《質(zhì)量成本管理分析與管理》課程詳情
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第一模塊:質(zhì)量成本的發(fā)展歷程和基本概念Ø課堂討論:質(zhì)量與成本間的關(guān)系?
•質(zhì)量管理發(fā)展歷程與質(zhì)量的三層含義
•成本的定義與組成
•質(zhì)量與成本間的關(guān)系
•建立正確的質(zhì)量觀
Ø質(zhì)量成本的發(fā)展歷程
Ø質(zhì)量成本的定義
Ø質(zhì)量成本特性曲線
Ø過程能力與質(zhì)量成本
Ø田口質(zhì)量學(xué)與質(zhì)量損失函數(shù)
Ø質(zhì)量成本管理的益處與挑戰(zhàn)
第二模塊:質(zhì)量成本管理體系的建立
Ø建立質(zhì)量成本體系的總體規(guī)劃
Ø質(zhì)量成本管理職責(zé)
Ø質(zhì)量成本管理的DAPDCI模型
Ø核算質(zhì)量成本的三種方法及其區(qū)別
Ø目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的局限性
Ø質(zhì)量成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)流程
Ø科目設(shè)置與數(shù)據(jù)來源定義
Ø質(zhì)量成本衡量指標(biāo)及其可操作性定義
Ø課堂練習(xí)
Ø質(zhì)量成本的分析方法
Ø質(zhì)量成本的改善方法
第三模塊:質(zhì)量成本核算法(一)—PAF模式
ØPAF模式中質(zhì)量成本分類
Ø預(yù)防成本的科目設(shè)置
Ø鑒定成本的科目設(shè)置
Ø內(nèi)部損失成本的科目設(shè)置
Ø外部損失成本的科目設(shè)置
Ø課堂練習(xí)
ØPAF模式的優(yōu)點(diǎn)與局限
第四模塊:質(zhì)量成本核算法(二)—過程成本法
Ø傳統(tǒng)成本法與ABC法分配成本的不同
Ø過程管理的內(nèi)涵
Ø過程流程圖與SIPOC
Ø課堂練習(xí)
Ø增值與非增值
Ø過程總成本與成本中心
Ø課堂練習(xí)
Ø制造過程質(zhì)量成本組成要素的識(shí)別
Ø課堂練習(xí)
Ø采購(gòu)過程質(zhì)量成本組成要素的識(shí)別
Ø課堂練習(xí)
Ø產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段質(zhì)量成本組成要素的識(shí)別
Ø課堂練習(xí)
Ø課程總結(jié)與課后作業(yè)
《質(zhì)量成本管理分析與管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等與質(zhì)量成本管理相關(guān)人員
《質(zhì)量成本管理分析與管理》課程目的
掌握質(zhì)量成本的含義,樹立正確的質(zhì)量觀;
了解質(zhì)量成本的組成及其內(nèi)容;
學(xué)習(xí)如何建立質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集體系與管理體系;
了解如何運(yùn)用質(zhì)量成本管理體系降低質(zhì)量成本與提升產(chǎn)品質(zhì)量。
《質(zhì)量成本管理分析與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《質(zhì)量成本管理分析與管理》所屬專題
成本管理、
TQM質(zhì)量管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
《質(zhì)量成本管理分析與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介