《一線班組管理（TWI）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 第一單元 班組長角色認(rèn)知
1. 班組長的職責(zé)和作用
2. 班組長的工作內(nèi)容
3. 班組管理目標(biāo)
第二單元 TWI-JI工作教導(dǎo)
1. 什么是有效的工作教導(dǎo)
2. 有效的教導(dǎo)方法-工作教導(dǎo)四階段法
3. 教導(dǎo)材料編制（案例研究+現(xiàn)場演練）
4. TWI—JI教導(dǎo)評價表的運(yùn)用
5. VCD觀賞-工作教導(dǎo)方法

第三單元 TWI-JR工作關(guān)系

1. 一線班組長的管理使命
2. 工作分派時應(yīng)考慮的原則
3. 有效溝通的原則
4. 如何處理與相關(guān)人員的關(guān)系-上司、下屬、平級的同事
5. 學(xué)習(xí)問題解決四階段法
6. 案例研究
7. 沖突的類型與處理方法
8. 掌握部屬想法和情緒的面談方法
9. 案例研究-人際關(guān)系的處理

第四單元 TWI-JM工作改善

1. 改善的重要的重要性
2. 改善的原則
3. 現(xiàn)場IE改善的基本手法
4. 質(zhì)量改善常用工具
5. 改善案例分析

第五單元 TWI-JS工作安全

1. 工作環(huán)境安全危險源的類別
2. 安全心理研究
3. 人的不安全行為說明
4. 物的不安全狀態(tài)事例
5. 常用危險源控制方法
6. 異常安全時的應(yīng)急措施
7.三級安全教育與實(shí)施細(xì)則
8. 現(xiàn)場工作安全點(diǎn)檢的11個方面
9. 案例：現(xiàn)場工作安全點(diǎn)檢表

《一線班組管理（TWI）》培訓(xùn)受眾
本課程主要適用于制造型組織中的生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場一線主管及優(yōu)秀員工。

《一線班組管理（TWI）》課程目的
TWI培訓(xùn)是一套針對生產(chǎn)基層主管設(shè)計(jì)的成熟、簡單、實(shí)用、有效的課程，可協(xié)助企業(yè)快速提升一線主管人員的管理和改善技能，是一套經(jīng)典教程，至今仍被歐、美與日本等先進(jìn)國家廣泛應(yīng)用。日本豐田公司總裁曾說：“豐田生產(chǎn)模式中最重要的還是TWI”。本課程通過講解，案例討論，錄像觀摩等方法，幫助學(xué)員達(dá)成以下目的：
l 正確認(rèn)識班組管理人員的角色
l 掌握員工教導(dǎo)的方法
l 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善技能
l 掌握必要的溝通技巧

《一線班組管理（TWI）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《一線班組管理（TWI）》所屬專題
一線班組長管理技能培訓(xùn)、

《一線班組管理（TWI）》授課培訓(xùn)師簡介

《一線班組管理（TWI）》報名服務(wù)流程

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