《中國(guó)連鎖企業(yè)持續(xù)贏利困局破解之道》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 學(xué)員數(shù)量：為使每位學(xué)員與老師都能深度溝通，學(xué)有所獲，我們實(shí)行小班授課，每期學(xué)員限15人內(nèi)

模塊一。戰(zhàn)略困局
內(nèi)容大綱：
一．學(xué)員企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略困惑研討
二．產(chǎn)品與模式的矛盾
三．速度與規(guī)范的矛盾
四．人、財(cái)與管理的矛盾
五．打造忠誠(chéng)加盟網(wǎng)絡(luò)難題
六．競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升的難題
模塊二。產(chǎn)品困局破解
內(nèi)容大綱：
一．連鎖運(yùn)營(yíng)核心四要素
二．企業(yè)以產(chǎn)品特色構(gòu)建連鎖體系的特征研討
三．以產(chǎn)品為導(dǎo)向連鎖企業(yè)的致命缺陷
四．如何提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻
五．如何將后來(lái)者拒之門(mén)外
模塊三。運(yùn)營(yíng)模式困局破解
內(nèi)容大綱：
一．連鎖運(yùn)營(yíng)模式詳解
二．支撐連鎖運(yùn)營(yíng)的三個(gè)核心體系
三．中國(guó)連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式困境研討
四．如何構(gòu)建適合企業(yè)現(xiàn)狀的運(yùn)營(yíng)模式
五．在連鎖企業(yè)發(fā)展各階段如何提煉運(yùn)營(yíng)模式
六．運(yùn)營(yíng)模式競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升解決之道
模塊四。管理困局破解
內(nèi)容大綱：
一．連鎖企業(yè)管理難題研討答疑
二．造成連鎖管理難題的根本原因
三．連鎖管理難題破解策略
四．加盟體系忠誠(chéng)度打造秘笈
五．學(xué)員企業(yè)的管理如何有效提升？
模塊五。人才困局破解
內(nèi)容大綱：
一．連鎖企業(yè)人才現(xiàn)狀研討
二．如何選人
三．如何教人
四．如何用人
五．如何留人
六．用好人才管理的三條鐵律
模塊六。復(fù)制困局破解
內(nèi)容大綱：
一．連鎖魅力——復(fù)制
二．如何構(gòu)建復(fù)制的基礎(chǔ)
三．復(fù)制的核心：連鎖訓(xùn)練系統(tǒng)
四．復(fù)制的保障：連鎖督導(dǎo)系統(tǒng)
五．中國(guó)連鎖企業(yè)如何協(xié)調(diào)大與強(qiáng)的關(guān)系？
六．學(xué)員企業(yè)如何選擇適合自己的發(fā)展路徑？

《中國(guó)連鎖企業(yè)持續(xù)贏利困局破解之道》培訓(xùn)受眾
國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

《中國(guó)連鎖企業(yè)持續(xù)贏利困局破解之道》課程目的
1．以學(xué)員自我案例為講解案例，現(xiàn)場(chǎng)剖析，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
2．幫助學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)并發(fā)揮連鎖運(yùn)營(yíng)模式的核心價(jià)值；
3．從發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品、管理、人財(cái)、復(fù)制六個(gè)方面給予學(xué)員全方位啟迪、授業(yè)、解惑。

《中國(guó)連鎖企業(yè)持續(xù)贏利困局破解之道》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《中國(guó)連鎖企業(yè)持續(xù)贏利困局破解之道》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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