《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例
薪酬專家總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，精心開發(fā)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程；
2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具
快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報(bào)告的應(yīng)用）。



一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?
1、薪酬體系分析的四個(gè)視角
戰(zhàn)略視角、員工視角、市場(chǎng)視角、財(cái)務(wù)視角
2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑
基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬
3、職位職級(jí)體系與薪酬
職位序列劃分與薪酬設(shè)計(jì)、職位層級(jí)劃分與薪酬設(shè)計(jì)
二、構(gòu)建公平富有激勵(lì)性的薪酬體系的付薪理念
1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念
（1）為職位價(jià)值付薪？
（2）為個(gè)人差異付薪？
（3）為績(jī)效付薪？
（4）根據(jù)市場(chǎng)定薪？
2、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
三、公司的薪酬水平設(shè)計(jì)策略
1、公司的整體薪酬水平如何定位
2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略
3、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告來(lái)精準(zhǔn)決策
四、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
1、寬帶體系設(shè)計(jì)
2、測(cè)算與執(zhí)行
五、崗位價(jià)值評(píng)估工具（使用及練習(xí)）
1、如何評(píng)定公司級(jí)別？
2、崗位價(jià)值評(píng)估各因素的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)解讀
3、崗位評(píng)估練習(xí)
4、評(píng)估技巧分享
六、薪酬回歸分析和散點(diǎn)圖制作工具（使用及練習(xí)）
1、分位值的概念及計(jì)算
2、回歸分析
3、散點(diǎn)圖制作
4、個(gè)體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析
七、寬帶薪酬設(shè)計(jì)工具（使用及練習(xí)）
1、如何設(shè)計(jì)崗位年度總現(xiàn)金收入？
2、薪酬的檔位拆分
3、薪酬的結(jié)構(gòu)拆分
八、套檔模型及薪酬測(cè)算工具（使用及練習(xí)）
1、套檔因素、權(quán)重和評(píng)分設(shè)計(jì)
2、附加因素和評(píng)分設(shè)計(jì)
3、套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)
4、員工套檔因素收集及檔位測(cè)算
5、個(gè)體和總體薪酬設(shè)計(jì)前后測(cè)算對(duì)比



《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工》培訓(xùn)受眾
HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、從事薪酬管理的專業(yè)人員。

《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工》課程目的
1、理解企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略；
2、掌握寬度薪酬體系搭建的工具與方法；
3、應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估工具，構(gòu)建公平薪酬體系；
4、實(shí)操掌握套檔模型及薪酬測(cè)算工具。



《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工》所屬分類
人力資源

《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工》報(bào)名服務(wù)流程

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