《數(shù)據(jù)化商業(yè)營銷整合與創(chuàng)新及營銷團隊執(zhí)行力提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程特色
豐富的案例、嚴密的邏輯、問題討論、講述與激勵等
解密為何萬達用“規(guī)定動作”包打天下
解密萬達如何操縱和壟斷百余城市商業(yè)地產(chǎn)
課程背景
一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀
1、商業(yè)地產(chǎn)進入第六代模式
2、大象們都在干什么？
3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢
4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析
二、2014萬達商業(yè)模式全新解密
1、萬達比執(zhí)行力威力更大的致命武器--萬達模式的核心競爭力揭秘
2、深度解析萬達的“318”計劃模塊管控2014年最新解析
3、萬達的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮--“規(guī)定動作”打天下
4、三年三番沖千億的萬達營銷獨創(chuàng)的兩大看家法寶
5、萬達營銷活動秘籍--為什么要“請大明星，搞大活動”？
三、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)出路何在？
1、如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力？
2、面對大象、老虎、地頭蛇，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何在競爭中脫穎而出？
3、命懸一線的中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)綜合體開發(fā)，如何確�，F(xiàn)金流安全？
4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何解決招商、運營困境？
5、自持物業(yè)與可售物業(yè)面積的比例原則
四、大數(shù)據(jù)時代背景下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷；
1、大數(shù)據(jù)時代到來
2、大數(shù)據(jù)時代的房地產(chǎn)業(yè)特征變化
3、大數(shù)據(jù)對房地產(chǎn)營銷行業(yè)的啟發(fā)與改變
4、大數(shù)據(jù)時代萬達的商業(yè)綜合體營銷的創(chuàng)新解讀
5、看萬達如何用好大數(shù)據(jù)
五、大數(shù)據(jù)、整合行銷在綜合體銷售中的靈活運用
1、如何獲取大數(shù)據(jù)？整合是關鍵
2、站在巨人肩膀上，大數(shù)據(jù)不一定是自己的，如何“傍大款”？
3、整合行銷模式解密，大數(shù)據(jù)+整合行銷=全無敵
4、碧桂園模式在綜合體銷售上的啟發(fā)
5、綜合體銷售有別于住宅銷售的幾大關鍵點
六、中國第一執(zhí)行力公司解密
1、鋼鐵之師的執(zhí)行力從何而來？
2、比執(zhí)行力威力更大的致命武器--萬達模式的核心競爭力揭秘
3、執(zhí)行力在萬達營銷團隊的表現(xiàn)
4、執(zhí)行力案例
七、如何提升營銷團隊執(zhí)行力
1、你的公司是以銷售為主導的企業(yè)嗎？
2、營銷第一責任人是誰？
3、再論銷售團隊負責人的氣質
4、選什么樣的人，決定什么樣的結果
5、如何培養(yǎng)銷冠
6、管理團隊要學習媽媽桑--管理層靠近一線，靠近，再靠近
7、高度統(tǒng)一戰(zhàn)術思想是關鍵
8、隨時分享是激勵團隊的最佳法寶
《數(shù)據(jù)化商業(yè)營銷整合與創(chuàng)新及營銷團隊執(zhí)行力提升》培訓受眾
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷負責人、營銷策劃負責人等中高管； 2、各類商業(yè)地產(chǎn)招商機構、營銷代理機構、策劃營銷機構、規(guī)劃設計單位等相關人士。
《數(shù)據(jù)化商業(yè)營銷整合與創(chuàng)新及營銷團隊執(zhí)行力提升》課程目的
全面提升房企高管對城市綜合體概念的理解與認識
掌握大數(shù)據(jù)、整合行銷在綜合體銷售中的靈活運用
提升大數(shù)據(jù)時代布局商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力
幫助房企高管有效建設營銷團隊，解析團隊執(zhí)行力的打造方法
2014萬達最新的“318”計劃模塊管控深度解析
《數(shù)據(jù)化商業(yè)營銷整合與創(chuàng)新及營銷團隊執(zhí)行力提升》所屬分類
市場營銷
《數(shù)據(jù)化商業(yè)營銷整合與創(chuàng)新及營銷團隊執(zhí)行力提升》所屬專題
團隊建設、
執(zhí)行力、
銷售團隊管理、
如何提高團隊執(zhí)行力、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
贏在執(zhí)行培訓、
excel培訓、
整合營銷推廣培訓、
云營銷培訓、
從技術走向管理培訓、
高效執(zhí)行力、
團隊執(zhí)行力培訓、
營銷團隊建設培訓、
《數(shù)據(jù)化商業(yè)營銷整合與創(chuàng)新及營銷團隊執(zhí)行力提升》授課培訓師簡介
雷老師
原萬達集團營銷副總經(jīng)理，現(xiàn)任某大型地產(chǎn)集團營銷中心總經(jīng)理，澳門公開大學工商管理類專業(yè)MBA。
基本概要：
15年大型房地產(chǎn)開發(fā)公司從業(yè)經(jīng)驗，歷任集團公司營銷中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理、大型房地產(chǎn)附屬公司法人、總經(jīng)理、6年大型房地產(chǎn)開發(fā)公司執(zhí)行副總經(jīng)理、2010年加入萬達，親自操盤4個萬達綜合體項目合計260萬平米營銷工作；參與全國12座萬達近千萬平米綜合體項目定位工作；親自全盤管理地產(chǎn)開發(fā)面積550萬平米；參與管理房地產(chǎn)開發(fā)面積近千萬平米；并有豐富海外大型旅游地產(chǎn)投資管理經(jīng)驗，成功于海外參與拿地96平方公里；
直接管理商業(yè)綜合體項目：河北省某萬達綜合體總建面105萬平米，山東某萬達綜合體總面積74萬平米、湖北某萬達綜合體總建面60萬平米、內(nèi)蒙古某萬達綜合體項目面積10萬平米、河南某綜合體120萬平米。
參與萬達項目定位：先后福建泉州、廈門、漳州、寧德等12個萬達綜合體，進千萬方萬達綜合體項目定位。
住宅項目：天津第六大道、第六田園、第六城、瑞江花園等等近500萬平米住宅類小區(qū)的銷售工作
旅游地產(chǎn)：現(xiàn)管理近20000畝旅游地產(chǎn)項目。
獲取土地：�？�9.2平方公里某島嶼土地成功獲取，海外96平方公里海岸線土地成功獲取
《數(shù)據(jù)化商業(yè)營銷整合與創(chuàng)新及營銷團隊執(zhí)行力提升》報名服務流程
020-29042042
