《房地產(chǎn)批量裝修項(xiàng)目管理流程解析及風(fēng)險(xiǎn)防范》課程詳情
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課程背景
1、研究行業(yè)和品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)化體系的方法，前沿、實(shí)戰(zhàn)及實(shí)用。
2、掌握批量精裝修的成本、設(shè)計(jì)、施工等全過程管理的原則及控制方法。
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部總經(jīng)理、副總、總建筑師、總工程師、設(shè)計(jì)部及相關(guān)負(fù)責(zé)人
課程大綱
一、批量精裝修的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀
1、簡要闡述批量精裝修的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、存在的問題
（1）國家、地方精裝房政策解讀與推動(dòng)
（2）全國批量精裝修現(xiàn)狀分析
（3）批量精修對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說意味著什么嗎？
2、批量精裝修的運(yùn)作模式分析
（1）企業(yè)運(yùn)營方式
（2）企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模
（3）企業(yè)經(jīng)營范圍
3、批量精裝修的營銷模式分析
4、批量精裝修的弊病及其操作要點(diǎn)分析
5、批量精裝修操作上的誤區(qū)
二、批量精裝修項(xiàng)目的營銷策略與產(chǎn)品定位
1、如何制定批量精裝修營銷策略
2、如何通過市場調(diào)查確定批量精裝修的產(chǎn)品定位
三、批量精裝修的設(shè)計(jì)管理
1、合理的人員組織構(gòu)架
2、批量精裝修的一體化設(shè)計(jì)流程管理
3、批量精裝修的的設(shè)計(jì)范圍
4、傳統(tǒng)概念樣板房設(shè)計(jì)
5、精裝修樣房設(shè)計(jì)特點(diǎn)
（1）精裝樣板房目的與作用
（2）精裝樣板房設(shè)計(jì)要求
（3）成本先行的定價(jià)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
6、精裝修樣板房設(shè)計(jì)原則
（1）風(fēng)格設(shè)計(jì)原則
（2）成本設(shè)計(jì)原則
（3）工藝設(shè)計(jì)原則
（4）功能設(shè)計(jì)原則
（5）系統(tǒng)性原則
7、收納空間設(shè)計(jì)在精裝修設(shè)計(jì)重要性
（1）收納空間設(shè)計(jì)意義
（2）收納模塊設(shè)計(jì)
a、門廳玄關(guān)模塊建立
b、廚房收納模塊建立
c、衛(wèi)生間收納模塊建立
d、衣帽間收納模塊建立
e、陽臺(tái)收納模塊f家政收納模塊
8、案例分析
四、批量精裝修精細(xì)化設(shè)計(jì)方法
1、批量精裝修的戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)
2、批量精裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)
3、批量精裝修精細(xì)化設(shè)計(jì)
4、批量精裝修部品設(shè)計(jì)
5、設(shè)計(jì)深度的管控
6、裝飾設(shè)計(jì)施工圖關(guān)鍵控制點(diǎn)
五、批量精裝修成本管控
1、精裝修設(shè)計(jì)過程的成本控制流程
2、精裝修成本構(gòu)成分析
3、采購過程中的成本控制
4、精裝修施工范圍與成本構(gòu)成
5、定價(jià)設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化
6、設(shè)計(jì)亮點(diǎn)與成本關(guān)系
7、主材品牌因素與成本關(guān)系
8、精裝品部品牌因素與成本關(guān)系
9、成品保護(hù)與成本關(guān)系
10、承包模式對(duì)成本的影響
11、建筑施工質(zhì)量對(duì)成本的影響
12、戶型優(yōu)良對(duì)成本的影響
六、批量精裝修采購管理
1、批量精裝修采購原則
2、批量采購過程中控制
七、批量精裝修的施工管理
1、批量精裝修施工發(fā)包原則
2、住宅精裝房總包管理辦法
3、批量精裝修施工的質(zhì)量控制
4、如何做好各方施工單位的成品保護(hù)工作
5、精裝房清潔移交交付標(biāo)準(zhǔn)
6、批量精裝修的“業(yè)主開放日”
7、精裝部品分類
（1）成品類 （2）半成品類 （3）定制類
8、技術(shù)參數(shù)的重要性
9、建筑誤差與精裝部品誤差分析
10、施工交接面移交的的重要性
11、常見問題處理辦法
八、批量精裝修產(chǎn)品的售后服務(wù)
1、如何建立產(chǎn)品保修承諾
2、如何建立售后服務(wù)機(jī)制
九、案例分析
《房地產(chǎn)批量裝修項(xiàng)目管理流程解析及風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《房地產(chǎn)批量裝修項(xiàng)目管理流程解析及風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
流程管理、
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
Project項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
《房地產(chǎn)批量裝修項(xiàng)目管理流程解析及風(fēng)險(xiǎn)防范》授課培訓(xùn)師簡介
蒲老師
任職機(jī)構(gòu)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定中海集團(tuán)精裝、深圳佳兆業(yè)集團(tuán)、寶能集團(tuán)、信和地產(chǎn)等多家地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系，參與萬科集團(tuán)精裝修體系搭建及深圳金地集團(tuán)整體精裝的研發(fā)與執(zhí)行。
專業(yè)特長：中國整體家居品牌推廣專家。批量精裝修體系搭建專家，應(yīng)邀給國內(nèi)多家著名地產(chǎn)商進(jìn)行過培訓(xùn)及顧問工作。
服務(wù)客戶：目前培訓(xùn)咨詢過主要地產(chǎn)商有：中海地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、凱德置地、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、富力地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)股份、北京住總、保利地產(chǎn)、上海萬源、上海復(fù)地等數(shù)百家地產(chǎn)公司。
《房地產(chǎn)批量裝修項(xiàng)目管理流程解析及風(fēng)險(xiǎn)防范》報(bào)名服務(wù)流程
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