《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典經(jīng)典版課程》課程詳情
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1、國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新范式訓(xùn)練與國學(xué)經(jīng)典《西游記》相結(jié)合：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型與《西游記》天然地吻合，重點(diǎn)不是解讀經(jīng)典而是傳授全新的領(lǐng)導(dǎo)方法，并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能；

2、有趣的視頻案例與實(shí)際工作相結(jié)合：37個視頻對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)過程中的棘手場景，通過看視頻、案例討論、訓(xùn)練互動等手段，過程輕松有趣又能提升領(lǐng)導(dǎo)力；

3、課程聚焦領(lǐng)導(dǎo)力的首要考核指標(biāo)“完成任務(wù)”：課程以如何完成任務(wù)為主線，以實(shí)際工作中遇到的問題為關(guān)鍵點(diǎn)，傳授最新領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果，走出“完成任務(wù)、提高個人領(lǐng)導(dǎo)能力、獲得高績效、讓企業(yè)快速成長”領(lǐng)導(dǎo)力提升四部曲的第一步;

4、名師開講：由企業(yè)成長模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師楊俊杰全程主講，課程立足于通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者!

5、課程適用性強(qiáng)：本課程有著通俗易懂的特點(diǎn)以及弘揚(yáng)國學(xué)經(jīng)典，適用于精品班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，也適用年會、論壇等大眾場合。



課程背景
為什么他能把一個小業(yè)務(wù)做成大事業(yè)？為什么學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平仍原地踏步？為什么同樣的事交給在不同的領(lǐng)導(dǎo)者，結(jié)果就有天壤之別？為什么80、90后那么難領(lǐng)導(dǎo)？為什么傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來越不適應(yīng)？為什么團(tuán)隊(duì)那么容易分崩離析或者難維持高績效？很多人認(rèn)為不是自己不行，而是這個世界變化太快，不是自己不努力，而是別人太厲害！真實(shí)的原因是：他們不會進(jìn)行價值領(lǐng)導(dǎo)！

大批知名的CEO、企業(yè)家不斷地銷聲匿跡，不再風(fēng)光無限；諾基亞、摩托羅拉、索尼、柯達(dá)、微軟等眾多一度輝煌無比的公司，正被取代或者已經(jīng)沒落……因?yàn)槌晒﹃P(guān)鍵已經(jīng)從制度流程、技能、資源直接決定改變?yōu)榭績r值觀來驅(qū)動！

馬云在阿里巴巴堅(jiān)持實(shí)施價值觀考核，微信之父張小龍升為騰訊微信事業(yè)群總裁，就向整個團(tuán)隊(duì)灌輸“七大價值觀”！高明的領(lǐng)導(dǎo)，埃隆·馬斯克讓“特斯拉”不是代表一輛電動汽車，而是一種創(chuàng)新模式和價值觀；面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，任正非告訴華為人：“價值觀是組織的核心與靈魂。未來組織的結(jié)構(gòu)一定要適應(yīng)信息社會的發(fā)展，組織的目的是實(shí)現(xiàn)靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)�！薄�…資源、技術(shù)等利器當(dāng)然重要，但如何用這些利器更重要！價值領(lǐng)導(dǎo)就是一種告訴你如何利用這些利器并把它變成產(chǎn)品、績效、事業(yè)的全新思維！

對你最有效的領(lǐng)導(dǎo)力一定來自中國本土的實(shí)踐，我們結(jié)合《西游記》的場景把最新的中國領(lǐng)導(dǎo)力案例和研究成果，以輕松有趣的方式對你進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，唐僧西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)就是進(jìn)行價值領(lǐng)導(dǎo)的典型，《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》將給你一種特別的全新體驗(yàn)！




第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚
1，領(lǐng)導(dǎo)力西游記之旅
2，領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力5個核心層面
3，提升領(lǐng)導(dǎo)力的渴望程度及領(lǐng)導(dǎo)力的困擾
4，領(lǐng)導(dǎo)力的境界、格局、平衡與七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
5，領(lǐng)導(dǎo)力與《西游記》：如何保證完成任務(wù)？
6，看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

第二部分 全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維
模塊一：成為領(lǐng)導(dǎo)者的第一位任務(wù)
1、領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界：成為設(shè)計(jì)師
不做只會下命令的領(lǐng)導(dǎo)
視頻案例及討論、互動
2、高管的領(lǐng)導(dǎo)秘籍
魔鬼在現(xiàn)場
視頻案例及討論、互動
3、新任領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯的錯誤
新任領(lǐng)導(dǎo)者的陷阱
視頻案例及討論、互動
4、選擇團(tuán)隊(duì)成員的6項(xiàng)錯誤做法
領(lǐng)導(dǎo)者選人要5看
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模塊二：領(lǐng)導(dǎo)者的6項(xiàng)新修練
1、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣應(yīng)對艱難時刻？
成為領(lǐng)導(dǎo)者，意味著你是孤獨(dú)的！
視頻案例及討論、互動
2、如何從專業(yè)人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位？
領(lǐng)導(dǎo)力提升基本路線圖：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次
視頻案例及討論、互動
3、如何管教刺頭下屬？
刺頭不等于問題員工
視頻案例及討論、互動
4、下屬暗中越級，怎么辦？
互聯(lián)網(wǎng)時代，越級將越來越多
視頻案例及討論、互動
5、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價值觀比業(yè)績更重要
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有4大法寶
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6、如何不讓主管從幫助你變成取代你？
避免“教會徒弟，餓死師傅”式的接班人培養(yǎng)
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第三部分 打造高績效團(tuán)隊(duì)
模塊一：讓大家都為了共同目標(biāo)
1、如何讓團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力倍增？
通過價值領(lǐng)導(dǎo)，才能讓團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力倍增！
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2、外部誘惑巨大，軍心不穩(wěn)怎么辦？
80、90后的激勵辦法
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3、讓下屬信服的秘訣
讓下屬心服的4要素
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4、讓自己重要到連外部都支持你的程度！
獲得外部資源支持：影響他們的利益！
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5、解決沖突，什么最重要？
別跟失去理智的人糾纏對與錯
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模塊二：提升領(lǐng)導(dǎo)力能力層次

1、干將違背了團(tuán)隊(duì)價值觀，怎么辦？
價值領(lǐng)導(dǎo)的三板斧
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2、能力、資歷都行，為什么不能晉升？
全怪領(lǐng)導(dǎo)能力層次太低！
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3、做個敢于自我批評和認(rèn)錯的領(lǐng)導(dǎo)者！
領(lǐng)導(dǎo)者別怕沒面子
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4、為了完成任務(wù)，主管要敢于向上司要權(quán)力！
敢擔(dān)責(zé)任，哪怕出錯也不怕
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5、員工不負(fù)責(zé)任，怎么辦？
不負(fù)責(zé)任VS未能完成任務(wù)
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6、團(tuán)隊(duì)里要有把人人都粘住成一個整體的人！
團(tuán)隊(duì)里的關(guān)系師去哪了？
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第四部分 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能
模塊一：從上到下都激發(fā)出可怕的力量
1、做大領(lǐng)導(dǎo)，就來一場越級管教吧！
當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績不佳時，大領(lǐng)導(dǎo)需要出場
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2、你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要與任務(wù)相匹配！
問題就出在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上
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3、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是怎樣產(chǎn)生的？
讓團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的辦法
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4、怎樣讓下屬生猛地干活？
有效的激勵就是要找到痛點(diǎn)
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模塊二：隱形的軟性因素
1、不信任，授權(quán)再多就好比給毒藥！
亂授權(quán)比不授權(quán)更可怕
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2、如何說服自尊心強(qiáng)的員工？
自尊心強(qiáng)的員工往往看不起低領(lǐng)導(dǎo)能力層次的人
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3、團(tuán)隊(duì)的情感力
無關(guān)任務(wù)的說笑，卻發(fā)揮不可思議的作用！
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4、小人物如何與大領(lǐng)導(dǎo)相處？
小人物的“屌絲”邏輯
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第五部分 明星領(lǐng)導(dǎo)：完成任務(wù)、成長，一個都不能少！
模塊一：從個人英雄到依靠團(tuán)隊(duì)
1、任務(wù)的壓力巨大，如何從不可能變成可能？
用行為傳達(dá)決心，用方法解決問題
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2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)時，團(tuán)隊(duì)怎么辦？
責(zé)任及情感的托付
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3、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，你的團(tuán)隊(duì)就能變成明星團(tuán)隊(duì)！
5指結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)
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4、如何讓整個團(tuán)隊(duì)真正有行動力？
讓團(tuán)隊(duì)有行動力的兩種途徑
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模塊二：面對棘手的難題
1、上級領(lǐng)導(dǎo)要維護(hù)自己的“臉面”，怎么辦？
尋找平衡點(diǎn)的藝術(shù)
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2、一線領(lǐng)導(dǎo)：解決問題需要情商
提升領(lǐng)導(dǎo)能力，最關(guān)鍵是
讓能力和情商都得到提升
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3、讓整個團(tuán)隊(duì)成長才是好領(lǐng)導(dǎo)！
后進(jìn)生也能逆襲！
視頻案例及討論、互動
4、在不違背游戲規(guī)則之下，怎么面對“私利”？
不大懂得必要的妥協(xié)，會產(chǎn)生較大的阻力
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5、卓越領(lǐng)導(dǎo)之道
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力+共享利益
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《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典經(jīng)典版課程》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，客戶和經(jīng)銷商的管理人員，以及其它預(yù)備管理人員

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典經(jīng)典版課程》課程目的

由企業(yè)成長模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師楊俊杰全程主講，不洗腦，給全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維、方法的培訓(xùn)課程，課程鎖定高科技時代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個人領(lǐng)導(dǎo)能力層次的領(lǐng)導(dǎo)力！對外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點(diǎn)，創(chuàng)造價值打動他們；對內(nèi)部要抓住員工或同事的價值痛點(diǎn)，共享利益驅(qū)動他們！領(lǐng)導(dǎo)過程要提升領(lǐng)導(dǎo)者個人以及團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，“完成任務(wù)”、“成長”一個都不能少！

1、學(xué)習(xí)到一個完整的領(lǐng)導(dǎo)過程：了解從設(shè)定目標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì)，到執(zhí)行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導(dǎo)過程；

2、掌握解決實(shí)際問題的領(lǐng)導(dǎo)力思維：各種棘手領(lǐng)導(dǎo)力場景訓(xùn)練你如何發(fā)現(xiàn)問題并提供解決思維和方法，提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，并挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能；

3、掌握靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技能的方法：掌握價值驅(qū)動的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;

4、獨(dú)家課程，獨(dú)到干貨：融合獨(dú)家的本土領(lǐng)導(dǎo)力案例研究成果，課程內(nèi)容快速迭代，直面現(xiàn)實(shí)問題，獨(dú)家干貨；

5、輕松學(xué)習(xí)，有效地轉(zhuǎn)換培訓(xùn)效果：積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典經(jīng)典版課程》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典經(jīng)典版課程》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

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