《薪酬體系設(shè)計(jì)方案班》課程詳情
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課程特色
1、講演、案例分享、小組研討、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖表等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評(píng)鑒，產(chǎn)生薪酬方案成果。
2、講師經(jīng)驗(yàn)高價(jià)值：翁老師曾任職大型上市公司HR高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場(chǎng)演繹的薪酬和績(jī)效體系設(shè)計(jì)和實(shí)操的體驗(yàn)；親自主導(dǎo)或參與過(guò)多家公司的薪酬和績(jī)效體系的咨詢項(xiàng)目；豐富的HR專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項(xiàng)企業(yè)管理體系構(gòu)建之道；擁有多項(xiàng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和輔導(dǎo)中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)。
3、親歷案例生動(dòng)：課程中引用的大量成功案例或者相關(guān)實(shí)踐資料，均來(lái)自翁老師在企業(yè)任職時(shí)，或在提供咨詢或輔導(dǎo)時(shí)親自主持或參與的項(xiàng)目資料；對(duì)于其他標(biāo)桿企業(yè)的案例，則大部分也是翁老師直接接觸或者親歷的，具有很強(qiáng)的原始可信度和可操作性。
課程背景
面對(duì)企業(yè)人才爭(zhēng)奪更趨激烈的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上升的同時(shí)員工的期望也越來(lái)越高，薪酬管理已經(jīng)成為了是企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題。所以薪酬體系設(shè)計(jì)是否完善對(duì)人才的選用育留及企業(yè)整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。
針對(duì)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，薪酬設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)缺少公平性，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在增加成本的同時(shí)也無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，因此，設(shè)計(jì)一套公平的、易操作的、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
我們請(qǐng)來(lái)了國(guó)內(nèi)人力資源領(lǐng)域的前沿專(zhuān)家翁老師為大家手把手的解決這些問(wèn)題。翁老師有著多家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將多年來(lái)為企業(yè)成功推行薪酬設(shè)計(jì)和管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例并融會(huì)貫通戰(zhàn)略分解、系統(tǒng)的評(píng)估工具與方法、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)等方式從而幫助學(xué)員清晰地認(rèn)識(shí)薪酬的理念，掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)操方法。
與以往的培訓(xùn)方式不同，本次的培訓(xùn)方式以實(shí)操演練為主，用實(shí)踐的方式手把手教會(huì)你如何設(shè)計(jì)薪酬體系，并將此套經(jīng)驗(yàn)帶回企業(yè)立刻可以使用。
一、薪酬設(shè)計(jì)的基本框架（共0.5課時(shí)）
1、薪酬策略
2、 薪酬策略與薪酬設(shè)計(jì)的模式
3、 幾種比較典型的薪酬設(shè)計(jì)模式
(案例1：某民營(yíng)企業(yè)的薪酬診斷，為講師本人主導(dǎo)操作的案例）
二、職位梳理與評(píng)估（共2.5課時(shí),其中案例分析1.0課時(shí),評(píng)估工具演練1.0課時(shí))
1、職位評(píng)估的基本要素
2、常用的幾種職位評(píng)估的工具(簡(jiǎn)介)
3、點(diǎn)因素職位評(píng)估法與實(shí)施
4、職位評(píng)估結(jié)果分析
5、職級(jí)體系表
（案例2：某地產(chǎn)集團(tuán)公司的職位評(píng)估因素及成果的分析，為咨詢成果案例）
(案例3：某電子器件公司的職位評(píng)估路線及成果，為咨詢成果案例)
(案例4：某實(shí)戰(zhàn)“職位評(píng)估軟件”應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)演示）
三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(2.0課時(shí),其中案例分析0.5課時(shí))
1、薪酬結(jié)構(gòu)的基本框架
2、如何做薪酬調(diào)查
3、如何解讀薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)
4、薪酬定位
5、設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)表的方法
6、如何確定員工的薪資檔
7、薪酬體系的調(diào)整、變更
（案例5：某公司的薪酬設(shè)計(jì)方案，為講師本人主導(dǎo)設(shè)計(jì)的案例）
四、長(zhǎng)期激勵(lì)和高管人員激勵(lì)方案(共0.5課時(shí))
1、長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇
2、可采用的一些非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)方式
3、上市公司和非上市公司激勵(lì)方案的選擇
（案例6：某公司的股權(quán)期權(quán)激勵(lì)方案的解讀，為講師本人參與設(shè)計(jì)的案例）
五、薪資管理(共0.5課時(shí))
1、定薪的方法和關(guān)鍵點(diǎn)
2、薪資談判
3、調(diào)薪變動(dòng)管理
4、如何規(guī)范管理薪酬體系
5、如何解決新老員工的薪資沖突
六、薪酬設(shè)計(jì)演練(共12課時(shí),其中學(xué)員設(shè)計(jì)演練及講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)6.0課時(shí),學(xué)員成果展示及講師點(diǎn)評(píng)互動(dòng)6.0時(shí))
1、學(xué)員按行業(yè)分為4組，每組推選一個(gè)所在行業(yè)典型的企業(yè)，進(jìn)行演練(共6.0課時(shí)),演練過(guò)程中,講師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每組進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)：
Ａ、體系診斷部分(其中每4.0課時(shí)穿插1.0課時(shí)的答疑和互動(dòng))
1)對(duì)典型企業(yè)進(jìn)行薪酬體系的診斷(由老師提供樣版結(jié)構(gòu)以及案例)
2)診斷報(bào)告分析
Ｂ、職位梳理和職位評(píng)估部分
1)制定薪酬新體系設(shè)計(jì)的框架和思路
2)職位評(píng)估(主要考慮采用點(diǎn)因素評(píng)估法)
3)職位評(píng)估結(jié)果分析和職位梳理
4)擬定職級(jí)體系表
Ｃ、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分
1)各部分薪酬結(jié)構(gòu)的比例設(shè)計(jì)
2)薪酬帶寬設(shè)計(jì)
3)薪級(jí)和薪檔設(shè)計(jì)
4)薪資表設(shè)計(jì)
Ｄ、薪酬管理部分
1)薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的權(quán)限
2)薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的方法和要點(diǎn)
2、學(xué)員成果展示(每組派2個(gè)代表陳述及講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),每組各為1.0課時(shí)):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
1)診斷報(bào)告
2)職級(jí)體系表
3)薪酬結(jié)構(gòu)表
4)薪酬管理的基本要點(diǎn)
3、答疑和互動(dòng)、總結(jié)
《薪酬體系設(shè)計(jì)方案班》培訓(xùn)受眾
從事薪酬具體工作至少一年以上的薪酬經(jīng)理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP
《薪酬體系設(shè)計(jì)方案班》課程目的
1、闡明薪酬體系的內(nèi)容、透析薪酬體系的設(shè)計(jì)及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設(shè)計(jì)的價(jià)值與問(wèn)題。
2、深入了解薪酬體系的價(jià)值、明確薪酬設(shè)計(jì)的步驟與方法，掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、設(shè)計(jì)一套完成的薪酬方案，并模擬運(yùn)用至所服務(wù)的企業(yè)。
4、通過(guò)薪酬體系設(shè)計(jì)，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，完成四大成果：診斷報(bào)告、職級(jí)體系表、薪酬結(jié)構(gòu)表以及
薪酬管理的基本要點(diǎn)
《薪酬體系設(shè)計(jì)方案班》所屬分類(lèi)
人力資源
《薪酬體系設(shè)計(jì)方案班》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
《薪酬體系設(shè)計(jì)方案班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
翁江春
專(zhuān)家委員會(huì)主任，國(guó)內(nèi)本土最大的某綜合性管理咨詢集團(tuán)合伙人、副總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)“人力資源管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”及“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”領(lǐng)域資深專(zhuān)家。
翁先生曾長(zhǎng)期服務(wù)大型上市公司天音控股（天音通信），任職集團(tuán)HR高管；也曾任職國(guó)內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團(tuán)的人力資源經(jīng)理等；有近20年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)等企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。
翁先生咨詢的項(xiàng)目實(shí)踐領(lǐng)域包括組織變革、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等方面，主持或參與過(guò)：安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化和股權(quán)激勵(lì)體系》、山東某藥業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化體系建設(shè)》、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系》、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》、廣東某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》、廣東某IT上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項(xiàng)目。
翁先生培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶包括（不限于）：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信、華為技術(shù)、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數(shù)碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽(yáng)光、華帝燃具、越秀集團(tuán)、贛州城投、廣浩地產(chǎn)等多家企業(yè)，以及西安交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)等多家科研教育機(jī)構(gòu)。
《薪酬體系設(shè)計(jì)方案班》報(bào)名服務(wù)流程
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