《設(shè)計(jì)開發(fā)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 開標(biāo)準(zhǔn)化；設(shè)計(jì)開發(fā)同樣需要自主創(chuàng)新；
經(jīng)常有人會(huì)說到“研發(fā)不能管得太死了，否則就沒有創(chuàng)新力“，這是不是說研發(fā)不能
標(biāo)準(zhǔn)化，顯然不是；但如何在標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新之間如何權(quán)衡？標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新之間又是什么樣
的關(guān)系？無論是標(biāo)準(zhǔn)化還是創(chuàng)新都要圍繞著設(shè)計(jì)開發(fā)轉(zhuǎn)，設(shè)計(jì)開發(fā)需要正確的研發(fā)管理理
念和科學(xué)研發(fā)管理體系；
設(shè)計(jì)開發(fā)+創(chuàng)新+標(biāo)準(zhǔn)化=企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

【課程收益】
 了解正確的研發(fā)管理理念以及研發(fā)核心價(jià)值鏈
 了解創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系、二者之間該如何銜接和配合；
 掌握研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)體系工具與方法，保證戰(zhàn)
略成功落地

【培訓(xùn)對(duì)象】
 研發(fā)高管、研發(fā)各職能部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)骨干
 項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人及骨干

【課程大綱】
引言
第一章、正確的研發(fā)管理理念
1） 產(chǎn)品開發(fā)需要暢通的跨部門協(xié)作
2） 產(chǎn)品開發(fā)流程要集成化、并行化、結(jié)構(gòu)化
3） 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目要作為投資項(xiàng)目來管理
4） 產(chǎn)品開發(fā)是全公司的事情，不僅僅是研發(fā)部的事情
5） ….
第二章、研發(fā)核心價(jià)值鏈?zhǔn)崂怼�—端到端高階流程
1）面—端到端的研發(fā)核心價(jià)值鏈（案例）
2）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價(jià)值鏈顆粒度
3）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價(jià)值鏈呈現(xiàn)方式和活動(dòng)呈現(xiàn)關(guān)鍵6 要素（案例）
第三章、創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化
1.1 自主創(chuàng)新中普遍存在的問題
 新技術(shù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)和專利的數(shù)量十分有限
 參與的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)十分有限，編制的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)幾乎為零
1.2 創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系：
 標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)新成果的表現(xiàn)形式和競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)
 標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)新結(jié)果固化與傳播的重要載體
 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化不會(huì)妨礙創(chuàng)新
 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，奠定創(chuàng)新的基礎(chǔ)
1.3 標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新
 標(biāo)準(zhǔn)的水平不僅代表著一個(gè)公司的技術(shù)水平，更是它的管理水平的反映
 沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)型標(biāo)準(zhǔn)化、同步和前導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)化方式逐漸轉(zhuǎn)變
 通過標(biāo)準(zhǔn)化手段為創(chuàng)新工作提供通用的、基本的單元，簡(jiǎn)化各單位不必要的重
復(fù)工作，降低成本，提高工作效率
 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督的力度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的固化和推廣
第三章、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)體系
1）研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)體系
市場(chǎng)管理體系
產(chǎn)品開發(fā)管理體系
技術(shù)研究管理體系
項(xiàng)目管理體系
研發(fā)質(zhì)量管理體系
研發(fā)人力資源管理體系
2）研發(fā)技術(shù)管理體系
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系
測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)體系
物料標(biāo)準(zhǔn)體系
3）研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)體系
 職位說明書
 工作手冊(cè)（項(xiàng)目管理手冊(cè)、PCB 工作手冊(cè)等）
 作業(yè)規(guī)范


《設(shè)計(jì)開發(fā)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化》課程目的
 了解正確的研發(fā)管理理念以及研發(fā)核心價(jià)值鏈
 了解創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系、二者之間該如何銜接和配合；
 掌握研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)體系工具與方法，保證戰(zhàn)
略成功落地


《設(shè)計(jì)開發(fā)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《設(shè)計(jì)開發(fā)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、

《設(shè)計(jì)開發(fā)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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