《目標(biāo)管理》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理--主管--高級(jí)經(jīng)理以及關(guān)心目標(biāo)管理的企業(yè)界人士
課程大綱:1. 目標(biāo)管理的基本概念
目標(biāo)管理的基本概念（目標(biāo)與目標(biāo)管理）
目標(biāo)管理的獨(dú)有特征有哪些
為什么目標(biāo)管理備受推崇
目標(biāo)管理的核心理念是什么
2. 目標(biāo)的制訂與分解
什么樣的目標(biāo)才是有意義的
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從何而來
如何分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人
如何與上司和下屬達(dá)成目標(biāo)共識(shí)
目標(biāo)的承諾與支持（共同責(zé)任原則）
3. 行動(dòng)計(jì)劃的制訂
行動(dòng)計(jì)劃的制訂步驟
如何制訂工作進(jìn)度、確定任務(wù)里程碑（時(shí)間管理）
制訂必要的任務(wù)質(zhì)量管理計(jì)劃
如何規(guī)劃目標(biāo)管理過程中的信息溝通體系
4. 跟蹤檢查的具體方法
跟蹤檢查的注意事項(xiàng)
跟蹤檢查的工具
跟蹤檢查辦法
5. 工作評(píng)估與計(jì)劃調(diào)整
工作評(píng)估的方法與工具
目標(biāo)調(diào)整的流程
計(jì)劃更新的流程
6. 工作總結(jié)與反饋
《目標(biāo)管理》課程目的
1、提高管理者對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)目標(biāo)管理理念的理解
2、幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在
3、指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計(jì)劃的制訂與調(diào)整、工作進(jìn)展的監(jiān)控與指導(dǎo)、工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與激勵(lì)、溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等一系列關(guān)鍵技能
4、幫助管理者熟練把握目標(biāo)管理的系統(tǒng)性方法和工具，以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實(shí)踐的目的
《目標(biāo)管理》所屬分類
綜合管理
《目標(biāo)管理》所屬專題
目標(biāo)管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
《目標(biāo)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曾老師
1993年吉林工業(yè)大學(xué)工碩士畢業(yè)吉林省土畜產(chǎn)進(jìn)出口公司內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理
蘇州良維生產(chǎn)部長(zhǎng)、深圳良維廠長(zhǎng)（臺(tái)資廠）
深圳嘉利集團(tuán)V-0廠物料部主管、組裝二廠廠長(zhǎng)、物流中心副總 96年至97年兩年時(shí)間，在整個(gè)集團(tuán)及各廠推行看板和數(shù)字定位管理，并成功實(shí)施AS-400進(jìn)銷存電腦系統(tǒng)。
立信染整機(jī)械（深圳）有限公司質(zhì)管部主任（港資上市公司）
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局企業(yè)管理輔導(dǎo)顧問
上海燦坤電腦有限公司生管部主管（臺(tái)資上市公司）：全面引入實(shí)施ERP系統(tǒng)。
APICS（美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)）
中國(guó)講師中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)； 上海站副站長(zhǎng)AAA中國(guó)衛(wèi)星授課生產(chǎn)企業(yè)物流控制 ， 專業(yè)講師TUVps、TUV NORD物流 技術(shù)專家（德國(guó)備案）
《目標(biāo)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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