二、 常見的激勵誤區(qū)

第二章、探尋激勵之源

四、 激勵理論及其應(yīng)用

5. 佛羅姆的期望理論與應(yīng)用案例解析

五、激勵的資源
1. 用于激勵的資源（制度層面）
2. 用于激勵的資源（非制度層面）

第三章、激勵的原則與策略
六、激勵四原則
1. 公平原則
Ø 六種不公平現(xiàn)象
Ø 影響公平原則的非制度性因素
1. 剛性原則
Ø 激勵的剛性原則
Ø 剛性原則的要點(diǎn)
2. 時(shí)機(jī)原則
Ø 激勵不清晰的后果
3. 惠而不費(fèi)的激勵法寶
Ø 激勵不清晰的表現(xiàn)

七、激勵的五個(gè)策略
1. 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
2. 批評與贊美
3. 金錢激勵
4. 晉升激勵
5. 根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵
Ø 指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型員工的激勵

八、激勵員工常用的十五種方法
Ø 目標(biāo)激勵Ø 培訓(xùn)激勵Ø 感情激勵Ø 晉升激勵
Ø 榜樣激勵Ø 挫折激勵Ø 贊美激勵Ø 榮譽(yù)激勵

九、激勵菜譜
Ø 激勵菜譜研討

第四章、有效授權(quán)的基本理論
1. 什么是授權(quán)
2. 授權(quán)的內(nèi)容與范圍
3. 有效授權(quán)的指導(dǎo)原理
4. 授權(quán)存在的種種障礙

第五章、如何有效地授權(quán)
1. 確定授權(quán)的工作范圍
2. 書面寫出
3. 授權(quán)后要適當(dāng)控制
4. 鼓勵自愿擔(dān)當(dāng)
5. 授權(quán)不要割裂

三、授權(quán)管理者要做些什么
1. 授權(quán)促進(jìn)才智與能力的增長
2. 授權(quán)孕育著成功
1. 授權(quán)投資于學(xué)習(xí)
2. 授權(quán)可以發(fā)與精神理念并建立有效人際系
3. 授權(quán)要傳遞信息、領(lǐng)導(dǎo)、教授、服務(wù)
4. 四、獲取知識：獲取有價(jià)值信息的途徑
5. 知識從何而來
6. 知識向何處去
7. 從技術(shù)泡沫到解讀信息
8. 使用還是丟棄
9. 通知信息的計(jì)劃
10. 分享信息

五、授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者：要知道何時(shí)及如何授權(quán)
1. 誰是掌權(quán)者
2. 正式還是非正式的
3. 世界是平等的

1. 跟隨領(lǐng)導(dǎo)者
2. 道德：領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要特征
3. 幫助你建立一個(gè)授權(quán)組織

第六章、授權(quán)給員工：不可思議的反響力
1. 我喜歡我的工作或者說我喜歡我的工作嗎
2. 保持者與發(fā)現(xiàn)者
3. 尋找后你會發(fā)現(xiàn)
4. 在授權(quán)組織中金錢的價(jià)值
5. 由擔(dān)負(fù)責(zé)任

第七章、詢問正確的問題：從解決問題到高效完作
1. 高實(shí)施力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2. 終身實(shí)施
3. 獲得生命：破壞平衡
4. 組織的靈魂之源：評價(jià)調(diào)查
5. 維持這種趨勢：重視高實(shí)施力與變革

第八章、糾正部署的技巧
1. 創(chuàng)造開放和支持的氛圍
2. 及時(shí)表揚(yáng)與贊賞
3. 解決問題時(shí)與員工建立伙伴關(guān)系
4. 找出需改進(jìn)的地方及時(shí)采取行動
5. 制訂和監(jiān)督行動計(jì)劃
6. 指導(dǎo)與漢堡包式批評

第九章、高效反饋
1. 反饋為什么重要
Ø 任務(wù)失敗的檢討
2. 為何我們不愿意提供建設(shè)性的意見
Ø 如何給予支持性反饋意見
Ø 如何給予建設(shè)性的反饋意見

　　工商管理碩士，專職講師。曾任海洋集團(tuán)下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場經(jīng)理；星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)；環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)。
　　張老師在職期間，多次主持并推動人力資源管理改善項(xiàng)目，并對運(yùn)營流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理與優(yōu)化，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量鮮活案例，具有相當(dāng)強(qiáng)的問題解決能力。04年成為職業(yè)培訓(xùn)講師、顧問師，并將此設(shè)定為個(gè)人終身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。獨(dú)創(chuàng)咨詢式、顧問式培訓(xùn)，真正做到為企業(yè)量身定制，善于從企業(yè)實(shí)際問題及成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)出發(fā)，教學(xué)方式靈活、多樣。近幾年又與國內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對面的深入交流，經(jīng)過潛心研究，研發(fā)出極具操作性的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢整體解決方案！已為全國近五百家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)，受到企業(yè)及參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
　　主講的課程有：《MTP中層管理人員技能訓(xùn)練》、《TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)》、《沖突管理》、《員工激勵》、《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《卓越溝通技巧》、《時(shí)間管理》、《有效授權(quán)》《績效考核與管理》、《非人力資源的人力資源管理》等。
　　服務(wù)過的企業(yè)有：歐派家居、索菲亞、沙河高爾夫、東風(fēng)悅達(dá)起亞、廣州移動、深圳聯(lián)通、金立手機(jī)、美的冰箱、TCL羅格朗等等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息