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人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-02-06      修改時(shí)間: 2015-02-06      課程編號(hào):100275307
《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》課程詳情
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企業(yè)各級(jí)管理人員、人力資源管理人員、助理、秘書等
課堂講授+案例分析+小組討論+視頻分析+互動(dòng)演練,突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性。

一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值
1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)
2、人力資源管理者的四重角色
3、人力資源管理的指導(dǎo)思想與解決方案
【小組討論】企業(yè)如何實(shí)施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理?
二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)
1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
2、人力資源規(guī)劃的三種模式
3、人力資源規(guī)劃的方法與程序
【實(shí)戰(zhàn)演練】招聘職位與數(shù)量規(guī)劃
三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1、公司治理模式與組織架構(gòu)
2、如何編制組織架構(gòu)圖
3、如何進(jìn)行部門職能描述
4、如何編寫崗位說明書
5、如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分權(quán)手冊(cè)
【案例分析】某集團(tuán)公司分權(quán)手冊(cè)
【小組討論】職位矩陣設(shè)計(jì)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
四、人才配置與開發(fā)管理
1、人才招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)的建立
2、招聘渠道的拓展
3、基于實(shí)戰(zhàn)的人才選拔方法
4、面試甄選的三板斧
5、如何作出錄用決策
【案例分析】誰(shuí)更適合做銷售?校園招聘新思路
【小組討論】如何HOLD住面霸?
【實(shí)戰(zhàn)演練】該錄用誰(shuí)?
五、人才培訓(xùn)與開發(fā)管理實(shí)務(wù)
1、培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估
2、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)建
3、培訓(xùn)開發(fā)的技術(shù)與方法
4、培訓(xùn)效果的評(píng)估
【案例分析】寶潔的戰(zhàn)略培訓(xùn)體系
【小組討論】如何進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤?

六、績(jī)效管理實(shí)務(wù)
1、績(jī)效與績(jī)效管理
2、常見的績(jī)效管理模式
3、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的方法
4、績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo)的方法
【實(shí)戰(zhàn)演練】KPI指標(biāo)梳理、權(quán)重計(jì)算


七、薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)
1、薪酬的模式與構(gòu)成
2、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
3、薪酬設(shè)計(jì)的程序與方法
4、薪酬的調(diào)整
【案例分析】IBM的薪酬構(gòu)成、某公司薪點(diǎn)表
【小組討論】固定工資和浮動(dòng)工資的比例如何設(shè)計(jì)?


八、勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)
1、《勞動(dòng)合同法》關(guān)鍵解析
2、勞動(dòng)合同與用工風(fēng)險(xiǎn)管理
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理
4、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則與民主管理
【小組討論】違約金該如何計(jì)算?


九、企業(yè)流人與留人實(shí)務(wù)
1、企業(yè)人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制的建立
2、企業(yè)人才退出機(jī)制的建立
3、留住人才的五項(xiàng)策略
【案例分析】豐田公司的工作輪換管理、華為的人才退出管理
【小組討論】該如何提拔?


十、企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)
1、企業(yè)文化的本質(zhì)與功能
2、企業(yè)文化的圈層結(jié)構(gòu)
3、如何傳播企業(yè)文化
4、如何讓文化落地
【案例分析】華碩文化的三種代表、阿里巴巴的文化產(chǎn)品
【小組討論】領(lǐng)導(dǎo)者如何讓文化落地?



《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》課程目的
隨著現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的老板、各級(jí)管理者越來越認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)利潤(rùn)的根本創(chuàng)造者,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。
但是,我們往往看到很多企業(yè)盡管擁有豐富的人力資源,擁有業(yè)內(nèi)一流的人才,卻沒有產(chǎn)生一流的績(jī)效,有的在市場(chǎng)上甚至在走下坡路,這到底是為什么??其實(shí),歸根到底是企業(yè)的人力資源管理出了問題,主要表現(xiàn)為人才的能力沒有得到有效的開發(fā)利用,人才與組織之間沒有產(chǎn)生良好的協(xié)同,人力資源管理無法從系統(tǒng)上支持企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),支持業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。因此,如何提升企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)績(jī)效,將企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)老板和管理者必須掌握的技能。

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略及價(jià)值創(chuàng)造的角度入手,從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)分析、講解和演練人力資源管理九大實(shí)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用,能幫助企業(yè)有效提升人力資源管理的系統(tǒng)能力和整體水平,幫助企業(yè)將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì),最終形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

1、幫助學(xué)員從戰(zhàn)略上理解人力資源管理的核心價(jià)值,正確把握人力資源管理者的角色與定位;
2、幫助學(xué)員掌握人力資源管理體系構(gòu)建的思路和方法,提升學(xué)員系統(tǒng)思考能力;
3、幫助學(xué)員掌握人力資源管理的九項(xiàng)關(guān)鍵技能與操作實(shí)務(wù),提升人力資源實(shí)戰(zhàn)管理的水平;
4、提高企業(yè)人力資源管理效率,打造優(yōu)秀的人力資源管理隊(duì)伍,支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。



《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》所屬分類
人力資源

《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)工廠精細(xì)化管理、

《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張劍
張劍: 
中山大學(xué)EMBA、中山大學(xué)常年簽約講師、注冊(cè)管理咨詢師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 、高級(jí)人力資源管理師 、江西省公文寫作研究會(huì)會(huì)員 、廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員 、江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員 、18年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷,12年HR總監(jiān)
張劍老師,畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè),十八年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),12年人力資源總監(jiān)(高管)工作經(jīng)驗(yàn),在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域,對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、公文寫作有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷與案例教學(xué),深諳中國(guó)式管理文化,方案設(shè)計(jì)能力強(qiáng),培訓(xùn)有針對(duì)性,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,感染力強(qiáng),深受客戶歡迎,多年來為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理、高級(jí)秘書及經(jīng)營(yíng)管理人才,為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家,是“全國(guó)十大人力資源管理”最佳高級(jí)培訓(xùn)師之一。
咨詢項(xiàng)目:
張老師曾負(fù)責(zé)過森源集團(tuán)、三諾集團(tuán)、科匯國(guó)際、森洋彩印、優(yōu)利德電子等企業(yè)的組織、流程、人力資源管理咨詢項(xiàng)目,包括:人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、流程梳理、任職資格體系、薪酬體系、績(jī)效管理、招聘管理、公文/制度體系、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
學(xué)員評(píng)價(jià):
張劍老師非常實(shí)戰(zhàn),一位只講干貨的老師,兩天的課,講的全部都是干貨,第一次碰到這么干貨的老師!
服務(wù)過的客戶:
中山大學(xué)(高校)、福建師范大學(xué)(高校)、中國(guó)移動(dòng)(廣州)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、廣汽豐田、美芝制冷設(shè)備、香港周大福珠寶、TCL集團(tuán)、帥康集團(tuán)、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)、香港信利集團(tuán)、得力集團(tuán)、深圳物業(yè)發(fā)股份集團(tuán)(地產(chǎn))、神華集團(tuán)(電力)、廣東合鴻集團(tuán)股份中山大學(xué)EMBA、中山大學(xué)常年簽約講師、注冊(cè)管理咨詢師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 、高級(jí)人力資源管理師 、江西省公文寫作研究會(huì)會(huì)員 、廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員 、江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員 、18年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷,12年HR總監(jiān)
張劍老師,畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè),十八年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),12年人力資源總監(jiān)(高管)工作經(jīng)驗(yàn),在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域,對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、公文寫作有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷與案例教學(xué),深諳中國(guó)式管理文化,方案設(shè)計(jì)能力強(qiáng),培訓(xùn)有針對(duì)性,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,感染力強(qiáng),深受客戶歡迎,多年來為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理、高級(jí)秘書及經(jīng)營(yíng)管理人才,為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家,是“全國(guó)十大人力資源管理”最佳高級(jí)培訓(xùn)師之一。
咨詢項(xiàng)目:
張老師曾負(fù)責(zé)過森源集團(tuán)、三諾集團(tuán)、科匯國(guó)際、森洋彩印、優(yōu)利德電子等企業(yè)的組織、流程、人力資源管理咨詢項(xiàng)目,包括:人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、流程梳理、任職資格體系、薪酬體系、績(jī)效管理、招聘管理、公文/制度體系、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
學(xué)員評(píng)價(jià):
張劍老師非常實(shí)戰(zhàn),一位只講干貨的老師,兩天的課,講的全部都是干貨,第一次碰到這么干貨的老師!
服務(wù)過的客戶:
中山大學(xué)(高校)、福建師范大學(xué)(高校)、中國(guó)移動(dòng)(廣州)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、廣汽豐田、美芝制冷設(shè)備、香港周大福珠寶、TCL集團(tuán)、帥康集團(tuán)、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)、香港信利集團(tuán)、得力集團(tuán)、深圳物業(yè)發(fā)股份集團(tuán)(地產(chǎn))、神華集團(tuán)(電力)、廣東合鴻集團(tuán)股份(國(guó)企電力)、廣東南方電力(國(guó)企)、廣西賀州(國(guó)企)供電局、河南。▏(guó)企)供電公司、國(guó)華電力(央企)、國(guó)電集團(tuán)(央企電力)、長(zhǎng)春九臺(tái)電廠(央企)、深圳銀寶山新科技、瑞思教育信息咨詢集團(tuán)、廣州海印集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、天津聚龍集團(tuán)、中山菱電電梯、東北微電子研究所(央企)、深圳市潤(rùn)泰供應(yīng)鏈、廣州市建筑設(shè)計(jì)院、三諾電子、科匯國(guó)際、森源家具、森洋彩印、(國(guó)企電力)、廣東南方電力(國(guó)企)、廣西賀州(國(guó)企)供電局、河南。▏(guó)企)供電公司、國(guó)華電力(央企)、國(guó)電集團(tuán)(央企電力)、長(zhǎng)春九臺(tái)電廠(央企)、深圳銀寶山新科技、瑞思教育信息咨詢集團(tuán)、廣州海印集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、天津聚龍集團(tuán)、中山菱電電梯、東北微電子研究所(央企)、深圳市潤(rùn)泰供應(yīng)鏈、廣州市建筑設(shè)計(jì)院、三諾電子、科匯國(guó)際、森源家具、森洋彩印、金龍珠寶、東莞嘉榮集團(tuán)、東莞金萬(wàn)電業(yè)、優(yōu)利德電子等。
《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》報(bào)名服務(wù)流程
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