《看板管理—Kanba》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊 概述
看板的來由
看板的基本概念
看板的使用范圍


第二模塊 看板的功能
生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令
防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送
進(jìn)行“目視管理”的工具
改善的工具


第三模塊 管理看板的種類
在制品看板（Production Card）：
1.工序內(nèi)看板；
2.信號(hào)看板（記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和訂購的零件、組件的種類和數(shù)量）。
領(lǐng)取看板（Withdrawal Card）：
1.工序間看板；
2.對(duì)外訂貨看板（記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量）。
創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具


第四模塊 看板管理的運(yùn)行實(shí)施
看板管理的支持要素與管理規(guī)范
取料看板拉動(dòng)應(yīng)用
卡片拉動(dòng)
周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?dòng)
電子拉動(dòng)
紅/黃/綠拉動(dòng)板 (批量)
成批拉動(dòng)
換型輪
均衡生產(chǎn)板
供應(yīng)鏈拉動(dòng)
ERP與JIT的整合


第五模塊 看板數(shù)量計(jì)算及應(yīng)用實(shí)例
看板卡數(shù)量的計(jì)算
看板公式
看板電子表
信號(hào)看板計(jì)算


第六模塊 案例學(xué)習(xí)

《看板管理—Kanba》培訓(xùn)受眾
采購、運(yùn)作經(jīng)理和物料經(jīng)理等相關(guān)部門人員

《看板管理—Kanba》課程目的
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進(jìn)行的。一旦主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，就會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個(gè)生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉庫管理部門采購部門下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過看板來完成的。
明確看板管理的核心思想；
掌握不同看板的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用方法；
掌握生產(chǎn)看板、供應(yīng)鏈看板的技巧和方法；
了解推行看板的實(shí)施步驟

《看板管理—Kanba》所屬分類
生產(chǎn)管理

《看板管理—Kanba》所屬專題
KA渠道管理培訓(xùn)、KA賣場(chǎng)、KA如何賺錢、

《看板管理—Kanba》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《看板管理—Kanba》報(bào)名服務(wù)流程

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