《生產(chǎn)績(jī)效管理——可視化工具及應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定和分解
* 生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的含義
* 公司、生產(chǎn)車(chē)間、工段、班組績(jī)效指標(biāo)的分解
* 6方面指標(biāo)：安全、質(zhì)量、生產(chǎn)交付、設(shè)備、成本、標(biāo)準(zhǔn)及其常見(jiàn)的浪費(fèi)

2.模擬練習(xí)
* 針對(duì)自己工廠的績(jī)效指標(biāo)，分解到車(chē)間、工段和崗位

3.DPM的六大工具及其運(yùn)用
* 3個(gè)基本可視化工具
- 月度板績(jī)效板（月）
- 鳥(niǎo)籠（周、天）
- 機(jī)臺(tái)績(jī)效板（小時(shí)板、天）
* 3個(gè)基本管理工具
- 月度定期進(jìn)步會(huì)議
- 每日5分鐘生產(chǎn)簡(jiǎn)會(huì)
- 車(chē)間區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)巡檢
* 分析、找出重點(diǎn)、跟蹤改進(jìn)
- 選擇 - 關(guān)注 - 行動(dòng) ->進(jìn)步

4.案例推演：可視化工具的制定及運(yùn)用
* 各可視化工具中指標(biāo)設(shè)定、跟蹤和更新
* 各工具中問(wèn)題分析、重點(diǎn)選擇、行動(dòng)跟蹤
* 各個(gè)工具之間的選擇、聚焦、行動(dòng)的聯(lián)系、績(jī)效的推進(jìn)
* 支持團(tuán)隊(duì)的作用

5.案例推演：管理工具的運(yùn)用
* 車(chē)間巡檢：檢查表、路線、溝通輔導(dǎo)和挑戰(zhàn)
* 5分鐘會(huì)議：目的、議程，會(huì)前—中—后的溝通和行動(dòng)，“贏點(diǎn)”、員工及支持部門(mén)的作用
* 月度改進(jìn)會(huì)議：目的、議程，會(huì)前—中 —后的溝通和決策，員工及支持部門(mén)的參與

6.每日績(jī)效管理的評(píng)估
* 最佳實(shí)踐
* 各個(gè)工具的應(yīng)用、指標(biāo) 、分析的邏輯鏈接
* 與支持團(tuán)隊(duì)的配合、員工的參與
* 挑戰(zhàn)更高績(jī)效

7. 不同管理層面的日�？�(jī)效管理
* 工段與車(chē)間績(jī)效的聯(lián)系
- 車(chē)間每日績(jī)效管理會(huì)議：議程、方法、迅速反應(yīng)、今日關(guān)注
* 車(chē)間、工廠績(jī)效聯(lián)系
- 工廠每日績(jī)效管理會(huì)議：議程、方法、迅速反應(yīng)，月度管理層會(huì)議、工廠輔導(dǎo)、支持系統(tǒng)

《生產(chǎn)績(jī)效管理——可視化工具及應(yīng)用》課程目的
生產(chǎn)績(jī)效管理-可視化（DPM－Daily Performance Management）是從500強(qiáng)中60多家公司的管理實(shí)踐中總結(jié)出的產(chǎn)生卓有成效的管理工具、方法和理念。從目標(biāo)、即時(shí)業(yè)績(jī)、分析到行動(dòng)都可視化。其具體特點(diǎn)是: 1）它將生產(chǎn)目標(biāo)分解到各車(chē)間、工段，再到每一機(jī)臺(tái)； 2）管理績(jī)效從每小時(shí)每機(jī)臺(tái)，到每個(gè)工段每日、周，至月、年，比對(duì)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)交付、設(shè)備、成本、標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行可視化的管理，即每時(shí)、每天的績(jī)效都會(huì)與目標(biāo)進(jìn)行比較，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異立即行動(dòng)； 3）通過(guò)對(duì)每月績(jī)效可視化的分析，發(fā)現(xiàn)并選擇優(yōu)先問(wèn)題進(jìn)行管理：行動(dòng)與跟蹤解決； 4）將所有生產(chǎn)支持人員，如：維修、工藝等結(jié)為一體，即：目標(biāo)、責(zé)任、貢獻(xiàn)與生產(chǎn)工段成為一個(gè)整體。 5）每天都將不同管理層面的績(jī)效：工段->車(chē)間->工廠聯(lián)系在一起,使得問(wèn)題能得到及時(shí)解決。 6）每月工段、車(chē)間、工廠，分別有月度績(jī)效改善會(huì)，與所有生產(chǎn)及支持部門(mén)共同發(fā)現(xiàn)、分析、解決在SMQQCS方面的問(wèn)題，制定行動(dòng)計(jì)劃；并進(jìn)行每日跟蹤、行動(dòng)和改進(jìn)。
其結(jié)果是：產(chǎn)、質(zhì)量績(jī)效提高；生產(chǎn)與質(zhì)量、維修等部門(mén)構(gòu)成了目標(biāo)一致、相互支持的合作團(tuán)隊(duì)；一線領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和方法的改變使員工得到重視和支持，士氣大幅提高，團(tuán)隊(duì)日趨團(tuán)結(jié)、高效。

《生產(chǎn)績(jī)效管理——可視化工具及應(yīng)用》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)績(jī)效管理——可視化工具及應(yīng)用》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、

《生產(chǎn)績(jī)效管理——可視化工具及應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)績(jī)效管理——可視化工具及應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程

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