《大數據時代的績效管理—精細化人力資源》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一、大數據時代人力資源工作的思考
u 在大數據時代HR能夠做什么？
u 大數據時代的績效考核
Ø 關鍵崗位的重新認定
Ø 績效指標的相互關系
u 績效指標是從業(yè)務分析中產生的

模塊二、從數據到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質量
u 統計分析與預測技巧工具很重要
u 難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）
u 友好界面表格的制作及保護
u 數據的有效整理（分列、常用函數的）
u 數據透視表在海量數據分析中的應用
u 圖形展示和在線分析的應用

模塊三、人力資源結構分析

u 公司員工結構多緯度分析
u 離職員工分析和職業(yè)周期預測
u 在職員工結構三維圖形展示

模塊四、薪資預算和薪酬管理
u 快速描述薪資結構的方法
u 年度薪資預算方案模型制定
u 自動排班安排方案模型

模塊五、績效體系設計和績效管理
u 績效驅動因素動態(tài)模型建立（銷售）
u 績效評估分析方法（績效評估清單）
u 績效分布矩陣圖（能力和態(tài)度）

模塊六、在業(yè)務人員管理上的應用（銷售數據）
u 業(yè)務人員行為分析建模
u 銷售業(yè)績趨勢分析的方法
u 業(yè)務人員績效跟蹤方法

模塊七、在業(yè)務人員管理上的應用（采購數據）
u 業(yè)務人員行為分析建模
u 采購供應業(yè)績趨勢分析的方法
u 業(yè)務人員績效跟蹤方法

模塊八、在業(yè)務人員管理上的應用（物流數據）
u 業(yè)務人員行為分析建模
u 物流服務業(yè)績趨勢分析的方法
u 業(yè)務人員績效跟蹤方法

模塊九、培訓體系建設
u 建立培訓臺帳
u 培訓效果分析與評估模型
u 業(yè)務提升分析

《大數據時代的績效管理—精細化人力資源》培訓受眾
總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、招聘經理、培訓經理等。

《大數據時代的績效管理—精細化人力資源》課程目的
u 在大數據時代，人力資源管理可以通過大量的實際經營數據分析，摒棄過去傳統的只以結果管理的粗放式人力資源管理模式。
u 本課程通過業(yè)務數據和人力資源實戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達到以業(yè)務數據分析和跟蹤為依據的績效指標設定和管理，使人力資源績效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
u 通過正確掌握利用office統計分析預測功能，節(jié)省大量數據收集和統計時間，減少操作誤差。
u 通過大量的實際案例分析，進一步加深對人力資源管理操作過程中數據處理的理解，尤其是對各步驟之間操作關系的理解，有效把握人力資源管理的規(guī)律。
u 通過數據和人力資源實戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力。

《大數據時代的績效管理—精細化人力資源》所屬分類
人力資源

《大數據時代的績效管理—精細化人力資源》所屬專題
績效考核體系、excel培訓、非人力資源經理的人力資源管理培訓、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內訓、營銷數據分析、

《大數據時代的績效管理—精細化人力資源》授課培訓師簡介

《大數據時代的績效管理—精細化人力資源》報名服務流程

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