《人力資源之薪酬與績效》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、薪資體系
1、薪酬管理的基本原則
2、常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競爭力分析
3、如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型
4、薪酬變革帶給我們的思考

二、薪酬設計
1、薪酬設計的基本步驟
2、內(nèi)部平衡與外部平衡
3、常見的薪酬評估體系
4、職位信息中的要素如何影響薪酬
5、薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用
6、薪酬設計的實戰(zhàn)模擬

三、工資結(jié)構(gòu)
1、怎樣設計工資結(jié)構(gòu)
2、獎金的類別與發(fā)放要點
3、獎金對員工的激勵作用
4、不合理的獎金體系產(chǎn)生的負面影響
5、世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動戰(zhàn)略

四、年度調(diào)薪
1、年度調(diào)薪的常見問題
2、年度調(diào)薪操作技巧
3、年度薪酬預算的幾種衡量方法
4、有效的控制薪酬增幅

五、福利政策
1、福利與留人計劃
2、不合理福利的危害
3、自助式福利計劃
4、如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
5、綜合案例分析與點評



《人力資源之薪酬與績效》課程目的
了解薪酬的結(jié)構(gòu)，學習如何為企業(yè)設計合理的薪酬，同時結(jié)合案例，使學員了解薪酬結(jié)構(gòu)。學會為企業(yè)設計有效的薪酬結(jié)構(gòu)。整個過程包括了講師授課、互動游戲、實戰(zhàn)演練、案例分析與練習等部分。

《人力資源之薪酬與績效》所屬分類
人力資源

《人力資源之薪酬與績效》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓、

《人力資源之薪酬與績效》授課培訓師簡介

《人力資源之薪酬與績效》報名服務流程

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