《敏捷供應鏈與物流管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一部分：敏捷供應鏈與企業(yè)運營的核心
目的：介紹課程梗概、梳理課程邏輯體系及重點方向了解供應鏈的要素
一、物流與供應鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)
1 供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應繼而 是降低成本,--從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸， 甚至是客戶投訴
2 供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范注意什么 --關(guān)鍵注意細節(jié)
3 供應鏈管理技術(shù),快速反應與有效客戶反映(QR+ECR), 怎樣讓我們的團隊快速反應并且反應是有效的.
第二部分：采購體系的核心－成本降低與供應商管理
目的：采購成本的居高不下的原因，成本分析方法及工具，供應商管理的核心-供應商開發(fā)、類別管理及全面評估
主題：采購成本控制與供應商全面管理
1 采購應做到采和購分開,屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
2 報價，應該從供應商的報價單開始
3 給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么 成本價值的組成
* 材料,人工,加工制造；研發(fā)費用的分攤,管理費用分攤, 銷售費用的分攤,財務費用的分攤；物流費,稅金,利潤
4 開發(fā)供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入， 應當反思什么
5 供應商的分類管理，如何定位，方法是SWOT,不同的 供應商應該有不同的管理辦法,尤其是對于強勢的供應 商--強勢供應商的管理體系及體系的建立，強勢供應商 管理研討
* 指定供應商* 有資質(zhì)的供應商，因為有資質(zhì)就很拽，怎么對付
* 尾單，已經(jīng)停產(chǎn)了但客戶還要,我們被迫去找原供應商， 很被動
* 多品種,小批量，連MOQ都滿足不了我們該何去何從
* 壟斷、唯一的供應源頭，更可怕，比甲方還牛
* 國際采購的長周期物料
6 數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應用
* 交期的K線圖、-質(zhì)量的柱狀圖、供應商帳期的餅狀圖
7 我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理 打分和評估
* 第一檔次:質(zhì)量 權(quán)重比例20分；第二檔次:總體情況 權(quán)重比例15分；生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15分；技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分；物流交期 權(quán)重比例15分；第三檔次: 合作態(tài)度 權(quán)重比例10分；第四檔次:采購 權(quán)重比例5分
生態(tài) 權(quán)重比例5分
8 如何看待SQE和QC，他們的職能是什么，in house 的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
9 如何改善交期，使之更加配合我們
第三部分：預測，插單，計劃
1 掌握計劃不準確的核心要因是什么,來源于哪里
2 計劃的數(shù)據(jù)制定及計劃的制定
3 如何避免緊急計劃，如無法避免，那么我們?nèi)绾斡米钚? 的成本完成訂單
主題：計劃與緊急計劃
1 預測的認識，為什么預測總是不準確
2 預測≠計劃，很多計劃員基本上是把預測的數(shù)據(jù)拷貝過 來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾。* 銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
* 如何通過一定的技術(shù)手段使我們的預測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
* 對提供銷售預測的數(shù)據(jù)進行考核，但由于銷售部門的 地位高高在上，我們怎么辦
* 數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）
* 防火墻的建設(shè)（需求計劃與供應計劃的博弈）
* 滾動預測，緊急插單的應對措施，盡量減少采購 成本的浪費，整的做計劃的方法
3 預測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等這么多 因素怎么調(diào)配關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)輸入
4 緊急插單的應付方案
5 滾動預測的核心是什么
第四部分：技術(shù)研發(fā)部門的在供應鏈里的應發(fā)揮的作用及功能
1 如何最大限度的防止技術(shù)指定供應商
2 如何協(xié)調(diào)技術(shù)在量產(chǎn)的時候不停的技術(shù)變更
3 技術(shù)如何幫助我們的供應鏈，使之更加的高效
主題：技術(shù)研發(fā)對供應鏈的貢獻
1 技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅
* 技術(shù)部門指定供應商
* 信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段PMP “甘特圖”的作用巨大）
* 希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約 采購成本
* 技術(shù)方案不成熟，改來改去
2 技術(shù)研發(fā)的數(shù)據(jù)應該如何幫助供應鏈，使供應鏈 的管理更加扁平化
* 例會的幫助和會議紀要
* 如何緩沖技術(shù)研發(fā)部門在供應鏈里的強勢地位
* 如何解決技術(shù)研發(fā)與采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、 計劃部門的矛盾
第五部分 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理
1 庫存形成的原因及解決之道
2 安全庫存的設(shè)置，如何做到不多也不少
3 一旦形成呆貨，我們?nèi)绾翁岣咂渲苻D(zhuǎn)率
4 倉庫管理的核心與盤點體系
主題：庫存成本控制
1 如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少， 又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，零庫存可行嗎
2 周轉(zhuǎn)率怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子 最大化
* 什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我 們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致， 怎么發(fā)揮
* 絕不能輕易的報廢
3 CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4 牛鞭效應，放大的危險及危害，我們該怎么做， 如何解決
5 倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決
6 什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享
7 怎么做到先進先出（FIFO）
* 硬件應該具備什么，單單是空間不夠嗎
* 軟件怎么辦
8 我們的條形碼到底應用的合理嗎，我們應該轉(zhuǎn)換 為信息內(nèi)部編碼
* 物聯(lián)網(wǎng)的應用對倉庫的幫助
* 編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是 信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實成本
第六部分： 運輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風險轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁
1 學會如何跟這些不規(guī)范的物流承運商打交道
2 如何降低成本并保證客戶滿意度
3 如何持續(xù)保證我們對客戶的OTD
主題：如何突破運輸困局
1 我們怎么去考核我們運輸供應商,什么是真正的第三 方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質(zhì)量，
* 考核的14個指標詳細解析：及時率，準確率，保險要求， ……
* 司機俱樂部的幫助，做到剛?cè)岵?br />2 外包的具體應對,我們運輸資料檔案應該包含什么
3 國際物流我們應該注意什么
4 物流的執(zhí)行力如何真正落實，小散亂的物流運輸管理 的核心在哪里
《敏捷供應鏈與物流管理》培訓受眾
總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應鏈管理總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總
監(jiān)、運輸主管、庫存控制經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員
《敏捷供應鏈與物流管理》課程目的
了解先進的物流與供應鏈管理運作組織結(jié)構(gòu)和供應鏈管理結(jié)構(gòu)
了解適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計劃
如何用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
現(xiàn)代采購方法與采購技巧
缺貨風險和對庫存的控制
信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
安全庫存的設(shè)置
提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
《敏捷供應鏈與物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《敏捷供應鏈與物流管理》所屬專題
物流供應鏈管理、
物流培訓、
供應鏈培訓、
物流管理、
物流管理實務、
實用采購技巧培訓、
物流與供應鏈管理培訓、
《敏捷供應鏈與物流管理》授課培訓師簡介
馬曉峰
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者，資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜�。美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學院外聘教授。
企業(yè)經(jīng)歷
現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設(shè)計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
咨詢經(jīng)驗
- 參與海爾國際自動化物流中心的方案規(guī)劃，參與海爾集團空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項目的二期工程
- 參與沈陽金杯汽車集團M1項目（轎車生產(chǎn)線）的物流規(guī)劃項目
- 主持和主導上海物資集團上海長橋物流基地物流規(guī)劃與建設(shè)項目（一期）
- 參與國家級大型項目建設(shè)“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”
- 參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設(shè)備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)的導入項目
- 主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目
- 參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目
- 主導福州實達（Start）電腦設(shè)備有限公司供應鏈一體化管理咨詢項目
- 主導武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項目
授課風格
風格活潑、生動，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學員認可與好評。馬老師的物流及供應鏈管理系列課程，融入其多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進的管理理念，內(nèi)容豐滿、實用。
服務客戶
安盛藥業(yè)、眼力�。ê贾荩┲扑帯ASF、惠氏—百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、漢高化工、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩（Moen）水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、國際香料中國（廣州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信藥業(yè)、上藥物流、北京嘉里物流中心、NEC等數(shù)百家知名企業(yè)。
企業(yè)反饋
案例水準高，專業(yè)知識豐富，實踐性強�！虾＠砉�
馬老師講課比較生動，案例也比較多，能很容易理解原本較為枯燥的內(nèi)容。——蘇州愛普生有限公司
全面的理論知識，對企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究�！哺ナo線射頻系統(tǒng)（上海）有限公司
《敏捷供應鏈與物流管理》報名服務流程
020-29042042
