《企業(yè)績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 《績(jī)效管理與績(jī)效考核》 主講：吳 濤 （4月25日 周五 ）
一、績(jī)效管理概述
績(jī)效管理三種論點(diǎn)及未來(lái)趨勢(shì)
績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的關(guān)系
中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告
企業(yè)績(jī)效管理的10大核心問(wèn)題
全面績(jī)效管理模型
二、績(jī)效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn)
控制導(dǎo)向
發(fā)展導(dǎo)向
經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
三、如何制定聰明的業(yè)績(jī)目標(biāo)
何謂“聰明的”目標(biāo)
績(jī)效目標(biāo)的三大來(lái)源
實(shí)戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)”
四、績(jī)效計(jì)劃、考核及反饋 提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性
有效的績(jī)效評(píng)估面談
如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？
篩選關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的步驟和方法
如何確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重？
如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)？
五、績(jī)效改進(jìn)的方法與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
績(jī)效差距分析技巧
績(jī)效結(jié)果的5大運(yùn)用
實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效問(wèn)題解決策略
實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)聯(lián)模型
六、績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行
績(jī)效管理的成功要點(diǎn)
保證績(jī)效管理有效性的辦法
有效績(jī)效管理的推進(jìn)步驟
實(shí)戰(zhàn)分享：中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理技巧總結(jié)


《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：張守春 （4月26日 周六）
一、付薪哲學(xué)
薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤；
公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題。
四種衡量崗位價(jià)值方法。
選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？
崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？
如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？ 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
薪資調(diào)整的種類(lèi)（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。
　　　　　　　　

《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》 主講：申 杰 （ 4月27日 周日）
一、勞動(dòng)合同法修正案權(quán)威解讀
二、最高人民法院發(fā)布“拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬罪”司法解釋
三、如何理解勞動(dòng)合同法與勞動(dòng)法的關(guān)系
四、勞動(dòng)合同法在企業(yè)中的運(yùn)用
試用期新規(guī)定的解釋與運(yùn)用；
不簽訂合同的處罰，前期規(guī)避此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的分析；
企業(yè)如何運(yùn)用違約金約定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
勞動(dòng)合同法對(duì)于競(jìng)業(yè)限制的規(guī)定解釋以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范；
勞動(dòng)合同法中對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)裁員的規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)。
五、勞動(dòng)合同管理中的誤區(qū)
A、勞動(dòng)合同訂立的主要誤區(qū)；
單位內(nèi)部不同法人之間調(diào)動(dòng)、派遣員工，如何處理勞動(dòng)合同？
簽訂勞動(dòng)合同的技術(shù)指引；
不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？
B、試用期及勞動(dòng)合同期限常見(jiàn)誤區(qū)
如何約定好勞動(dòng)合同的試用期期限
怎樣正確解除試用員工的勞動(dòng)合同
如何約定適宜的勞動(dòng)合同期限
C、勞動(dòng)合同終止續(xù)訂的常見(jiàn)誤區(qū)；
終止是否要提前書(shū)面通知？
合同終止，是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
如何避免員工對(duì)變更合同反悔？
不續(xù)約員工的處理方法及應(yīng)注意的事項(xiàng)
續(xù)約員工勞動(dòng)合同處理方法及建議
D、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的續(xù)定誤區(qū)；
簽訂無(wú)固定勞動(dòng)合同期的風(fēng)險(xiǎn)防范
用其他方式解決無(wú)固定期問(wèn)題
E、 以不勝任工作而解除合同員工的處理及常見(jiàn)問(wèn)題
F、解除與終止勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別及操作方法
醫(yī)療期、工傷與解除勞動(dòng)合同
辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)及事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的處理
G、追究離職員工違約賠償?shù)恼`區(qū)；
如何約定違約金；
賠償金的支付。
H、違紀(jì)職工處理中的常見(jiàn)誤區(qū)；
員工必須遵守的內(nèi)部規(guī)章制度及違章的處罰
員工必須保守的商業(yè)秘密條款
競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議及賠償
追究員工的違約責(zé)任的操作方式
I、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的支付誤區(qū)；
如何約定違反勞動(dòng)合同的賠償
哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)？
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何免稅
什么情況給醫(yī)療補(bǔ)助 J、工資報(bào)酬的約定和發(fā)放誤區(qū)；
醫(yī)療期的規(guī)定及相關(guān)問(wèn)題處理；
病假、產(chǎn)假、工傷、休假等情形下的工資支付；
如何約定員工的勞動(dòng)報(bào)酬及社會(huì)福利待遇；
K、工時(shí)制度運(yùn)用的誤區(qū)；
如何約定加班與加班費(fèi)用；
加班違反工時(shí)制度的法律后果有哪些？
不定時(shí)工作制中工時(shí)的計(jì)算依據(jù)與工資支付標(biāo)準(zhǔn)以及加班時(shí)間的核算；
綜合計(jì)算工時(shí)與不定時(shí)的崗位如何計(jì)算加班；
六、針對(duì)勞動(dòng)合同法企業(yè)應(yīng)從哪些方面調(diào)整現(xiàn)行規(guī)章制度、勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
如何選擇或制訂合法合適的勞動(dòng)合同文本；
勞動(dòng)合同與勞務(wù)協(xié)議的區(qū)別及聯(lián)系；
勞動(dòng)合同解除和終止的條件、程序及補(bǔ)償金；
未及時(shí)續(xù)簽或終止合同，形成事實(shí)勞動(dòng)的補(bǔ)救；
企業(yè)如何制定相應(yīng)的勞動(dòng)規(guī)章制度，規(guī)避勞動(dòng)合同的解除、變更所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)；
變更勞動(dòng)合同的條件及程序，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
勞務(wù)派遣協(xié)議如何簽訂以及在企業(yè)中的應(yīng)用；
七、勞動(dòng)法律法規(guī)制定趨勢(shì)的分析以及企業(yè)操作中應(yīng)注意的問(wèn)題
八、應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工中的HR風(fēng)險(xiǎn)防范
A、選人
招聘技巧
招聘流程
畫(huà)樹(shù)法在招聘中的應(yīng)用
B、用人
工作分析
職位評(píng)估
構(gòu)建激勵(lì)性薪酬
薪酬調(diào)查操作要點(diǎn)
如何制定KPI指標(biāo)
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
C、留人
員工的工作動(dòng)機(jī)
員工離職的7個(gè)主要原因分析
激勵(lì)的方法和工具
離職管理
離職面談技巧
離職風(fēng)險(xiǎn)分析及處理策略
如何規(guī)避辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)——競(jìng)業(yè)限制問(wèn)題
D、育人
育才的方法
培訓(xùn)的種類(lèi)
培訓(xùn)協(xié)議中的問(wèn)題
九、針對(duì)來(lái)賓現(xiàn)場(chǎng)各案答疑

《企業(yè)績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
　　企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、法務(wù)勞資關(guān)系主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。

《企業(yè)績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程目的
幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法；
幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟績(jī)效管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；
幫助學(xué)員掌握勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)方法，了解勞動(dòng)合同法最新精髓；
幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則，幫助企業(yè)留駐、吸引、激勵(lì)核心人才。

《企業(yè)績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
人力資源

《企業(yè)績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、績(jī)效考核與薪酬體系、

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《企業(yè)績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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