《生產(chǎn)一線主管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》課程詳情
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（一）、每期不超過30人，分成5組，各選組長一名，每組要定出本組名稱、口號(hào)
（二）、3天3晚，分3個(gè)主題培訓(xùn)與訓(xùn)練，分別是：
1、每天工作總結(jié)及計(jì)劃能力提升
2、執(zhí)行力提升
3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力提升
每晚一個(gè)主題，白天3小時(shí)為老師講授，下午3小時(shí)老師對(duì)所有學(xué)員進(jìn)行手把手現(xiàn)場(chǎng)示范訓(xùn)練；晚上2小時(shí)為考核與成果發(fā)布。最后為表彰大會(huì)，評(píng)選出5名優(yōu)秀學(xué)員和1個(gè)優(yōu)秀小組并進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

課程背景
以一個(gè)企業(yè)的車間主任為例，如果他每月工資收入5千，一年6萬。經(jīng)過三天三晚特訓(xùn)營的訓(xùn)練后每年至少能為企業(yè)帶來60萬以上的效益。具體體現(xiàn)在：
1、 車間主任工作計(jì)劃能力明顯提升，使自身的工作思路清晰，有計(jì)劃、有重點(diǎn)，車間業(yè)績能大幅提升；據(jù)調(diào)查，一個(gè)車間主任的計(jì)劃能力會(huì)直接或間接影響本車間產(chǎn)值至少10%以上。如某車間平均一年的產(chǎn)值是2千萬，如果車間主任的確計(jì)劃能力差，會(huì)嚴(yán)重影響到200萬產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn)；
2、 車間主任執(zhí)行力明顯提升，車間業(yè)績能大幅提升。據(jù)調(diào)查，一個(gè)車間主任的計(jì)劃能力會(huì)直接或間接影響本車間產(chǎn)值至少20%以上。如某車間平均一年的產(chǎn)值是2千萬，如果車間主任的執(zhí)行力差，至少會(huì)影響到400萬產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn)；
3、 車間主任現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力明顯提升，現(xiàn)場(chǎng)不良品、返工、返修、報(bào)廢大幅減少，車間業(yè)績能大幅提升。據(jù)調(diào)查，一個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)不良質(zhì)量成本至少不低于本車間產(chǎn)值5%。如某車間平均一年的產(chǎn)值是2千萬，那么現(xiàn)場(chǎng)不良質(zhì)量成本不低于100萬。經(jīng)過此能力的明顯提升，他至少能夠給企業(yè)降低50萬的損失。

模塊一：每天工作總結(jié)及計(jì)劃能力提升
第一章：每天工作的總結(jié)與分析
1、每天下班前生產(chǎn)一線主管利用10分鐘左右的時(shí)間仔細(xì)總結(jié)分析當(dāng)天工作情況（提前搜集好當(dāng)天產(chǎn)量P、質(zhì)量Q、成本C、交期D、安全S實(shí)際達(dá)成數(shù)據(jù)。），然后對(duì)以下工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)與分析：
1) PQCDS目標(biāo)是否達(dá)成的總結(jié)
2) 三按執(zhí)行的總結(jié)

第二章：明天工作計(jì)劃制訂
1、明天工作計(jì)劃主要內(nèi)容
1) 明天的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)及為完成此目標(biāo)需采取的重點(diǎn)措施
2) 今天或最近幾天在班組、車間發(fā)生的主要問題在明天如何預(yù)防
3) 上級(jí)當(dāng)天安排的工作或指示

第三章：車間現(xiàn)場(chǎng)管理明天工作計(jì)劃實(shí)施
1、早會(huì)或班前會(huì)的安排
2、嚴(yán)格按計(jì)劃要求實(shí)施
3、工作日志的有效運(yùn)用

第四章：示范訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)考核
1、訓(xùn)練的重點(diǎn)項(xiàng)目
1）每天下班前10分鐘內(nèi)如何快速準(zhǔn)確搜集PQCDS實(shí)績數(shù)據(jù)
2）每天PQCDS目標(biāo)未達(dá)成初步原因分析及臨時(shí)對(duì)策的思考與制訂
3）三按執(zhí)行的總結(jié)與分析
4）明天工作計(jì)劃制訂

2、訓(xùn)練的思路與方法
1）先對(duì)所有小組現(xiàn)場(chǎng)全部示范一次，通過實(shí)際案例來示范，邊講解邊示范
2）現(xiàn)場(chǎng)答疑
3）再次全面示范與講解
4）每個(gè)小組組長示范與講解，全體學(xué)員首先提出糾正錯(cuò)誤再由老師要全面糾正
5）全體學(xué)員做作業(yè),每月抽一名代表來示范與講解，全體學(xué)員首先提出糾正錯(cuò)誤，再由老師要全面糾正

3、考核的思路和方法
1）考核標(biāo)準(zhǔn)：一是講解的效果,二是總結(jié)和計(jì)劃制訂的可操作與有效性
2）讓每個(gè)學(xué)員都根據(jù)自己制訂的總結(jié)與計(jì)劃進(jìn)行講解和展示，老師進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估打分

模塊二：執(zhí)行力提升

第一章：執(zhí)行力概念的理解
1、概念：將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的行動(dòng)過程的能力
2、理解
1）執(zhí)行力五大要素：目標(biāo)、結(jié)果、行動(dòng)、過程、能力
2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)、結(jié)果是什么
3）行動(dòng)過程的依據(jù)是什么

第二章：如何提升執(zhí)行力
1、敬業(yè)
2、明確自己工作目標(biāo)、職責(zé)及工作的意義
3、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行與自身直接有關(guān)制度、流程要求
4、熟練掌握工作必須的專業(yè)與管理技能
5、養(yǎng)成服從、團(tuán)隊(duì)合作、雷厲風(fēng)行的精神
6、經(jīng)常檢討評(píng)估目標(biāo)的達(dá)成
7、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
案例:某公司一生產(chǎn)部經(jīng)理安排某車間主任一個(gè)任務(wù)：在二個(gè)月內(nèi)將公司最新下發(fā)的《員工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》（此制度假設(shè)是可操作和有效的）給車間員工培訓(xùn)到位并切實(shí)執(zhí)行，2個(gè)月到時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要來檢查培訓(xùn)與執(zhí)行情況。你如果是這位車間主任，你按照什么樣的祥細(xì)思路與步驟去展開呢？針對(duì)此案例討論。
8、針對(duì)此案例的示范訓(xùn)練
1）訓(xùn)練的重點(diǎn)項(xiàng)目
1.車間主任拿到制度后的思考與策劃
2.制度推進(jìn)計(jì)劃的制訂
3.自身如何學(xué)好與理解好制度
4.如何思考和策劃好下步對(duì)員工的培訓(xùn)
5.培訓(xùn)方法
6.培訓(xùn)效果的考核
7.如何做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
8.如何做好實(shí)施過程中的檢查與糾正、指導(dǎo)
9.如何總結(jié)與分析
10.如何制訂制度推進(jìn)總結(jié)報(bào)告及向經(jīng)理匯報(bào)
11.如何標(biāo)準(zhǔn)化

第三章：示范訓(xùn)練與考核
1、訓(xùn)練的思路與方法
1）先對(duì)所有小組現(xiàn)場(chǎng)全部示范一次，通過實(shí)際案例來示范，邊講解邊示范
2）現(xiàn)場(chǎng)答疑
3）再次全面示范與講解
2、考核的思路和方法
1）“以如何成功組織早會(huì)”為題來考核
2）考核標(biāo)準(zhǔn)：一是講解的效果,二是早會(huì)組織計(jì)劃制訂的可操作與有效性
3）讓每個(gè)學(xué)員都根據(jù)自己制訂的計(jì)劃進(jìn)行講解和展示，老師進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估打分

模塊三：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行能力提升

第一章：將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)吃透
1、什么是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品或工序制造過程合格與否的接收準(zhǔn)則
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般有哪些？你非常清楚嗎？
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是如何產(chǎn)生的？產(chǎn)生形成的過程是怎樣的？
1）產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2）過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1．工序制造過程標(biāo)準(zhǔn)
2．對(duì)工序現(xiàn)場(chǎng)的各種管理標(biāo)準(zhǔn)
3、如何學(xué)習(xí)和理解好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？學(xué)習(xí)和理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般有哪些好的思路、方法？

第二章：如何對(duì)員工做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考核？
1、員工必須了解和熟悉哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？
1）產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2）工序制造過程標(biāo)準(zhǔn)
3）工序現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)
2、對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的一般思路、方法和要點(diǎn)有哪些？
3、如何對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核？考核的一般思路、方法和要點(diǎn)有哪些？

第三章：現(xiàn)場(chǎng)主管如何有效地組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施？
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)有效實(shí)施的一般思路、方法及要點(diǎn)是什么？
1）做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
2）主管檢查跟蹤實(shí)施的重點(diǎn)是什么
3）充分利用早會(huì)和班前會(huì)強(qiáng)調(diào)實(shí)施的重點(diǎn)與注意事項(xiàng)
4）樹立典型,推廣其經(jīng)驗(yàn)
5）在檢查實(shí)施過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問題、異常,通過現(xiàn)場(chǎng)再次講解和示范及時(shí)解決
6）要將檢查結(jié)果及時(shí)公布，與員工利益獎(jiǎng)懲掛鉤
7）要及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn),特別要注意總結(jié)分析員工為什么會(huì)違規(guī)；標(biāo)準(zhǔn)本身的可操作與有效性問題；員工比標(biāo)準(zhǔn)更好的方法。

第四章：示范訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)考核
1、訓(xùn)練的重點(diǎn)項(xiàng)目
1）現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過程制造標(biāo)準(zhǔn)、工序管理標(biāo)準(zhǔn)自身的學(xué)習(xí)與理解
2）員工必須了解和熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過程制造標(biāo)準(zhǔn)、工序管理標(biāo)準(zhǔn)清單
3）對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的一般思路、方法和要點(diǎn)
4）對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核的一般思路、方法和要點(diǎn)
5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)有效實(shí)施的一般思路、方法及要點(diǎn)
2、訓(xùn)練的思路與方法
1）先對(duì)所有小組現(xiàn)場(chǎng)全部示范一次，通過實(shí)際案例來示范，邊講解邊示范
2）現(xiàn)場(chǎng)答疑
3）再次全面示范與講解
3、考核的思路和方法
1）考試卷（占30%）
2）對(duì)訓(xùn)練的5大類重點(diǎn)項(xiàng)目根據(jù)本公司實(shí)際來示范講解及做作業(yè)（占70%）

《生產(chǎn)一線主管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、設(shè)備主管、品質(zhì)主管、車間主任、班組長

《生產(chǎn)一線主管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》課程目的
通過3天3晚的特訓(xùn)，切實(shí)提高生產(chǎn)一線主管工作計(jì)劃能力、執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力，打造一流制造現(xiàn)場(chǎng)

《生產(chǎn)一線主管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》所屬分類
綜合管理

《生產(chǎn)一線主管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》所屬專題
班組長培訓(xùn)、一線主管培訓(xùn)、

《生產(chǎn)一線主管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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