《薪酬設計與績效考核》課程詳情
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一、拋磚引玉：一位民營企業(yè)家的發(fā)展困惑
思路決定出路
二、現(xiàn)代績效管理理念
績效定義
績效管理和績效考核的差異
績效管理和績效考核的目的
我們的績效管理建議
三、企業(yè)成長和績效管理的邏輯
企業(yè)成長一般邏輯
國內和國際巨頭對人才的認識
績效管理與戰(zhàn)略的關系
績效管理在人力資源管理體系中的地位
績效管理被忽視的作用
活動：自我檢測
四、績效體系建立
1.企業(yè)現(xiàn)狀分析
企業(yè)價值鏈分析
為什么企業(yè)執(zhí)行績效管理效果不好
經(jīng)驗分享：績效管理存在的問題
2、績效考核工具介紹
目標管理 – MBO
關鍵績效指標 – KPI
平衡計分卡 – BSC
中國式的考核工具 – C.O.S
考核工具選用建議
3、指標體系建立
戰(zhàn)略組織結構如何構建？職責如何分配？－ 職能分配表的介紹
影視分享
組織結構和指標建立的聯(lián)系
基于KPI的績效考核指標的建立
財務體系設定的指標體系（實際案例分析）
市場需求設定的指標體系（實際案例分析）
指標庫的建立
管理能力考核設計
考核統(tǒng)計表設計
指標選擇的原則
4、目標設定
目標管理系統(tǒng)
目標設定原則 – SMART原則
原則如何落地
游戲：設定目標
目標分解方式
案例分析：目標如何制定合理
目標權重設定
指標考核標準設定的5種方法
5、績效考核過程
績效考核數(shù)據(jù)鏈的建立
績效考核同薪酬的關系
績效考核周期
考核人和考核方法
績效考核注意點
6、績效面談
績效面談目的
績效面談準備
績效面談要點
影視：如何進行績效面談
案例：新員工如何進行績效面談
7、績效應用
績效同薪酬調整的應用
績效同崗位變動的應用
績效同其他方面的應用
8、績效改善
績效改進計劃
部門互評表
《薪酬設計與績效考核》課程目的
培訓收益：
闡述現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念；
表述企業(yè)發(fā)展同績效的關系，促動管理者對企業(yè)績效的思考；
以咨詢過的案例為主，介紹企業(yè)建立績效管理的工具和表單運用；
培訓方式：采用互動的培訓方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓）。
《薪酬設計與績效考核》所屬分類
人力資源
《薪酬設計與績效考核》所屬專題
薪酬管理體系、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內訓、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
薪酬設計培訓、
薪酬與福利體系培訓、
房地產(chǎn)人力資源、
績效考核與員工績效輔導、
《薪酬設計與績效考核》授課培訓師簡介
黃河
黃老師有20多年市場營銷，財務管理和培訓經(jīng)驗，曾在上海三松禮品有限公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理，市場總監(jiān)。
主講課程：
<電話營銷>、 <銷售技巧－銷售角色認知和流程>、
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經(jīng)理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由 多年市場營銷，財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
《薪酬設計與績效考核》報名服務流程
020-29042042
