《戰(zhàn)略人力資源管理》課程詳情
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一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
1、中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距
案例：破解中國企業(yè)的人才困局
2、人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)
案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關系
演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析
管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理
二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟
案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析
三、構(gòu)建業(yè)務導向的人力資源部門
1、人力資源部門發(fā)展的五個基本階段
2、業(yè)務導向的HR組織體系設計原理
3、有效提升人力資源專業(yè)人員的能力
四、人力資源體系建設方案
1、人才選拔體系的建設
案例：外部人才甄選方案
案例：外部人才引進中的核心問題與解決措施
案例：內(nèi)部人才的選拔方案
案例：內(nèi)部人才選拔中的核心問題與解決措施
2、人才培養(yǎng)體系的建設
案例：企業(yè)人才發(fā)展體系的系統(tǒng)模型
案例：五級雙通道與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：如何加速核心人才的成長
案例：企業(yè)人才梯隊建設的解決方案
3、人才考核激勵體系的建設
案例：華為績效管理的三個階段
案例：中國企業(yè)績效管理的核心問題與解決方案
案例：企業(yè)薪酬激勵體系的常見制度性缺陷
案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
案例：如何最大限度的激勵核心管理與專業(yè)人才
4、員工退出機制的建設
案例：中國企業(yè)四大退出機制
案例：如何化解退出機制導致的矛盾沖突
五、有效實施人力資源體系建設
1、中國企業(yè)人力資源體系建設的主要誤區(qū)
2、循序漸進的人力資源體系建設
案例：人力資源體系建設的三步曲
六、現(xiàn)場提問與解答
《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負責人
《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
1、 陳述人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)
2、 掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟
3、 描述人力資源部門發(fā)展的五個基本階段
4、 建設循序漸進的人力資源體系
《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、
《戰(zhàn)略人力資源管理》授課培訓師簡介
吳建國
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，1996年加入華為公司，歷任華為人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務。
專業(yè)背景
澳大利亞悉尼大學MBA，日本東北大學客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問。長期專注于組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵方案等領域的研究與實踐，具有深厚的專業(yè)底蘊。曾出版經(jīng)管類暢銷書《華為的世界》。
主要課程
任職資格與員工能力發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理、領導力 、總裁的人力資源管理、中國標桿企業(yè)HR管理實踐……
服務客戶
西門子（中國）、華為技術、中興通訊、聯(lián)想集團、萬科地產(chǎn)、美的集團……
《戰(zhàn)略人力資源管理》報名服務流程
020-29042042
