《項(xiàng)目管理》課程詳情
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適合對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。
1.什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
• 項(xiàng)目的概念
• 項(xiàng)目的環(huán)境
• 項(xiàng)目管理的要素
• 項(xiàng)目的生命周期
2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)與過(guò)程管理
• 項(xiàng)目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)
• 項(xiàng)目的系統(tǒng)化過(guò)程管理：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
3. 項(xiàng)目管理的各大范疇的管理要點(diǎn)
• 項(xiàng)目范圍管理：包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。項(xiàng)目的WBS模板、分解方法
• 項(xiàng)目時(shí)間管理：項(xiàng)目的進(jìn)度模板GTD時(shí)間管理、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)，
• 項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目的資源配置、費(fèi)用估算，研發(fā)、工程項(xiàng)目的成本控制
• 項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項(xiàng)目管理與ISO質(zhì)量管理
• 項(xiàng)目人力資源管理：組織管理下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)管理
• 項(xiàng)目溝通管理：項(xiàng)目的溝通干系人分析及特點(diǎn)，溝通計(jì)劃和實(shí)施
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控
• 項(xiàng)目采購(gòu)管理：項(xiàng)目中的設(shè)備采購(gòu)和分包管理
• 項(xiàng)目集成管理：包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等
4. 如何構(gòu)建項(xiàng)目的組織管理體系
• 項(xiàng)目組織架構(gòu)
• 項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系
5. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
《項(xiàng)目管理》課程目的
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。
本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新的思維視角。本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過(guò)大量的實(shí)際案例分析和練習(xí)，使參加者理解并掌握國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快速提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去。
《項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
《項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊老師
楊先生是武漢大學(xué)工學(xué)碩士；并曾在方正集團(tuán)任it軟件事業(yè)部研發(fā)經(jīng)理；北京吉威數(shù)源軟件開(kāi)發(fā)有限公司任項(xiàng)目經(jīng)理；大連現(xiàn)代高技術(shù)有限公司任項(xiàng)目部經(jīng)理；現(xiàn)任北京軟能通科技有限公司副總經(jīng)理，項(xiàng)目部總監(jiān)，并兼任項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系管理等領(lǐng)域的培訓(xùn)講師。
在近12年的工作經(jīng)歷中，楊先生曾在方正集團(tuán)、大連現(xiàn)代等知名企業(yè)工作，先后擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目部門經(jīng)理和公司副總經(jīng)理等職務(wù)。在擔(dān)任北京軟能通科技有限公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)項(xiàng)目管理和客戶關(guān)系把握以及市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了公司的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來(lái)強(qiáng)化公司項(xiàng)目運(yùn)作和市場(chǎng)工作；2006年起，在針對(duì)公司和企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；憑借其多年的工作閱歷和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在管理、市場(chǎng)、客戶關(guān)系、采購(gòu)等方面的心得。
楊先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。楊先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，楊先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能
◆ 其主講的課程有：
《項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目管理要素》
《it項(xiàng)目管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《CMM軟件過(guò)程在軟件企業(yè)的應(yīng)用》
《電子商務(wù)商業(yè)模式及其管理》
《高效率軟件項(xiàng)目管理》
《互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷革命》
◆ 楊老師服務(wù)過(guò)的主要客戶
大連現(xiàn)代高技術(shù)有限公司
北京北大方正電子有限公司
北京吉威數(shù)源軟件開(kāi)發(fā)有限公司
北京軟能通科技有限公司
上海萬(wàn)腦電子技術(shù)有限公司
深圳市創(chuàng)凱電子技術(shù)有限公司
鄭州瑪雅數(shù)碼技術(shù)有限公司
北京維艾儀器有限公司
北京東方希爾歐科技發(fā)展有限公司
石家莊創(chuàng)盟數(shù)碼技術(shù)有限公司
北京殷圖數(shù)碼技術(shù)有限公司 等等
《項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
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