《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本對(duì)接問(wèn)題式咨詢互動(dòng)會(huì)》課程詳情
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【課程背景】
最近，阿里巴巴在美國(guó)紐交所上市，讓馬云瞬間成為中國(guó)大陸的首富，然而，馬云卻說(shuō)：“對(duì)成為首富，沒(méi)有感覺(jué)”，其實(shí)，他更有感覺(jué)的是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代未來(lái)五年的預(yù)知和對(duì)阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)的駕馭。阿里巴巴上市僅是又一個(gè)新的起點(diǎn)，能用15年的時(shí)間，進(jìn)入國(guó)際化的發(fā)展軌道，歸根結(jié)底是阿里巴巴商業(yè)模式的勝利。因此，對(duì)于中國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式，然后落地企業(yè)的商業(yè)模式，才能產(chǎn)生巨大的威力。
然而，我們大多的中小企業(yè)總是在關(guān)注銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾卧鲩L(zhǎng)，卻很少關(guān)注源頭，審視自身的商業(yè)模式是否存在問(wèn)題，銷售業(yè)績(jī)不增長(zhǎng)僅是表象，深層次需要?jiǎng)?chuàng)新和落地自身的商業(yè)模式，這才是根本。
課程大綱
主題一：商業(yè)模式
內(nèi)容：鉆石盈利組合模型
形式：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討+模型練習(xí)展示+教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
主題二：創(chuàng)新商業(yè)模式
內(nèi)容：（1）五步法 （2）嫁接法
形式：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討+模型練習(xí)展示+教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
主題三：落地商業(yè)模式
內(nèi)容：（1）如何找到合適的組織落地商業(yè)模式：扁平化+互聯(lián)網(wǎng)模型
（2）如何培養(yǎng)骨干人才落地商業(yè)模式：長(zhǎng)板凳模型
（3）如何留住骨干人才落地商業(yè)模式：能力素質(zhì)模型
（4）如何激勵(lì)核心人才落地商業(yè)模式：三三制法則、股權(quán)激勵(lì)
形式：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討+模型練習(xí)展示+教練現(xiàn)場(chǎng)指
主題四：與投資機(jī)構(gòu)互動(dòng)
內(nèi)容：天使、創(chuàng)投基金所投項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題式咨詢
成果：商業(yè)模式方案（部分文案）、與天使、創(chuàng)投基金初步對(duì)接
《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本對(duì)接問(wèn)題式咨詢互動(dòng)會(huì)》所屬分類
特色課程
《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本對(duì)接問(wèn)題式咨詢互動(dòng)會(huì)》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
商業(yè)模式、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本對(duì)接問(wèn)題式咨詢互動(dòng)會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
渠宏偉
中國(guó)中小企業(yè)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、引領(lǐng)者；10年共服務(wù)客戶500余家，累計(jì)咨詢實(shí)操案例1000項(xiàng)。曾任大型控股集團(tuán)公司副總裁；清華大學(xué)、北京理工大學(xué)高級(jí)經(jīng)理班特聘講師；多家央企、民營(yíng)企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士，師從30位國(guó)內(nèi)外人力資源管理專家、戰(zhàn)略專家；管理學(xué)深受德魯克、稻盛和夫管理風(fēng)格影響，崇尚管理機(jī)制治理企業(yè)。
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