《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系落地技巧高級研修班》課程詳情
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【課程大綱】
1.我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理-道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力
2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看績效考核
2.2從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看薪酬激勵
3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設(shè)
3.3人力資源部門與操作過程
4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績效考核剖析
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達(dá)文化與其績效考核剖析
4.4榮盛發(fā)展文化與其績效考核剖析
4.5思考：企業(yè)文化特點與考核理念
5.BSC工具應(yīng)用
5.1BSC的起源與發(fā)展
5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍
5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析
6.KPI指標(biāo)工具應(yīng)用
6.1 KPI工具應(yīng)用的幾個誤區(qū)
6.2 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.3 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析
7.360考核工具及MBO的應(yīng)用
7.1 360工具的應(yīng)用范圍與技巧
7.2 房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例
7.3 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用
8.掌握績效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績效考核的動員與宣貫
8.3 績效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化
9.典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計技巧與要點解析
9.1 崗位績效制人員的日常考核-剖析某企業(yè)考核管理制度
9.2 社招人員試用期考核-剖析某企業(yè)考核管理制度
9.3 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核-剖析某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評價制度
9.4 高管業(yè)績責(zé)任書的編制與簽訂-剖析某企業(yè)高管業(yè)績責(zé)任書
9.5 高管述職與述能的魅力-剖析某企業(yè)述職報告、某企業(yè)述能的技巧與步驟
10.典型房地產(chǎn)績效考核三步推進(jìn)思路及步驟
10.1 考核起步期推進(jìn)要點
10.2 集團雛形期推進(jìn)要點
10.3 規(guī)范管理期推進(jìn)要點
11.考核與薪酬密不可分的關(guān)系
12.薪酬設(shè)計的起點---崗位評價技術(shù)
12.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展
12.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
12.3 崗位評價組織技巧
12.4 因素法崗位評價技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計）
13.薪酬設(shè)計的原則
13.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析
13.2 三大原則之外的實踐要點
14.房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計
14.1 房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計與案例解析
14.2 崗位績效制適用范圍
固定與浮動部分設(shè)計
崗位工資與績效工資設(shè)計
年終獎金的設(shè)計
14.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計與案例解析
傭金制的適用范圍
開發(fā)項目傭金的設(shè)計
銷售傭金制的設(shè)計
14.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設(shè)計
14.5 房地產(chǎn)項目管理制薪酬設(shè)計與案例解析
項目年薪制與團隊激勵體制設(shè)計
15.房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計要點
15.1 起步期分析與推進(jìn)要點
15.2雛形期分析與推進(jìn)要點
15.3 規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點
16.績效與薪酬重構(gòu)的外力支持
16.1管理咨詢公司角色與價值
16.2選擇管理咨詢公司的技巧
17.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力
《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系落地技巧高級研修班》課程目的
1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核及薪酬設(shè)計原理，獲得實用的體系建立及落地技巧；
2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握四個（BSC、kpi、360、MBO）最實用績效工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；
3、掌握地產(chǎn)行《業(yè)績責(zé)任書》、《房地產(chǎn)指標(biāo)庫》以及《房地產(chǎn)績效與薪酬制度》的撰寫技巧；
4、掌握四類（崗位績效制、銷售傭金制、年薪制、項目制）典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計模式及落地技巧；
5、拓展房地產(chǎn)公司績效薪酬工作思路，掌握公司內(nèi)推進(jìn)步驟，能夠立即開展績效薪酬工作。
《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系落地技巧高級研修班》所屬分類
人力資源
《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系落地技巧高級研修班》所屬專題
薪酬管理體系、
績效考核體系、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵課程、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
房地產(chǎn)營銷、
《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系落地技巧高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
戴老師
[資深背景] 房地產(chǎn)戰(zhàn)略、組織發(fā)展專家；將近20年的工作經(jīng)歷，曾任國內(nèi)最大的管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢集團合伙人，某全球型精細(xì)化工集團CEO，某TOP20房地產(chǎn)集團運營副總裁；富力地產(chǎn)（北方公司）等多家大中型企業(yè)常年管理顧問；清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特邀講師，對外經(jīng)濟與貿(mào)易大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師，北京市經(jīng)濟創(chuàng)新標(biāo)兵。
企業(yè)管理責(zé)任體系、人力預(yù)警體系理論提出人，從根本上解決企業(yè)管理問題；曾在3年內(nèi)成功將某企業(yè)從千萬級帶領(lǐng)進(jìn)入億萬級體量，產(chǎn)能提高5倍，市場占有率進(jìn)入全球前3位；曾主導(dǎo)某地產(chǎn)標(biāo)桿在上市輔導(dǎo)期
的戰(zhàn)略、管控、激勵等核心體系設(shè)計及落地，該企業(yè)兩年后順利上市，企業(yè)體量實現(xiàn)了10倍遞增，體系沿用至今。
[培訓(xùn)風(fēng)格] 戴老師學(xué)貫中西，底蘊豐厚，既能站在現(xiàn)代管理理論和實踐的前沿，又擁有深厚的傳統(tǒng)文化修養(yǎng)。多年來，結(jié)合其深厚的職業(yè)歷練，又深入挖掘中國傳統(tǒng)文化精髓，提出了自己的原創(chuàng)管理理論和思想體系，完全立足于管理實戰(zhàn)，解決管理中的實際問題。戴老師的培訓(xùn)邏輯體系嚴(yán)謹(jǐn)，理性而不失幽默，內(nèi)容新穎而接地氣；培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻、而又深入淺出，客戶及學(xué)員最大的感受是：戴老師的課可以馬上解決企業(yè)管理中存在的實際問題；
《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系落地技巧高級研修班》報名服務(wù)流程
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