《六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 [7/6-10]北京六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班         [7/13-17]上海六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[7/20-24]廣州六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班       [7/27-31]深圳六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[8/3-7]北京六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班           [8/10-14]上海六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[8/17-21]廣州六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班        [8/24-28]深圳六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[9/1-5]北京六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班           [9/7-11]上海六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[9/14-18]廣州六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班        [9/21-25]深圳六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[10/5-9]北京六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班          [10/12-16]上海六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[10/19-23]廣州六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班      [10/26-30]深圳六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[11/2-6]北京六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班          [11/9-13]上海六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[11/16-20]廣州六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班      [11/23-27]深圳六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[12/7-11]北京六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班        [12/14-18]上海六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[12/21-25]廣州六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班      [12/27-31]深圳六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

培訓(xùn)時(shí)間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
培訓(xùn)價(jià)格：10天,18000元/人，20天,36000元/人

[培訓(xùn)對(duì)象]：產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計(jì)部門主管、廠長、可靠性工程師；直接負(fù)責(zé)過程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員，那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過程的人員。
[課程特色]：課程與案例相結(jié)合，六西格瑪思維導(dǎo)圖教學(xué)法加快學(xué)員認(rèn)證考試
[培訓(xùn)教材]：獲得一套我公司版權(quán)所有的培訓(xùn)教材（電子版）
[培訓(xùn)形式]：小組討論與發(fā)表、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲、學(xué)員與學(xué)員交流、講師與學(xué)員互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員在課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)事例。
[課程大綱]：

通過MINITAB/JMP雙軟件教學(xué)使學(xué)員快速學(xué)會(huì)DMAIC工具和應(yīng)用，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題輔導(dǎo)完成兩個(gè)項(xiàng)目，學(xué)員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認(rèn)證和國際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)（ILSSP)資格認(rèn)證。為學(xué)員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項(xiàng)目案例和教材參考。同時(shí)學(xué)員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認(rèn)證通過率100%。

預(yù)備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對(duì)標(biāo)管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)

第1周
00 第一周課程安排
01 六西格瑪概述
02 累計(jì)合格率
03 流程圖
04 MINITAB/JMP介紹
05 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
06 潛在失效模式及后果分析FMEA
07 基礎(chǔ)工具
08 置信區(qū)間
09 測(cè)量系統(tǒng)分析Gage R&R
10 假設(shè)檢驗(yàn)
11 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

第2周
01 第二周課程安排
02 第一周課程回顧
03 多變量分析
04 中心極限定理
05 方差分析
06 相關(guān)性與回歸分析
07 第二周練習(xí)
08 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
09 全因子實(shí)驗(yàn)
10 2K因子實(shí)驗(yàn)
11 控制計(jì)劃
12 統(tǒng)計(jì)過程控制
13 精益企業(yè)再造
14 綠帶項(xiàng)目
15 DMAIC路線圖
16 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

第3周
01 第三周課程安排
02 第二周課程回顧
03 圖表分析
04 非正態(tài)數(shù)據(jù)
05 功效和樣本大小
06 相關(guān)性與回歸
07 部分因子實(shí)驗(yàn)
08 隨機(jī)化區(qū)組
09 響應(yīng)曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 練習(xí)
12 調(diào)優(yōu)運(yùn)算
13 第三周交付
14 培訓(xùn)完成要求
15 黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

第4周
01 第四周課程安排
02 第三周回顧及項(xiàng)目回顧
03 非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
04 邏輯回歸
05 統(tǒng)計(jì)公差
06 防誤措施
07 預(yù)控制
08 六西格瑪與ISO 9000 &Baldrige 標(biāo)準(zhǔn)的比較
09 六西格瑪設(shè)計(jì)
10 培訓(xùn)完成要求
11 DMAIC 路線圖
12 黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)




《六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。

《六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班》課程目的
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

《六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班》關(guān)鍵詞
六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)管理、6S、六西格瑪、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)、

《六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------