《TPM—全員設(shè)備管理與維護實務(wù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程對象：1、制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動推進骨干參加；
2、企業(yè)制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加；
3、其他對TPM感興趣者。
第一講 從TPM活動的演進發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建
1、從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性
2、中國企業(yè)設(shè)備管理的主要問題
3、TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理
4、如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素5、中國企業(yè)從TPM的起源及演進發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知6、TPM的基本精髓
案例-寶鋼TPM六位一體的TPM活動7、TPM活動內(nèi)容：五大支柱與八大支柱及其比較
8、TPM理論的創(chuàng)新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點檢定修制9、TPM活動效果：有形效果與無形效果
10、開展TPM活動必須注意三大導(dǎo)向
11、戰(zhàn)略突破：TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個“零”
12、TPM必須實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移
第二講 切合實際構(gòu)建企業(yè)全員設(shè)備管理體系
1、弄清楚TPM與其他管理活動的關(guān)系、 TPM的基本架構(gòu)2、定位好公司TPM活動
案例-某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動　
案例-某公司TPM全員設(shè)備保全活動
案例-鞍鋼TPM活動的架構(gòu)
3、推進TPM必須做的工作：調(diào)研4、日式TPM推進的經(jīng)典步驟：五大支柱與八大支柱5、TPM推進組織保證、TPM推進的主計劃6、推進TPM的評價：TPM優(yōu)秀獎評定內(nèi)容、TPM成熟度基準(zhǔn)評定7、TPM在企業(yè)成功實施的基本條件
8、中國企業(yè)推行TPM的三大瓶頸：高層管理者思想的轉(zhuǎn)變、中基層干部TPM管理技術(shù)的研修、現(xiàn)場持續(xù)改善文化的打造
9、中國企業(yè)TPM活動的突破：思想解放、大膽創(chuàng)新（解決走自己的路和走別人的路的認(rèn)識問題）TPM推進必須堅持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場精細化管理的方向
案例－-某公司全員設(shè)備管理辦法
案例－某公司TPM推行管理規(guī)定
案例－MOTOROLA全面生產(chǎn)維護管理
案例－鞍山礦業(yè)推行TPM示范設(shè)備的實踐
第三講 全員設(shè)備管理之核心思維：零故障與設(shè)備效率改善
1、如何認(rèn)識故障、劣化、自然劣化、強制劣化2、零故障改善的思想基礎(chǔ)3、設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷4、設(shè)備故障的規(guī)律5、挑戰(zhàn)零故障的一般性問題6、實現(xiàn)設(shè)備零故障的考慮方向7、推行設(shè)備零故障活動的五個對策



8、零故障的5對策與全員設(shè)備保全的關(guān)系9、從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向10、TPM活動的重要管理項目之一：設(shè)備綜合效率OEE11、三個效率指針：時間開動率，性能開動率，合格品率
12、設(shè)備損失構(gòu)成分析13、設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖14、設(shè)備綜合效率案例演練
第四講 全員設(shè)備管理之維護保養(yǎng)利劍---自主維護
1、何謂自主維護：三層含義2、自主維護的目的、中國企業(yè)自主維護活動的誤區(qū)3、日臺企業(yè)與中國大陸企業(yè)運行操作人員之能力要求比較4、操作人員精通設(shè)備的四個水準(zhǔn)
5、實現(xiàn)維護保養(yǎng)意識提升的途徑：維護保養(yǎng)技能星級評定活動6、展開自主維護與保養(yǎng)的思考方式：從設(shè)備自主維護保養(yǎng)到現(xiàn)場自主管理7、做好生產(chǎn)運行操作人員與設(shè)備專業(yè)管理人員的分工是設(shè)備自主維護保養(yǎng)的基本保證8、國內(nèi)企業(yè)展開自主維護保養(yǎng)活動的幾種方法：一步法、三步法、五步法、六步法、七步法9、展開自主維護保養(yǎng)的主計劃與目標(biāo)設(shè)定10、成功推進自主維護保養(yǎng)活動的13個關(guān)鍵
第五講 讓設(shè)備現(xiàn)場管理精細化---展開自主維護活動
1、設(shè)備現(xiàn)場維護保養(yǎng)的六字真經(jīng)
2、通過設(shè)備清掃提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力3、通過發(fā)生源與困難源對策活動提升操作人員的改善意識和能力4、通過自主保全臨時標(biāo)準(zhǔn)的編制逐步完善現(xiàn)場設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn)5、通過操作人員全面掌握設(shè)備日常檢查的要領(lǐng)確保自主維護保養(yǎng)活動的效果6、按標(biāo)準(zhǔn)開展自主檢查、執(zhí)行到位，實現(xiàn)操作人員的預(yù)防性維修7、進一步提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的水平8、常態(tài)化的自主維護保養(yǎng)，實現(xiàn)設(shè)備管理的良性發(fā)展案例—某公司TPM自主維護保養(yǎng)實踐
第六講 全員設(shè)備管理與維護活動之推進技術(shù)
1、全員設(shè)備管理活動中的三大法寶：TPM小組會議、活動管理看板、OPL2、通過全員設(shè)備管理的可視化管理實踐，提升現(xiàn)場可視力3、自主維護保養(yǎng)活動的審核與評價
第七講 全員設(shè)備管理之核心活動：專業(yè)管理活動
1、設(shè)備管理的意義、目的、范圍2、設(shè)備管理的特點和評估尺度3、MTTR與MTBF計算4、設(shè)備前期管理略述
5、設(shè)備運行管理的六大工具6、設(shè)備潤滑管理的關(guān)鍵：五定與三級過濾
7、日、臺企業(yè)設(shè)備計劃保全的五個階段
8、專業(yè)管理挑戰(zhàn)零故障的七個步驟
9、預(yù)防維修的基礎(chǔ)工作：維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
10、如何運用PM分析工具
11、計劃保全看板應(yīng)用






《TPM—全員設(shè)備管理與維護實務(wù)》課程目的
1. 理解全員設(shè)備管理與維護的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系，掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。
2.學(xué)習(xí)和掌握全員設(shè)備管理的零故障管理思想。
3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。
4.掌握自主維護保養(yǎng)與TPM小組開展的要點，有效推進設(shè)備日常維護保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備管理之第一防線。
5.學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)管理的基本步驟和思路。


《TPM—全員設(shè)備管理與維護實務(wù)》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、如何有效實施TPM培訓(xùn)、工廠精細化管理、

《TPM—全員設(shè)備管理與維護實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《TPM—全員設(shè)備管理與維護實務(wù)》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------