《5S/6S與目視管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：5S/6S推行的目的與意義　　
　　◆ 5S/6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程　　　　
　　◆ 5S/6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　　
　　◆ 5S/6S管理八大作用和具體目的　　
　　◆ 5S/6S與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系　　
　　◆ 5S的三大支柱　　
　　◆ 你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？　　
　　◆ 5S改善對(duì)象及目標(biāo)　　
　　◆ 5S/6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)

　

第二部分、5S/6S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)　　

　　◆ 工作太忙，沒(méi)時(shí)間做5S　　
　　◆ 我們公司已做過(guò)5S　　
　　◆5S/6S活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系　　
　　◆5S/6S活動(dòng)不就是檢查嗎?　　
◆5S/6S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的　　　

第三部分、5S/6S推行步驟詳解

第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟　　

　　◆ 整理的含義與作用　　
　　◆ 整理的推行要領(lǐng)　　
　　◆ 推進(jìn)整理的步驟　　
　　◆ 要與不要的原則　　
　　◆ 做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題　　
　　◆ 如何區(qū)分要或不要的理念　　
　　◆ 如何施行紅單運(yùn)動(dòng)　　
　　◆ 具體實(shí)例

　　

第五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟　　

　　◆ 整頓的含義與作用　　
　　◆ 整頓的推行要領(lǐng)　　
　　◆ 推進(jìn)整頓的步驟　　
　　◆ 要與不要的原則　　
　　◆ 做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題　　
　　◆ 操作工具整頓的推行　　
　　◆ 實(shí)例分享：在制品整頓的推行　　
　　◆ 實(shí)例分享：切削工具整頓的推行　　
　　◆ 實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行　　
　　◆ 實(shí)例分享：測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整頓的推行　　
　　◆ 實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行　　
　　◆ 實(shí)例分享：油類的整頓的推行　　
　　◆ 實(shí)例分享：倉(cāng)庫(kù)整頓的推行　　
　　◆ 實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行　　
◆ 實(shí)例分享：公告物的整頓的推行　　
◆ 實(shí)例分享： 辦公室的整頓的推行　　
　　◆ 實(shí)例分享：某食品廠的治理整頓實(shí)例

　　

第六部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟　　

　　◆ 清掃的含義與作用　　
　　◆ 清掃的推行要領(lǐng)　　
　　◆ 清掃整理的步驟　　
　　◆ 做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題　　
　　◆ 灰塵到故障的演變過(guò)程　　
　　◆ 清除污染的方式　　
　　◆ 清掃規(guī)則及實(shí)例　　
　　◆ 實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行
　　第七部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
　　◆ 清潔的含義與作用　　
　　◆ 清潔的推行要領(lǐng)　　
　　◆ 清潔的步驟　　
　　◆ 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義　　
　　◆ 做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題　　
　　◆ 清潔的三不原則　　
◆ 具體實(shí)例

　　

第八部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟　　

◆ 素養(yǎng)的含義與作用
◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)　　
　　◆ 素養(yǎng)推行的步驟　　
　　◆ 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問(wèn)題　　
　　◆ 開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)　　
　　◆ 素養(yǎng)厲行“三守”原則　　
　　◆ 如何在企事業(yè)推行素養(yǎng)　　
　　◆ 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過(guò)程

　　

第九部分：節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

　　◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)情形　　
　　◆ 運(yùn)用3 UMEM0使浪費(fèi)顯在化　　
　　◆ 運(yùn)用工程分析提高效率　　
　　◆ 運(yùn)用人、機(jī)配合分析提高效率　　
　　◆ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間提高作業(yè)效率　　
　　◆ 案例分享：某食品廠浪費(fèi)解析　　
　　◆ 案例分享：某企業(yè)成本控制實(shí)例

　　

第十部分：安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟　　

　　◆ 引起勞動(dòng)災(zāi)害的原因　　
　　◆ 制定安全作業(yè)基準(zhǔn)　　
　　◆ 實(shí)施安全生產(chǎn)教育　　
　　◆ 目視安全管理　　
　　◆ 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查　　
　　◆ 有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施　　
　　◆ 安全作業(yè)巡查表　　
　　◆ 現(xiàn)場(chǎng)巡視總結(jié)表　　
　　◆ 案例分享：某企業(yè)安全預(yù)防與管理

　　

第十一部分：如何建立有效的5S/6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧　　

　　◆ 如何制訂5S管理推行手冊(cè)　　
　　◆ 如何處理內(nèi)部抗拒　　
　　◆ 推行成功與失敗因素檢討　　
　　◆ 5S/6S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成因素　　
　　◆ 顏色管理在5S/6S管理中的應(yīng)用　　
　　◆ 日常5S/6S制度化實(shí)施　　
　　◆ 推行5S/6S成功的條件　　
　　◆ 班組長(zhǎng)“5S/6S”日常巡查制度　　
　　◆ 如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“5S/6S”管理　　
　　◆ 5S/6S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧　　
　　◆ 5S/6S管理推行的整體過(guò)程控制要點(diǎn)　　
　　◆ 5S/6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

　　

第十二部分：目視管理方法在5S/6S及現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用　　

　　◆ 廠區(qū)環(huán)境/勞動(dòng)安全看板與目視管理方法及案例　　
　　◆ 采購(gòu)看板與目視管理方法及案例　　
　　◆ 倉(cāng)庫(kù)看板與目視管理方法及案例　　
　　◆ 設(shè)備類看板與目視管理方法及案例　　
　　◆ 模具類物品看板與目視管理方法及案例　　
　　◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板與目視管理方法及案例　　
　　◆ 品質(zhì)管制看板與目視管理方法及案例　　
　　◆ 看板與目視管理及推行5S管理技巧　　
　　◆ 看板與目視管理及5S管理案例討論與交流

　　

第十三部分：5S/6S與主管日常管理疑難問(wèn)題處理實(shí)務(wù)　　

　　◆ 學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說(shuō)明　　
　　◆ 學(xué)員間針對(duì)具體問(wèn)題腦力激蕩提出建議　　
◆ 老師評(píng)價(jià)并提供相應(yīng)的參考資料或方案。

《5S/6S與目視管理》培訓(xùn)受眾
　　公司經(jīng)理，企業(yè)廠長(zhǎng)，車間主任，班組長(zhǎng)，領(lǐng)班等生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的管理人員；工業(yè)工程師，質(zhì)量和技術(shù)工程師，改善小組成員。

《5S/6S與目視管理》課程目的
◆ 理解企業(yè)中推行5S/6S的重要性，掌握每一個(gè)5S/6S的具體實(shí)施方法和有效工具；　　
　　◆ 將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到新益為顧問(wèn)十多年來(lái)實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；　　
　　◆ 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S/6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；　　
　　◆ 你將有機(jī)會(huì)和新益為顧問(wèn)直接探討5S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題，尋求個(gè)性化的解決方案；　　
　　◆ 學(xué)會(huì)“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人作勢(shì)”的方法。

《5S/6S與目視管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S/6S與目視管理》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、6S管理、

《5S/6S與目視管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《5S/6S與目視管理》報(bào)名服務(wù)流程

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