《AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師（ICF）認(rèn)證課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 世界500強企業(yè)如何受益于行動學(xué)習(xí)與促動技術(shù)？

西門子公司通過組建行動學(xué)習(xí)團隊，把問題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才，一年之內(nèi)在咨詢費用上節(jié)省了300萬～400萬美元，此外還產(chǎn)生了1100萬美元的成本節(jié)約。

杰克•韋爾奇在其自傳中談到，GE通過把各種培訓(xùn)變成行動學(xué)習(xí)(Action Learning)，從而使這些學(xué)生成為公司最高管理層的內(nèi)部咨詢師。

長治久安的通用電器公司的秘訣"群策群力"，改變了世界的微軟公司建設(shè)的"團隊精神"，和連續(xù)31年盈利的西南航空公司開發(fā)的"績優(yōu)關(guān)系"，都是這種集體智能的具體例子-是卓有成效的組織促動法。

行動學(xué)習(xí)促動師認(rèn)證被譽為“職業(yè)經(jīng)理人的第一認(rèn)證”。世界500強中300多家是英國國際管理協(xié)會的行動學(xué)習(xí)企業(yè)會員。

AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師認(rèn)證，融合眾多企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，為廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指引一條羅馬大道，手把手教您行動學(xué)習(xí)促動技術(shù),促發(fā)團隊內(nèi)生智慧，在企業(yè)全球化的進程做到真正的與國際接軌！

還有這些都是行動學(xué)習(xí)的粉絲：聯(lián)合國前秘書長科菲•安南、波音首席執(zhí)行官麥克內(nèi)尼、摩托羅拉大學(xué)（中國區(qū)）校長閆曉珍、管理大師彼得•德魯克……

選擇美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）資格認(rèn)證的四大理由
理由1：全球首家專注培訓(xùn)師系列認(rèn)證的機構(gòu) 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）擁有獨特的評估與考核體系，專業(yè)權(quán)威的評委團隊，并擁有RM4Es和Research-Map兩項專利技術(shù)，有力地保證培訓(xùn)項目的質(zhì)量和學(xué)員的資質(zhì)水平。

理由2：全球首家專注培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)�業(yè)人才資格認(rèn)證的機構(gòu) 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）認(rèn)證項目自2004年進入中國,迄今已在廣州、北京、福州、深圳、杭州等地舉辦了170多期培訓(xùn)師認(rèn)證班，培養(yǎng)認(rèn)證培訓(xùn)管理師總?cè)藬?shù)達4000人，國內(nèi)60%的認(rèn)證培訓(xùn)管理者均出自AACTP。

理由3：最具影響力的版權(quán)課程 AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會）榮獲“2012中國企業(yè)培訓(xùn)精品課程”兩項殊譽：“中國企業(yè)培訓(xùn)最佳品牌課程”“中國企業(yè)培訓(xùn)百佳精品課程”。AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會）榮獲“2011中國企業(yè)培訓(xùn)精品課程”兩項殊譽：“中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)最佳版權(quán)課程”“中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)最佳品牌課程”。

理由4：國際、國內(nèi)權(quán)威資格認(rèn)證 國內(nèi)外很多知名企業(yè)發(fā)布的招聘信息指定需要通過AACTP專業(yè)認(rèn)證才能擔(dān)任企業(yè)的培訓(xùn)管理崗位，獲得相關(guān)專業(yè)高級認(rèn)證亦是眾多職業(yè)經(jīng)理人爭相追逐的目標(biāo)。



課程大綱
第一模塊 全程體驗學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)經(jīng)典工作坊及項目流程
（一） 行動學(xué)習(xí)的基本概念與對照反思
1. 行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)產(chǎn)生的管理學(xué)背景
2. 行動學(xué)習(xí)的概念與公式解讀
3. 現(xiàn)實困境1：傳統(tǒng)管理模式與培訓(xùn)模式的困境
4. 現(xiàn)實困境2：為什么領(lǐng)導(dǎo)力項目低效或無效
5. 反思：本尼斯領(lǐng)導(dǎo)力項目三要素-支持與評估、商業(yè)驅(qū)動力、改變的挑戰(zhàn)，我們的領(lǐng)導(dǎo)力項目具備嗎？

6. 反思：為什么柳傳志說折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)？

（二） 全程體驗行動學(xué)習(xí)項目全流程
7. 全程體驗學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)項目流程1：發(fā)起項目
a) 如何發(fā)起一個項目：時間成功指標(biāo)
案例：GE經(jīng)典項目列表
b) 如何選擇發(fā)起人（sponsor）
8. 全程體驗學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)項目流程2：啟動會工作坊（以群策群力WORK OUT為例）
a) 第一步：愿景
b) 第二步：SWOT分析
c) 第三步：承諾
d) 第四步：團隊共創(chuàng)
e) 第五步：行動計劃
f) 第六步：城鎮(zhèn)會議
9. WORK OUT流程背后的思考
a) 愿景：如何激發(fā)參與者的積極情緒？
b) SWOT分析：項目不成功和大量的跨部門矛盾是因為一開始組織成員就沒有看到同一幅圖畫。
c) 承諾：為什么德魯克說真正的領(lǐng)導(dǎo)力是基于承諾的管理？如何從基于指令的管理到基于承諾的管理。

d) 團隊共創(chuàng)：如何讓員工從要我做到我要做？員工沒有參與感的項目一定失敗，如何讓員工參與，如何激發(fā)員工的智慧和熱情？

e) 行動計劃：如何做一個有檢驗標(biāo)準(zhǔn)、有高度執(zhí)行力的計劃？
f) 城鎮(zhèn)會議：為什么德魯克說“過去的領(lǐng)導(dǎo)者可能是一個知道如何解答問題的人，但未來的領(lǐng)導(dǎo)者必將是一個知道如何提問的的人”。

10. 全程體驗學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)項目流程3：復(fù)盤
a) 柳傳志的忠告：不要以為召開會議或進行培訓(xùn)了，問題就解決了； 不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了；不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了； 不要以為看到問題提出問題就完事了，知道不等于做到！

b) 柳傳志對復(fù)盤的解讀：“學(xué)習(xí)能力是什么呢？不斷地總結(jié)，打一次仗，經(jīng)�！畯�(fù)盤’，把怎么打的邊界條件都弄清楚，一次次總結(jié)后，自然水平越來越高，這實際上算是智慧，已經(jīng)超出了聰明的范圍。

c) 復(fù)盤的關(guān)鍵因素：結(jié)構(gòu)化、有目地的匯談；打破層級的藩籬；能迅速反映至行動中；將學(xué)習(xí)的成果記錄下來等。

11. 全程體驗學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)項目流程4：成果驗收會

（三） 行動學(xué)習(xí)經(jīng)典案例分享與總結(jié)
12. 行動學(xué)習(xí)中各種促動技術(shù)應(yīng)用分析及案例分享
GE與“群策群力”計劃
聯(lián)合利華與“開放空間”
BP AMOCO 與“欣賞式探詢”
INTEL與“世界咖啡”
 “未來探索”在中國本土的案例
13. 小結(jié)：行動學(xué)習(xí)到底是什么？
a) 行動學(xué)習(xí)認(rèn)識和實踐中的誤區(qū)澄清
b) 杰克韋爾奇：行動學(xué)習(xí)就是“贏的游戲”

第二模塊 行動學(xué)習(xí)促動師的心法與技法
——理論篇
（一） 促動技術(shù)原理及促動師角色
1. 什么是學(xué)習(xí)型組織？
思考：學(xué)習(xí)型組織是否就是將團隊集中起來一起學(xué)習(xí)一項技術(shù)、一本書或是讓有經(jīng)驗的、權(quán)威的人士對團隊進行分享？

2. 團體動力學(xué)研究對團隊學(xué)習(xí)的啟發(fā)——如何才是改善員工技能態(tài)度的最有效的方式？
3. 深度匯談（Dialogue）是團隊學(xué)習(xí)的最佳方式
彼得.圣吉在《第五項修煉》中談到的深度匯談與我們一般談話的區(qū)別；深度匯談的價值和意義；深度匯談的四項基本原則；深度匯談的三大條件。

4. 影響團隊學(xué)習(xí)對話的最大障礙
5. 促動技術(shù)的定義及促動師角色定位

——基本訓(xùn)練篇
（二） 團隊學(xué)習(xí)場域的營造
1. 促動場域的物理和知覺空間營造
場域理論是指人的每一個行動均被行動所發(fā)生的場域所影響，而場域并非單指物理環(huán)境而言，也包括他人的行為以及與此相連的許多因素。團隊學(xué)習(xí)的場域營造直接影響團隊學(xué)習(xí)的效果。

2. 團隊成員的背景管理——誰來參加？參與人員的狀態(tài)管理以及處理技巧
3. 促動師風(fēng)格的塑造——促動師的基本信念以及對話過程中的關(guān)注點
4. 團隊學(xué)習(xí)對話流程設(shè)計——流程設(shè)計的五種基本模式
小組練習(xí)：主題促動會議設(shè)計演練

（三） 促動團隊有效溝通
1. 促動師如何讓團隊進入深度匯談狀態(tài)——促動師促進團隊對話的五項修煉
2. 促動師中立的“三不”原則——信賴與尊重是促進團隊對話的基礎(chǔ)
3. 促動師的提問技術(shù)訓(xùn)練
有效問題設(shè)計的特點
四類型提問設(shè)計——放慢團隊思考的速度，自覺發(fā)現(xiàn)每人思考的片面性和跳躍性
多角度提問技術(shù)——思考角度的多少決定我們學(xué)習(xí)了多少
4. 促動師的聆聽技術(shù)訓(xùn)練——聆聽的兩個層面含義
5. 促動師的回應(yīng)技術(shù)訓(xùn)練——幫助團隊成員澄清觀點以及促進團隊成員間的相互理解
6. 團隊不良溝通的干預(yù)技術(shù)訓(xùn)練——防范于未然，做好現(xiàn)場預(yù)案
小組練習(xí)：團隊主題對話演練

（四） 形成團隊共識的技巧
1. 什么是團隊共識？——正確認(rèn)識團隊共識的含義，共識不等同于對問題的所有意見保持一致。
2. 大腦學(xué)習(xí)的模式-模式化——專家與新手在認(rèn)知問題的上的區(qū)別
3. 團隊共創(chuàng)的流程——幫助團隊從個人思考上升到團隊的共同思考，有效推進后續(xù)的執(zhí)行
4. 團隊共識決策技巧——深度匯談與商討的區(qū)別，發(fā)散思考后推動團隊做出決策
小組練習(xí)：團隊共創(chuàng)演練

——應(yīng)用篇
（五） 其他促動流程介紹
1. 世界咖啡技術(shù)介紹及操作流程體驗
（世界咖啡技術(shù)是一套很有彈性的實用流程，可以帶動同步對話、分享共同知識、甚至知道新的行動契機。現(xiàn)代管理大師彼得.圣吉稱“世界咖啡式深度匯談是目前為止遇到的對于我們所有人來說進入集體創(chuàng)造最可靠的方法。”）

2. 開放空間技術(shù)介紹及操作流程體驗
（開放空間技術(shù)在匯談中創(chuàng)造充分的空間讓有不同意見的人表達，讓說話慢或者害羞的人有足夠的空間準(zhǔn)備和調(diào)整自己、選擇最舒服和最有學(xué)習(xí)貢獻的參與方式。）

團隊體驗、總結(jié)回顧


講師簡介
劉永中 老師：
集團創(chuàng)始人，AACTP認(rèn)證講師，廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會副會長、注冊培訓(xùn)師項目專家組成員，集團企業(yè)大學(xué)與企業(yè)文化首席顧問，《名家講壇》首席企業(yè)文化與企業(yè)大學(xué)講師。曾近距離接觸和服務(wù)了上千家企業(yè)，其中五百強企業(yè)有一百多家；曾擔(dān)任廣東省移動通信有限公司企業(yè)文化顧問，負(fù)責(zé)其企業(yè)文化和企業(yè)大學(xué)的顧問項目，將“溝通從心開始”定位為中國移動的企業(yè)精神，并設(shè)計了三個層級的企業(yè)文化系統(tǒng)課程和培養(yǎng)了從總裁到班組長的一批企業(yè)文化講師；受邀為中國最大的本土大型游樂企業(yè)歡樂谷打造“快樂文化”和全員情景培訓(xùn)體系；負(fù)責(zé)的咨詢項目還包括日立電梯、廣東通信公司、東莞銀行等十多家著名企業(yè)的企業(yè)文化與培訓(xùn)體系項目，并主導(dǎo)了一百多家企業(yè)的企業(yè)商學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）建設(shè)項目。在我司的平臺上培養(yǎng)了數(shù)十位導(dǎo)師級的職業(yè)培訓(xùn)師，打造了中國培訓(xùn)界的講師群。主編書籍（音像）一百多套。主要著作：《服務(wù)營銷》、《培訓(xùn)為什么》、《管理的故事》、《企業(yè)商學(xué)院》、《基業(yè)長青》等。

杜 鳴老師：
美國繼續(xù)教育集團專職資深顧問；AACTP職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證；AACTP行動學(xué)習(xí)促動師認(rèn)證；法律學(xué)士、工程碩士；2001年起從事職業(yè)培訓(xùn)。

歷任我集團培訓(xùn)與發(fā)展中心總監(jiān)、資深學(xué)習(xí)顧問、項目總監(jiān)。為超過300家企業(yè)客戶提供員工發(fā)展計劃，并擔(dān)任近50個管理培訓(xùn)項目總負(fù)責(zé)人。涉及企業(yè)管理中銷售、服務(wù)、員工素質(zhì)/管理能力提升、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)體系搭建等多個領(lǐng)域。杜老師一直致力于將心理學(xué)與腦科學(xué)研究成果廣泛應(yīng)用在課件設(shè)計及培養(yǎng)模式開發(fā)上，在管理溝通、人才培養(yǎng)及培訓(xùn)體系搭建方面有豐富的經(jīng)驗。豐富的咨詢經(jīng)驗練就了敏銳的需求洞察力，多年團隊及項目管理歷練造就優(yōu)秀的溝通影響力，加上對心理學(xué)及腦科學(xué)的深入研究，注重講授內(nèi)容的實用性及針對性，以多元化的手段引導(dǎo)學(xué)員思考并促動學(xué)員快速應(yīng)用。


課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者，企業(yè)內(nèi)部講師、人力資源負(fù)責(zé)人。

《AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師（ICF）認(rèn)證課程》所屬分類
綜合管理

《AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師（ICF）認(rèn)證課程》所屬專題
課程設(shè)計與開發(fā)、行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)、

《AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師（ICF）認(rèn)證課程》授課培訓(xùn)師簡介

《AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師（ICF）認(rèn)證課程》報名服務(wù)流程

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