《高效會(huì)議管理》課程詳情
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第一章 會(huì)議管理概述會(huì)議的類型和目的
會(huì)議是必要的嗎？
會(huì)議成本計(jì)算
必要會(huì)議的特征
案例討論：失敗會(huì)議經(jīng)歷分享
第二章 會(huì)議流程
會(huì)議成功的關(guān)鍵：“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”
開會(huì)之前的準(zhǔn)備工作有那些？
會(huì)議議程的基本內(nèi)容
會(huì)議基本流程
怎樣結(jié)束會(huì)議？會(huì)議總結(jié)
會(huì)議記錄與會(huì)后跟進(jìn)技巧
會(huì)議評(píng)估表的利用
第三章 主持會(huì)議和參與會(huì)議
高效會(huì)議管理的準(zhǔn)則
如何開場(chǎng)？
什么是積極傾聽(tīng)？
怎樣做陳述？怎樣發(fā)問(wèn)？怎樣給予反饋？
會(huì)議的控制和參與
高效會(huì)議的八大特征
會(huì)議制定決策的方法
視頻案例：頭腦風(fēng)暴法的關(guān)鍵點(diǎn)
學(xué)員演練：德?tīng)柗品?br />學(xué)員會(huì)議決策案例討論：海難求生
視頻案例：說(shuō)服別人的方法
第四章 會(huì)議管理的技巧
會(huì)議四大惡習(xí)
七種會(huì)議的陷阱及解決技巧
會(huì)議中經(jīng)常出現(xiàn)的十大致命傷
會(huì)議達(dá)成目的的七大技巧
討論：
這個(gè)地球如果沒(méi)有了會(huì)議，試想一下這個(gè)地球會(huì)變成一個(gè)什么樣的世界？
《高效會(huì)議管理》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等
《高效會(huì)議管理》所屬分類
人力資源
《高效會(huì)議管理》所屬專題
高效會(huì)議管理培訓(xùn)、
《高效會(huì)議管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳東
美國(guó)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)ExecuTrain認(rèn)證講師
美國(guó)Autodesk（中國(guó)）高級(jí)講師
惠普商學(xué)院授權(quán)講師
陳東先生曾任某著名企業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)，培訓(xùn)總監(jiān)。西北工業(yè)大學(xué)碩士，并曾于澳大利亞新南威爾士大學(xué)進(jìn)修。曾供職于西門子培訓(xùn)中心、李嘉誠(chéng)先生創(chuàng)辦的長(zhǎng)江商學(xué)院等機(jī)構(gòu). 陳先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了深厚的培訓(xùn)技巧和培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他吸收了西方企業(yè)和中國(guó)企業(yè)不同行業(yè)屬性的管理風(fēng)格與培訓(xùn)文化，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。
陳老師的授課幽默詼諧，寓教于樂(lè)，特別適合成年人的學(xué)習(xí)。多年來(lái)，教學(xué)評(píng)估滿意率一直穩(wěn)居95%左右，受到了北大MBA、三星集團(tuán)等知名客戶的好評(píng)。
主講課程：《惠普戰(zhàn)略十步法》、《 問(wèn)題分析與解決》、《80 90后員工管理 》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理之六脈神劍 》《在團(tuán)隊(duì)中工作》、《重要客戶的開發(fā)與管理 》、《領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《從技術(shù)到管理》、《時(shí)間管理》、《演講技巧》等。
授課風(fēng)格：授課幽默詼諧，寓教于樂(lè)，互動(dòng)研討，注重實(shí)戰(zhàn)，務(wù)實(shí)高效。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：三星集團(tuán)、百度、西門子、青鳥健身、吉林電力、吉林人事廳、河北電力、河北電力設(shè)計(jì)院、湘潭發(fā)電、鞍山市委黨校、鞍山鋼鐵、湘潭鋼鐵、新疆八一鋼鐵、秦皇島港務(wù)局、蘇州建行、工商銀行數(shù)據(jù)中心、中建、中國(guó)網(wǎng)通數(shù)據(jù)部等。
《高效會(huì)議管理》報(bào)名服務(wù)流程
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