《供應(yīng)鏈管理—物流與倉儲管理》課程詳情
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課程背景
課程詳細介紹了倉儲&物流&供應(yīng)鏈管理、倉儲規(guī)劃與倉儲管理實務(wù)、物流計劃與控制管理、物流與配送管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注物流與倉儲管理的經(jīng)營戰(zhàn)略 ，并得以從中受益。課程案例豐富，接近實戰(zhàn)，收益頗多。
第一部分：現(xiàn)代倉儲、物流與供應(yīng)鏈管理概述
1. 供應(yīng)鏈管理 介紹
◇ 什么是供應(yīng)鏈 與供應(yīng)鏈管理？
◇ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
◇ 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
◇ 供應(yīng)鏈管理的四大支點
◇ 供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
2. 物流與倉儲管理介紹
◇ 什么是物流與倉儲管理？
◇ 物流管理 的范圍、目標(biāo)、要求
◇ 倉儲管理的范圍、目標(biāo)、要求
◇ 什么是第三方、第四方物流？
◇ 物流與倉儲管理中的常見問題與現(xiàn)象
◇ 物流與倉儲管理的核心競爭力表現(xiàn)
3. 物流與倉儲管理策略及應(yīng)用
◇ 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計劃及控制
◇ 安全庫存量的設(shè)定
◇ 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
◇ 如何應(yīng)對需求預(yù)測的不確定性
◇ 如何運用JIT、VMI等工具與方法
◇ 物流外包策略及供應(yīng)商選擇
◇ 物流與倉儲監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具……
★案例：“華為、富士康、康佳集團”物流與倉儲管理體系介紹與比較；
★案例：“海爾物流”與“芙蓉王物流”配送體系的啟示；
第二部分：物流計劃與庫存控制管理
1． 需求預(yù)測與物流計劃管理
◇ 如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？
◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟
2． 需求預(yù)測制定方法
◇ 專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
◇ 市場測試法
◇ 定量分析法
◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
……
3． 物流計劃制定方法
◇ 一般計劃方法
◇ 物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
◇ 訂貨點法（最小\最大庫存計劃方法）
◇ 甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
◇ 如何管理與評估計劃變更？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇ 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
4. 供求關(guān)系定位與庫存控制策略
◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與庫存控制策略
◇ 供應(yīng)定位模型與庫存控制策略
◇ 供應(yīng)商感知模型與庫存控制策略
◇ 供應(yīng)商能力模型與庫存控制策略
......
5. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟訂貨批量
◇ 庫存分類管理(ABC、28法則...)
◇ 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
6. 其它庫存控制方法與策略
◇ 縮短提前期
◇ 減小采購批量
◇ 以賒購方式購買
◇ 按經(jīng)濟批量訂購
◇ 加強預(yù)測
◇ 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 及時處理呆滯物料……
7. 如何進行庫存結(jié)構(gòu)分析？如何制作《庫存分析報告》？
★ 案例：華為銷售與生產(chǎn)計劃體系介紹；
★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；
★ 案例：某知名化工企業(yè)《庫存分析報告》模板研討；
★ 案例：某集團公司生產(chǎn)計劃與進度控制體系介紹。
第三部分：現(xiàn)代倉儲管理實務(wù)
1. 倉儲的基本概念與常識
2. 庫存與倉儲管理的目標(biāo)
3. 倉儲管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動
4. 制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討
5. 庫存料賬管理
6. 物料倉儲管理的盤點管理
7. 設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程
8. 進料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9. 不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設(shè)置
10. 滯料與滯成品的處理
★案例：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)倉儲計劃與調(diào)度體系介紹
第四部分：倉儲管理技術(shù)與技巧
1．倉庫空間規(guī)劃技巧
2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧
3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
4．提高倉庫空間利用率的方法
5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標(biāo)識
6．如何提高倉庫儲存能力
7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定
8．正確進行物料堆放的技巧
9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10．確保物料先進先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉位設(shè)置方法及顏色管理
13．倉儲的基本流程與使用單據(jù)
14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
★案例：物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析
第五部分：物流與配送管理實務(wù)
1．如何有效進行成品倉儲管理
2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
4. 配送中心的概念、種類、功能介紹
5. 歐美發(fā)達國家的配送中心
6. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢
7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8. 配送中心的工藝及運作管理
9. 如何布置倉儲收發(fā)線
10．如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
11. 倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12. 倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃
14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
★案例：某知名企業(yè)倉儲配送體系研究；
★案例：倉儲設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗分享；
第六部分 物流配送與倉儲成本控制
1．物流配送與倉儲成本分析
2．降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
3. 降低成本的渠道、技術(shù)介紹
4. 倉儲成本分析與控制
5. 運輸成本分析與控制
6. 配送成本分析與控制
7. 物流包裝成本分析與控制
8. 裝卸搬運成本分析與控制
9. 流通加工成本分析與控制
10. 物流信息成本分析與控制
11. 其他物流成本分析與控制
★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列精典案例分析。
第七部分 物流與倉儲管理之績效評估
1． 如何設(shè)計物流與倉儲績效體系？
2． 一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)
◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 合同平均運作周期（天）
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
◇ 庫存準(zhǔn)確率（%）
◇ 無誤交貨率
◇ 交貨及時率……
3． 物流與倉儲績效改進方法
4． 物流與倉儲績效改進工具
★ 案例：某零售企業(yè)物流與倉儲績效評估體系詳述；
★ 案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討；
★ 現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流。
《供應(yīng)鏈管理—物流與倉儲管理》培訓(xùn)受眾
采購物流經(jīng)理、倉管
《供應(yīng)鏈管理—物流與倉儲管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈管理—物流與倉儲管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
庫存與倉儲管理、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
物流管理、
倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
實用采購技巧培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈管理—物流與倉儲管理》授課培訓(xùn)師簡介
吳誠
專長領(lǐng)域： 食品 |通訊行業(yè) |金融行業(yè) | 電子行業(yè)等
授課類型：公開課 | 內(nèi)訓(xùn)
擅長解決的問題
采購價格分析與成本控制
采購談判 策略與談判技巧
如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理
資歷背景
武漢大學(xué) 企業(yè)管理 博士
北京科技大學(xué) 工商管理碩士
中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認證講師
國際貿(mào)易 中心ITC項目認證講師
英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
風(fēng)格特色
曾經(jīng)服務(wù)過的客戶（包括但不限于）：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團、上海電氣集團、成都移動、深圳移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、沈陽飛機制造集團、東風(fēng)日產(chǎn)、長安偉世通、延峰偉世通、長安汽車、比亞迪汽車、廣汽集團、江南模塑(上海大眾)、上海美國勞氏、金鑼集團、伊利集團、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號、白象集團、三全食品、京都念慈菴、一致藥業(yè)、海王星辰、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、蘇州福斯賽諾（FOSS）、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州�？敌l(wèi)視、同洲電子、納思達等。
授課經(jīng)驗：
北京大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué) 繼續(xù)教育學(xué)院、中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、蒙代爾國際企業(yè)家 大學(xué)、西南大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、西南交大、西北大學(xué)商學(xué)院、華僑大學(xué)工商管理學(xué)院、南昌大學(xué)、聯(lián)想集團、諾基亞、摩托羅拉、國信集團、好幫手電子、華大電子、長虹電池、北京網(wǎng)通、北京電信、內(nèi)蒙電信、竟業(yè)達數(shù)碼、重慶移動公司、哈爾濱移動、清華同方電子、伊利集團、蒙牛集團、匯源果汁、北大荒米業(yè)、洽洽瓜子、勁霸、七匹狼、天意梁子女裝、廣州博美、資生堂（中國）、巴陵油脂（道道全）、瀘州老窖集團、云南白藥集團、吉香居食品、曲美家具、中德利裝飾、陽光林森木業(yè)、海爾集團、海信集團、TCL集團、世界廢料網(wǎng)、九陽電器、深圳紅門機電、沈陽遠興門業(yè)、泰格林紙業(yè)（印友）、東大飼料、新希望集團、東鵬飼料、京恒通達集團、愛家地產(chǎn)、意德國際、佳程房地產(chǎn)公司、中國人壽、新華人壽、泰康人壽、聯(lián)合證券、聯(lián)華信托、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行等等。
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