)色“展望型” – 我們都需要有充滿希望的未來。
3)黃色“包融型” – 我們都需要感受到歸屬感。
4)橙色“指導(dǎo)型” – 我們都需要具有適度回應(yīng)的能力。

第二講:發(fā)現(xiàn)你的天性
1.信息維度(縱軸)
1)直覺決策:洞察力。大畫面、發(fā)散、創(chuàng)造。
2)感覺決策:觀察有條理細(xì)節(jié)導(dǎo)向。
2.決策維度(橫軸)
1)情感決策:感覺好的結(jié)果。
2)思考決策:邏輯意義的結(jié)果。
3.4D與天性維度結(jié)合分析。
4.你到底是誰?
互動:請用兩只手分別寫自己的名字在冊上?
5.不同個性的本質(zhì)貢獻(xiàn)關(guān)注不同。
案例解析:請在聯(lián)系手冊P. 2 上找到你的天性,性格測試。
6.團(tuán)隊最佳性格分布。
案例:蝎子和青蛙-天性勝過理性。

第三講:第五力效應(yīng)調(diào)整團(tuán)隊的心態(tài)顏色
1.心態(tài):思想與情緒。
1)思想:內(nèi)心的聲音
2)情緒:身體感受的到……
2.基本的項目管理-兩種不兼容的項目心態(tài)。
“藍(lán)色”,績效心態(tài)
“橙色”,成本(進(jìn)度)心態(tài)
案例操作:辨識心態(tài)《工作手冊》P.6
3.什么影響領(lǐng)導(dǎo)者的效能?
1)表達(dá)思想
2)表達(dá)情緒
案例操作:偉大領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì), 《工作手冊》P.6
4.4–D 分析 ——情緒和思想
5.你的故事情節(jié)影響績效提高或降低
案例操作:4D績效目標(biāo)紅轉(zhuǎn)綠。
案例:關(guān)注 –關(guān)注所向,力量所在
語言的力量
宗教“故事情節(jié)”的強(qiáng)大作用
分析:關(guān)于動機(jī)的故事情節(jié)(1-3)
6.故事情節(jié)導(dǎo)致成功或失敗。綠色或紅色故事情節(jié)&“情境”
7.為你賦能的故事情節(jié)心態(tài)(M)
操作演練:小組故事情節(jié)練習(xí), 《工作手冊》P.6
思考:您能帶回工作中的行為是什么?
案例:“德克薩斯之門”–我們是如何限制我們自己的。
8.管理情緒以管理人們的能量.
工具:背景管理工具-AMBR
案例:關(guān)注(A):不愉快的現(xiàn)實
9.五大 “情緒組”的“情商” vs. “智商”;
1)喜悅(高興)-情緒組。
2)憤怒-情緒組(視頻:巴頓將軍)。
3)悲傷- 情緒組。
4)恐懼(害怕)-情緒組。
5)愛的情緒組的“三種情感狀態(tài)”。
分析:我們的“忙碌”是一種 “上癮”嗎?
轉(zhuǎn)型人:轉(zhuǎn)換你的故事情節(jié)!
轉(zhuǎn)型人操作手冊:
1)為你自己預(yù)留 “安靜的時間”
2)結(jié)束忙忙碌碌:感受你的感受
3)賦能的心態(tài)(M)
4)我選擇去注意、命名然后適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)我的情感,維持一個能激發(fā)、調(diào)動人們能量的第五力。
案例演練:EQ=感受并表達(dá)你的情緒, 《工作手冊》P.7

第四講:4D卓越團(tuán)隊的八大行為
一、綠色維度
1.掌握習(xí)慣性欣賞與感激。
現(xiàn)實:關(guān)注(A):不如意的現(xiàn)實。
1)工作中未被滿足的需要 欣賞與感激的障礙。
2)激勵中間的60%。
3)金錢什么時候能激發(fā)人們?
4)四維動態(tài)激勵模型。
5)欣賞和感激上司?
實操演練:欣賞與感激故事情節(jié),訓(xùn)練欣賞和感激的“肌肉”,《工作手冊》P.8
賦能的欣賞與感激心態(tài)。
采取欣賞與感激的心態(tài)(M)。
訓(xùn)練 “欣賞與感激” 的肌肉(B)
現(xiàn)在就向你生命中的人們表達(dá)欣賞和感激!帶回工作中的行為(B)
2.不愉快的現(xiàn)實 –遺忘曲線。
1)重復(fù)IDA測評,欣賞與感激 –HAPPS”標(biāo)準(zhǔn)。
2) 對個人;結(jié)果 – 健康與長壽(R)。
3) 對商業(yè):收獲成功和驚喜(R)。
3.共同利益:協(xié)作的背景,滿足你及他人的需求。
1)什么是他們想要而你也想讓他們擁有的?
2)關(guān)注(A):不如意的現(xiàn)實。
案例:美國的驢象之爭!
個人生活中的 “共同利益”。
共同商業(yè)利益
3)值得反思的共同利益。
共同價值觀淡化權(quán)力斗爭。
著眼于我上司的共同利益。
4)賦能的共同利益心態(tài)。
案例演練:共同利益練習(xí),《工作手冊》 P.8
二、黃色為度
1.包融
擁有真誠的關(guān)系,沒有憤怒的社會背景。
關(guān)注(A):不愉快的現(xiàn)實。
案例:人格面具&童年,ta技術(shù)中三個角色。
關(guān)于你的人格面具(視頻欣賞:陰陽魔界)。
案例實操:面具訪談, 《工作手冊》P.9
1)賦能的包融心態(tài)——避免包容不足和包容過度(B)。
案例演練:你的包融度調(diào)查, 《工作手冊》P.10
2)結(jié)果(R)– 包融
2.信守協(xié)議 à誠信的第五力
1)關(guān)注(A):不如意的現(xiàn)實
“開會遲到?jīng)]關(guān)系”心態(tài)的代價
2)處理打破的協(xié)議
3)賦能的信守協(xié)議心態(tài)
案例演練;為你信守協(xié)議的習(xí)慣打分,《工作手冊》P.11
4)結(jié)果(R) – 協(xié)議
三、藍(lán)色維度-現(xiàn)實與投入
1.用100%的承諾樂觀地面對現(xiàn)實
關(guān)注(A):不如意的現(xiàn)實。
案例:安迪·格魯夫與英特爾的“難題”。
2.100% 投入改變認(rèn)知。
視頻欣賞:城市鄉(xiāng)巴佬。
3.現(xiàn)實,投入解決方案。
4.100% 承諾? 觀念的改變。
承諾的兩種心態(tài)(M)
5.充滿意義和成果的一生
案例實操:現(xiàn)在記錄你的生命和承諾,《工作手冊》P.12
6.結(jié)果(R)– 現(xiàn)實,樂觀與承諾
承諾 行為(B) & 結(jié)果(R)
四、橙色維度
1.擺脫戲劇狀態(tài) 能夠維持一個有回應(yīng)能力的背景。
分析;4-D戲劇 系統(tǒng) 清晰角色認(rèn)知。
關(guān)注(A):不如意的現(xiàn)實。
我們“登上舞臺”的四種方法。
永遠(yuǎn)不要再抱怨,適度行為。
1)受害者狀態(tài)工作場景——擺脫受害者狀態(tài)。
2)英雄/拯救者狀態(tài)——擺脫英雄/拯救者狀態(tài)。
案例演練:你的戲劇狀態(tài)經(jīng)歷,《工作手冊》P.13
3)理智者狀態(tài)——擺脫理智者狀態(tài)。
4)指責(zé)者狀態(tài)——擺脫指責(zé)者狀態(tài)。
5)“兩步發(fā)現(xiàn)你的角色”。
案例演練:你的戲劇狀態(tài)體驗,《工作手冊》P.13
結(jié)果(R) – 避免戲劇狀態(tài)。
2.明確角色(Roles), 責(zé)任(Accountability)和權(quán)力(Authority) (RAAs) 可達(dá)成的期望。
1)權(quán)力 Vs. 責(zé)任。
2)常見的RAA 失敗模型。
關(guān)注(A):不如意的現(xiàn)實。
3)賦能的 RAA心態(tài)(阿波羅1號之火)。
案例演練:RAA 工作表《工作手冊》 P.14
4)難以決策時使用標(biāo)準(zhǔn)。
案例:達(dá)科塔部落智慧。
5)清晰路徑——結(jié)果(R)–RAAs
結(jié)語:永遠(yuǎn)不要懷疑,一小群有思想、肯付出的人
能改變世界。事實上,世界正是這樣被改變的!
——瑪格麗特·米德
Margaret MeaD, 人類學(xué)家


《4D卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)工作坊》所屬分類
特色課程

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授課培訓(xùn)師王曦英老師簡介
王曦英
王曦英
中國注冊培訓(xùn)師,大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《家族商業(yè)評論》等雜志撰稿人。企業(yè)總經(jīng)理,是既做培訓(xùn)講師又實際操作企業(yè)、帶領(lǐng)團(tuán)隊的實干者。
中國企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)專家
80/90后員工職業(yè)化心態(tài)塑造培訓(xùn)專家
【專長領(lǐng)域】
致力于中國企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)80/90后員工心態(tài)塑造及管理研究、中高層管理能力的提升、銷售團(tuán)隊打造、企業(yè)凝聚力系統(tǒng)化建設(shè)、團(tuán)隊精神、高效溝通及員工職業(yè)化心態(tài)的塑造。以NLP心理學(xué)和企業(yè)教練技術(shù)為核心,對于企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)執(zhí)行力、團(tuán)隊心智建設(shè)等有著豐富的實踐經(jīng)驗和深刻的見解。在多年帶領(lǐng)團(tuán)隊和培訓(xùn)演講工作中,同時長期擔(dān)任數(shù)家實業(yè)公司的常年培訓(xùn)管理顧問,為國內(nèi)眾多企業(yè)團(tuán)隊提供最實用、最有效的執(zhí)行力、凝聚力、狼性團(tuán)隊的系統(tǒng)訓(xùn)練。
銷售團(tuán)隊打造體系---新動力訓(xùn)練營的創(chuàng)立者
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