《現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設計》課程詳情
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模塊一、 薪酬定義與薪酬的分類
1、工資與獎金的法律概念
2、薪酬分類：直接與間接薪酬
3、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設計重點
模塊二、 企業(yè)激勵機制設計的關鍵
1、機制的定義與分類
2、激勵機制的核心影響因素
3、如何提高激勵機制的有效性
模塊三、 薪酬定位與現(xiàn)狀分析
1、薪酬定位的核心
2、薪酬外部公平性分析
3、案例分析：某集團各層級薪酬外部公司性分析
4、薪酬內部公平性分析：回歸擬合度
5、案例分析：某集團薪酬體系內部公平性分析
6、薪酬類別的設計
模塊四、 職位評估的方法與技巧
1、常見的崗位評估方法比較
2、要素計分法的運用
3、案例分析：某企業(yè)《職位評價手冊》
4、崗位評估形成職等結構
5、案例分析：國際崗位評估系統(tǒng)介紹
模塊五、 薪酬結構及關鍵參數(shù)設計
1、薪酬結構設計的內容和影響因素
2、案例分析：某企業(yè)薪酬結構的變化
3、基準薪酬等級的確定
4、薪酬結構中位值策略與級差計算
5、薪酬結構的帶寬策略與計算方法
6、薪酬重疊策略
7、案例分析：如何確定薪酬等級標準
模塊六、 專題一：營銷人員薪酬設計
1、營銷人員薪酬設計的基本原則
2、營銷人員底薪的設計
3、營銷人員提成的設計
4、案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對照表
5、營銷人員獎金的設計
模塊七、 專題二：技術人員薪酬設計
1、技術人員薪酬設計的基本原則
2、技術人員短期薪酬設計
3、技術人員的中長期薪酬設計
4、案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對照表
模塊八、 專題三：生產人員的薪酬設計
1、生產人員薪酬設計的基本原則
2、計件工資的設計
3、計時工資的設計
4、案例分析：選擇哪種工資更優(yōu)？
模塊九、 基于業(yè)績的薪酬激勵
1、設計業(yè)績薪酬的思路
2、業(yè)績與薪酬的聯(lián)結方式
3、業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法
4、案例討論：漲工資的困惑？
模塊十、 福利體系設計的技巧
1、如何發(fā)揮福利的激勵功能
2、對不同對象設計不同的福利項目
3、案例分享：某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對照表
模塊十一、 薪酬調整與薪酬管理
1、薪酬的調整方法：普調、個別調整與SA
2、薪酬總額的確定
3、薪酬體系的優(yōu)化
模塊十二、 金融危機下員工激勵的技巧
1、金融危機下的“三個公平”
2、有效控制人工成本的幾種方法
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設計》所屬分類
人力資源
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設計》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
管理者激勵與輔導能力提升、
薪酬與福利體系培訓、
EAP員工幫助計劃培訓、
企業(yè)重組、
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設計》授課培訓師簡介
彭榮模
FESCO HR360分享學院特聘講師、高級顧問
人力資源管理著名專家
北京大學MBA
2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓師
2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎
美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師
彭老師先后十六年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業(yè)咨詢公司任人力資源經理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經驗。彭老師致力于開創(chuàng)中國本土咨詢實用模式，打造客戶價值提升體系。他以中國式人力資源管理智慧為根基，引入全球最佳的企業(yè)人力資源診斷系統(tǒng)（PDP），并獨創(chuàng)了在咨詢方案設計中導入針對性、實用性檢測、控制體系，有效提高咨詢方案的精確度。，其個人成就先后受到國內多家專業(yè)媒體報道。他運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學等方式，通過大量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升，曾為招商銀行、中國移動、三一重工、一汽豐田等公司提供過專業(yè)服務。主要著述有：《非人力資源經理的人力資源管理》、《慧眼識才--招聘面試經典六問》、《非貨幣激勵九大方略》、《珠江三角洲民營企業(yè)員工忠誠度研究》、《HR本土化重在創(chuàng)新改造》。
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