《績效考核的核心問題與激勵機(jī)制》課程詳情
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第一章：績效考核在企業(yè)的現(xiàn)狀分析
1. 成功推行的企業(yè)比例
2. 有形無神的企業(yè)考核
3. 考核后的怨聲載道
第二章：績效考核的誤區(qū)
1. 考什么定位不清
2. 考核的目標(biāo)不清
3. 考核的導(dǎo)向不清
第三章：正確的績效理念
1. 個人效率提升的方法分析
2. 組織績效
3. 考核結(jié)果與過程(ISO理念)
4. 干部的管理思維與績效計劃
5. 中國文化與績效面談
6. 影響組織績效的關(guān)鍵問題分析
第四章：考核應(yīng)用
1. 考部門
2. 考個人
3. 組織目標(biāo)與個人業(yè)績
第五章：KPI制訂策略
1. 制定指標(biāo)與搓繩理論
2. 四四制打造完美KPI
3. 如何發(fā)現(xiàn)空的考核指標(biāo)
4. 如何確定指標(biāo)值
5. 計分方法
第六章：正確的績效計劃
1. 從計劃開始
2. 日常督導(dǎo)
3. 共同尋找解決方案
4. 給與資源支持
5. 注意溝通技巧
第七章：績效面談的案例分析
1. 面談要解決的問題
2. 優(yōu)秀員工的面談
3. 業(yè)績不佳者
4. 面談注意事項
第八章：職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家
1. 企業(yè)家精神
2. 職業(yè)人心態(tài)
3. 影響職業(yè)人的機(jī)制
4. 如何將職業(yè)人變成企業(yè)家心態(tài)
第九章：激勵策略分析
1. 高提成
2. 不用老板的錢激勵
3. 內(nèi)部股權(quán)激勵策略大全
4. 內(nèi)部承包經(jīng)營模式問題解決amily:�/ ���� p>
Ø 四型人格的溝通技巧
Ø 溝通的三種心態(tài)分析
n 案例分析:劉班組長溝通策略
3.如何與下屬溝通
Ø 批評下屬的三明治原則
Ø 贊賞下屬的4大法寶
Ø 與下屬不同情境中的溝通要領(lǐng)
Ø 與下屬有異議的溝通技巧
Ø 與下屬布達(dá)任務(wù)的非常5+1原則
4.如何與部門溝通
Ø 部門溝通中在技術(shù)方面的障礙剖析
Ø 部門溝通精彩六步走
Ø 部門溝通中的有效聆聽技巧
Ø 部門溝通中的洞察心態(tài)技巧
人際篇----如何激勵下屬
Ø 員工缺乏干勁的原因
Ø 激勵員工士氣的原則
Ø 激勵員工的幾種方式
Ø 班組長激勵員工的注意事項
Ø 班組長的自我激勵技巧
Ø ■角色演練:現(xiàn)場的激勵模式
Ø 案例討論：數(shù)字的故事
Ø ■案例分享：紅燒肉的故事---激勵的精明及高明？
《績效考核的核心問題與激勵機(jī)制》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、力資源經(jīng)理、主管和企業(yè)中作績效評估的管理人員
《績效考核的核心問題與激勵機(jī)制》課程目的
課程旨在研討在當(dāng)今競爭日趨激烈的市場中,企業(yè)如何考量員工的工作業(yè)績，如何激勵職業(yè)經(jīng)理人像老板一樣工作。
《績效考核的核心問題與激勵機(jī)制》所屬分類
人力資源
《績效考核的核心問題與激勵機(jī)制》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬設(shè)計培訓(xùn)、
《績效考核的核心問題與激勵機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡介
尚明淮
清華大學(xué)-英國威爾士大學(xué)MBA、人大MBA研修中心認(rèn)證培訓(xùn)師，7年外企高層管理經(jīng)驗，曾為多家大型外資企業(yè)輔導(dǎo)和建立集團(tuán)系統(tǒng)、人力資源體系，實操性非常強(qiáng)。擅長高層管理、智用空降兵、為數(shù)家企業(yè)建立人力資源體系、培訓(xùn)體系，作為職業(yè)經(jīng)理人的唯一的代表，獲得“全國‘五一’勞動獎?wù)隆薄?
曾任各大公司副總裁，人力資源總監(jiān)、中國燃?xì)馊肆Y源總經(jīng)理、美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）高級咨詢師、國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘講師、新加坡亞咨詢大中華地區(qū)太授權(quán)講師等。授課風(fēng)格生動流暢風(fēng)趣，加上豐富的國際職場實踐經(jīng)驗，結(jié)合大量個人主導(dǎo)或參與的案例，通過展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)員對工具和理念的理解，達(dá)到課程目的，深受學(xué)員認(rèn)同。
《績效考核的核心問題與激勵機(jī)制》報名服務(wù)流程
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