《薪酬體系設(shè)計(jì)和向績效管理要績效》課程詳情
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1、目標(biāo)管理和績效管理的關(guān)系目標(biāo)管理的提出、概念、分類
組織架構(gòu)對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持作用
目標(biāo)管理和績效管理的關(guān)系
案例：格力
2、績效管理概念、作用什么是績效管理
績效是短期戰(zhàn)略落地最好的工具
績效是員工愿不愿意干的動力機(jī)制
績效是員工能不能干的成長機(jī)制——彼得原理
績效是其他管理工具的基礎(chǔ)運(yùn)作平臺
績效管理俯視概念圖
案例：凱華、匯海
3、戰(zhàn)略管理和考核困惑企業(yè)年度任務(wù)分解中間的困惑剖析
企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析
僅用財(cái)務(wù)考核會扼殺人才
案例：蘋果考核喬布斯
4、戰(zhàn)略地圖對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理理論作用和案例運(yùn)用戰(zhàn)略地圖的概念
戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系
戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略的承接作用
戰(zhàn)略地圖對企業(yè)的監(jiān)控作用
戰(zhàn)略地圖企業(yè)實(shí)際案例分析
練習(xí)：繪制本公司2013年戰(zhàn)略地圖
案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰(zhàn)略地圖分析
管理工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖
5、績效管理推動業(yè)績發(fā)展的完整步驟指標(biāo)的分解方法
指標(biāo)的篩選方法
指標(biāo)的描述方法
指標(biāo)的評分方法
化解績效矛盾的方法
績效計(jì)劃
績效輔導(dǎo)
績效改善
案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國移動
管理工具1：技能學(xué)習(xí)七步驟
管理工具2：績效進(jìn)度步驟表
6、薪酬管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：人人心悅誠服，員工工作起來才沒有怨言
優(yōu)秀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位對外有競爭力，總體薪酬成本不高于業(yè)界
卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：支持公司戰(zhàn)略發(fā)展，員工長期發(fā)展
7、薪酬管理的方法和步驟制定薪酬政策—明確企業(yè)總體戰(zhàn)略意圖
設(shè)定薪資結(jié)構(gòu)—描繪出企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)線
職務(wù)說明書—描述各職務(wù)常規(guī)工作范疇
崗位價(jià)值分析—確定薪資因素及評價(jià)法
外部薪資調(diào)查—了解地區(qū)及行業(yè)的現(xiàn)狀
確定薪資水平—薪資的范疇、數(shù)值確定
薪資評估機(jī)制—薪資的評估及成本控制
練習(xí)：7級描述
案例：太陽島、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家軍薪酬架構(gòu)
管理工具1：企業(yè)戰(zhàn)略決定人資戰(zhàn)略圖
管理工具2：崗位評價(jià)因素與定義
8、無薪酬激勵(lì)不花錢的薪酬更能激勵(lì)員工
獲得士子之心的方法
做員工理想和企業(yè)愿景的催化劑
精神價(jià)值才能夠徹底激發(fā)員工的激情
案例：星宇、阿里巴巴
《薪酬體系設(shè)計(jì)和向績效管理要績效》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源相關(guān)人員
《薪酬體系設(shè)計(jì)和向績效管理要績效》課程目的
公正、公平、公開的績效和薪酬體系
基于戰(zhàn)略的績效執(zhí)行力
支持企業(yè)長期戰(zhàn)略的薪酬體系
員工自愿長期成長的薪酬體系
企業(yè)短期戰(zhàn)略目標(biāo)落地的方法
無薪酬的激勵(lì)更能激發(fā)員工工作激情和成長動力
目標(biāo)管理和績效管理的關(guān)系
為什么杰克韋爾奇花一半的時(shí)間用在績效管理上面
《薪酬體系設(shè)計(jì)和向績效管理要績效》所屬分類
人力資源
《薪酬體系設(shè)計(jì)和向績效管理要績效》所屬專題
薪酬管理體系、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
《薪酬體系設(shè)計(jì)和向績效管理要績效》授課培訓(xùn)師簡介
潘柏榮
資 歷
中國傳媒大學(xué)工商管理碩士
國家注冊人力資源管理師
人才測評師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
現(xiàn)任
北京、清華、人大、華科大等高等學(xué)府 客座教授
曾任
臺灣尚義顧問公司 董事長助理
TCL通訊華東 總監(jiān)
TCL天時(shí)網(wǎng)絡(luò)科技公司 市場部門長
常州星宇車燈有限公司 總經(jīng)理助理
擅 長 課 程
戰(zhàn)略人力資源咨詢方案班
績效和薪酬
年度戰(zhàn)略任務(wù)分解實(shí)踐
績效管理創(chuàng)造績效
低成本招聘到優(yōu)秀人才等
授 課 風(fēng) 格
輕松、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)
曾服務(wù)的企業(yè)
江西新光機(jī)動車有限公司、光大依波鐘表（深圳）有限公司、美國睿能集團(tuán)、上海大眾祥源動力有限公司、北京七星華創(chuàng)電子有限公司、浙江凱華模具有限公司、北京機(jī)場餐飲有限公司、北京嘉寓門窗股份有限公司、常州星宇車燈股份有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、山東久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市匯�？萍奸_發(fā)有限公司、江蘇淮安市委組織部、河北省郵政管理局、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA總裁班、中國人民大學(xué)MBA總裁班、華中科技大學(xué)MBA總裁班、中歐國際工商學(xué)院MBA總裁班、廈門機(jī)場股份有限公司、中信通訊懷化分公司、廣東電力發(fā)展有限公司、山東省郵政管理局、漢江集團(tuán)等
《薪酬體系設(shè)計(jì)和向績效管理要績效》報(bào)名服務(wù)流程
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