《績效管理與績效考核設計操作實務——成功的績效管理與預防勞動爭議風險制度設計高級培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 主題一、目標管理的起源背景與理論依據
主題二、目標管理--現代績效管理的思想基石
主題三、目標管理的核心思想與制定、分解目標
主題四、目標管理的四大特點
主題五、實現目標過程中的管理
主題六、成果目標的評價
主題七、目標層次與KPI
主題八、目標管理考核法的實施

主題九、目標管理考核法存在的問題以及積極有效的對策

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓后頒發(fā)培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。

《績效管理與績效考核設計操作實務——成功的績效管理與預防勞動爭議風險制度設計高級培訓班》培訓受眾
　　1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等；
　　　2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經理等各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加。

《績效管理與績效考核設計操作實務——成功的績效管理與預防勞動爭議風險制度設計高級培訓班》課程目的
全球經濟危機日益加深，市場環(huán)境不斷惡化，運營風險與戰(zhàn)略風險持續(xù)升高，所有這些都對致力于提升企業(yè)績效的管理者帶來了嚴峻的考驗。
●目前，越來越多的企業(yè)開始重視績效管理，年年豐富和完善，績效制度非常健全，并實現網絡化管理，但在實際工作中，績效管理的具體操作還是流于形式，方法運用過于僵化，比較難與紛繁復雜的實際緊密貼合�？冃Ч芾碜鳛楣芾眢w系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響其實施成敗。
●工作不分晝夜，業(yè)績仍巋然不動，考核指標要談判？還是領導指定分發(fā)？績效考核是不是蓋棺定論？考核結果讓員工意外還是心服口服？個人與企業(yè)能否和諧發(fā)展？
本次培訓課程是百朗公司邀請國際知名商學院金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內容完全基于實際案例，采用精心設計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內部及其與業(yè)務各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內知名咨詢師、著名商學院、500強企業(yè)提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。

《績效管理與績效考核設計操作實務——成功的績效管理與預防勞動爭議風險制度設計高級培訓班》所屬分類
人力資源

《績效管理與績效考核設計操作實務——成功的績效管理與預防勞動爭議風險制度設計高級培訓班》所屬專題
績效考核體系、企業(yè)風險防范與管控、風險管理、新勞動合同法培訓、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內訓、薪酬設計培訓、

《績效管理與績效考核設計操作實務——成功的績效管理與預防勞動爭議風險制度設計高級培訓班》授課培訓師簡介

《績效管理與績效考核設計操作實務——成功的績效管理與預防勞動爭議風險制度設計高級培訓班》報名服務流程

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