《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天 9:00-12:00
第一部分 供應(yīng)鏈管理綜述
主題：課程總體介紹
1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
主題：供應(yīng)鏈管理的思想
1 什么是供應(yīng)鏈？
2 “拉動(dòng)式供應(yīng)鏈”實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化的途徑
3 “推動(dòng)式供應(yīng)鏈”實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)一體化的途徑
4 通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化
5 案例:不同“供應(yīng)鏈”模式交貨期與成本的平衡
6 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
7 如何消除供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)
8 “供應(yīng)鏈”各個(gè)部門如何實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)作
主題：生產(chǎn)模式
1 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
2 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
3 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)
4 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)
5 不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響
第二部分 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃一體化
主題：銷售與供應(yīng)鏈管理
1 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的潛在原因
2 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的
3 銷售預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
4 如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
5 如何面對(duì)無(wú)預(yù)測(cè)的需求和突發(fā)訂單
主題：銷售預(yù)測(cè)的具體方法
1 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
2 平穩(wěn)需求的預(yù)測(cè)方法
3 當(dāng)需求波動(dòng)很大時(shí)的預(yù)測(cè)方法
4 季節(jié)性的預(yù)測(cè)方法
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
主題：中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃
1 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法
2 如何解決中長(zhǎng)期資源的差異
3 整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里
主題：短期生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
1 主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
2 物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
3 如何確定合理的到貨批量和時(shí)機(jī)
主題：生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的具體案例
1 生產(chǎn)計(jì)劃的3個(gè)關(guān)鍵邏輯
2 物料計(jì)劃的2個(gè)關(guān)鍵邏輯
第三部分 采購(gòu)與物料供應(yīng)一體化
主題：采購(gòu)冰山說(shuō)
1 采購(gòu)不是追求單價(jià)，而是總成本最優(yōu)
2 采購(gòu)成本中的可見(jiàn)成本和隱性成本
3 加權(quán)平均的方法計(jì)算“采購(gòu)總成本”
主題：物料分類
1 ABC分類法的方法和弊端
2 四象限的方法進(jìn)行物料分類管理
3 不同物料的采購(gòu)策略

第二天 9：00-12：00
主題：供應(yīng)商評(píng)估模型
1 供應(yīng)商評(píng)估除了需要關(guān)注供應(yīng)商的能力，需要關(guān)注 供應(yīng)商的積極性
2 “供應(yīng)商能力”的評(píng)估
3 通過(guò)2張財(cái)務(wù)報(bào)表了解供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性
4 供應(yīng)商積極性的評(píng)估
5 案例分析：圖表法—綜合供應(yīng)商能力和積極性， 選擇最佳的供應(yīng)商
主題：供應(yīng)商關(guān)系管理
1 供應(yīng)商關(guān)系管理“十字箴言”
2 如何駕馭不聽(tīng)話的供應(yīng)商
3 通過(guò)一個(gè)案例，了解供應(yīng)商獎(jiǎng)懲的必要性
4 針對(duì)不同物料，確定合理的供應(yīng)商數(shù)量
5 經(jīng)驗(yàn)分享：某企業(yè)“供應(yīng)商”管理的得失
6 案例分析：“供應(yīng)商管理”改變了手機(jī)行業(yè)的格局
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第四部分 庫(kù)存管理
主題：庫(kù)存控制的正確邏輯
1 什么是“零庫(kù)存”
2 企業(yè)內(nèi)部不同部門在庫(kù)存問(wèn)題上的矛盾
3 庫(kù)存控制不僅僅是改善資金流，同時(shí)也在提高 企業(yè)的管理水平
4 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
5 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要意義
主題：如何設(shè)定安全庫(kù)存
1 安全庫(kù)存適用的情況
2 六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫(kù)存
3 歷史類推法設(shè)定安全庫(kù)存
4 預(yù)測(cè)偏差法設(shè)定安全庫(kù)存
5 案例演練：安全庫(kù)存設(shè)定的方法
6 以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用
主題：VMI-雙贏的庫(kù)存管理模式
1 VMI的理念和具體實(shí)施方法
2 VMI與寄售的差別
3 案例分享：VMI成敗的關(guān)鍵
第五部分 倉(cāng)庫(kù)管理
主題：倉(cāng)儲(chǔ)管理保證賬物相符
1 倉(cāng)庫(kù)賬物不符的原因分析
2 影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素
3 倉(cāng)庫(kù)的日常作業(yè)
4 盤點(diǎn)的具體方法和注意點(diǎn)，保證賬物相符
5 庫(kù)存精度的要求
第六部分 物流與訂單交付管理
主題：客戶管理
1 客戶訂單頻繁變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響
2 客戶分類管理的思想來(lái)緩解頻繁變動(dòng)的負(fù)面影響
主題：物流一體化
1 選擇合適的運(yùn)輸方式
2 物流管理中的信息化
3 結(jié)束語(yǔ): 課程總結(jié)；行動(dòng)計(jì)劃

《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》課程目的
õ 旨在通過(guò)大量案例和實(shí)戰(zhàn)分析讓學(xué)員了解制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，并通過(guò)具體的實(shí)際工作方法和理念的共享，讓學(xué)員 掌握如何改進(jìn)和完善制造企業(yè)的供產(chǎn)銷一體化，如何通過(guò)跨部門的協(xié)作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化，主要內(nèi)容涉及供應(yīng)商管理、 計(jì)劃管理、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)管理、訂單交付管理、預(yù)測(cè)管理等在內(nèi)的“供應(yīng)鏈”各個(gè)環(huán)節(jié)。

《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、銷售技巧培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、物流管理、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、門店銷售動(dòng)作分解、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》報(bào)名服務(wù)流程

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