《TWI—JI工作指導(dǎo)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程大綱第一天
9:00-10:30
經(jīng)營(yíng)者代表致辭
訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹
一線(xiàn)主管的含義
生產(chǎn)與問(wèn)題
一線(xiàn)主管必備的5個(gè)條件
訓(xùn)練的必要性
不完善的指導(dǎo)方法示范（2例）
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
正確的指導(dǎo)方法示范
四階段法的確立
卡片分發(fā)與說(shuō)明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
志愿者演練1
對(duì)志愿演練1的點(diǎn)評(píng)
作業(yè)分解的導(dǎo)入
打燈頭結(jié)的作業(yè)分解
志愿者演練的作業(yè)分解
主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明
作業(yè)分解自問(wèn)法的練習(xí)
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
組裝作業(yè)的作業(yè)分解的練習(xí)（全學(xué)員）
作業(yè)分解的總結(jié)
2個(gè)準(zhǔn)備事項(xiàng)與演練的說(shuō)明
訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法
訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí) （全學(xué)員）
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
志愿者演練2
對(duì)志愿演練2的點(diǎn)評(píng)
第二天
9:00-10:00
第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表
10:00-10:15 休息
10:15-12:00
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練- 1
12:00-13:00 午餐
13:00-14:45
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練- 2
14:45-15:00 休息
15:00-16:00
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練- 3
演練小結(jié)
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
特殊指導(dǎo)方法
學(xué)員感想
總結(jié)（怎樣開(kāi)展和推動(dòng)TWI）工作指導(dǎo) (JI)成果輸出:
訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表
作業(yè)分解表
工作指導(dǎo)四階段法課時(shí)：2天, 每天6小時(shí)



《TWI—JI工作指導(dǎo)》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)一線(xiàn)主管，包括車(chē)間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員，具體有班長(zhǎng)、領(lǐng)班、工段長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、值班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、拉長(zhǎng)等。

《TWI—JI工作指導(dǎo)》課程目的
JI提升一線(xiàn)主管指導(dǎo)的技能。運(yùn)用JI可以讓主管指導(dǎo)形成標(biāo)準(zhǔn)，這樣公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（SOP)，通過(guò)主管指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，員工才能標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。


《TWI—JI工作指導(dǎo)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《TWI—JI工作指導(dǎo)》所屬專(zhuān)題
一線(xiàn)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、

《TWI—JI工作指導(dǎo)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《TWI—JI工作指導(dǎo)》報(bào)名服務(wù)流程

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