《4.0高科技時(shí)代下的HR創(chuàng)新管理模式》課程詳情
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一、前言
廣州數(shù)控以 “打造百年企業(yè)、鑄就金質(zhì)品牌”的企業(yè)理念和“精益求精，讓用戶滿意”的服務(wù)精神，通過(guò)持續(xù)不斷的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新為提升用戶產(chǎn)品價(jià)值和效益，為推動(dòng)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化過(guò)程不懈努力。
作為國(guó)家863科技計(jì)劃?rùn)C(jī)器人項(xiàng)目的主承擔(dān)企業(yè)，廣州數(shù)控積極拓展工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域,應(yīng)用于搬運(yùn)、裝卸、焊接、噴涂、分揀等工序，以實(shí)現(xiàn)多種生產(chǎn)工藝的自動(dòng)化需求，現(xiàn)已開(kāi)始批量推廣，并實(shí)現(xiàn)在近百家企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線上的應(yīng)用。
讓我們滿懷期待，一起來(lái)見(jiàn)證高科技時(shí)代，怎樣一步步取代傳統(tǒng)工序！
二、企業(yè)介紹
廣州數(shù)控設(shè)備有限公司（廣州數(shù)控、GSK）是國(guó)內(nèi)最大的機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)基地，國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的專業(yè)成套機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)供應(yīng)商，主營(yíng)業(yè)務(wù)有：數(shù)控系統(tǒng)、伺服驅(qū)動(dòng)、伺服電機(jī)研發(fā)生產(chǎn)，數(shù)控機(jī)床連鎖營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)床數(shù)控化工程，工業(yè)機(jī)器人、精密數(shù)控注塑機(jī)研制，數(shù)控高技能人才培訓(xùn)。GSK數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)12年居國(guó)內(nèi)首位，市場(chǎng)占有率超過(guò)50%，產(chǎn)銷(xiāo)量躋身世界前三位！
作為國(guó)家863科技計(jì)劃?rùn)C(jī)器人項(xiàng)目的主承擔(dān)企業(yè)，廣州數(shù)控積極拓展工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，自主開(kāi)發(fā)的3kg、8kg、20kg、50kg搬運(yùn)機(jī)器人和120kg、200kg、400kg碼垛機(jī)器人能夠應(yīng)用于搬運(yùn)、裝卸、焊接、噴涂、分揀等工序，以實(shí)現(xiàn)多種生產(chǎn)工藝的自動(dòng)化需求，現(xiàn)已開(kāi)始批量推廣，并實(shí)現(xiàn)在近百家企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線上的應(yīng)用。
三、分享主題：非對(duì)稱績(jī)效管理研究與實(shí)踐
常見(jiàn)的績(jī)效難點(diǎn)
①績(jī)效到底多難搞？
②哪種方式最有效？
③績(jī)效到底考什么？
④考核指標(biāo)咋提��？
⑤量化細(xì)化咋考核？
⑥目標(biāo)咋定才合理？
⑦如何考核不走樣？
⑧績(jī)效工資怎么發(fā)？
課程綱要
了解非對(duì)稱
非對(duì)稱績(jī)效管理的設(shè)計(jì)理念
傳統(tǒng)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)模式
非對(duì)稱績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)模式
非對(duì)稱績(jī)效體系框架
非對(duì)稱績(jī)效的落地政策
參加對(duì)象：總經(jīng)理、HR經(jīng)理（總監(jiān)）、培訓(xùn)經(jīng)理。
《4.0高科技時(shí)代下的HR創(chuàng)新管理模式》所屬分類(lèi)
人力資源
《4.0高科技時(shí)代下的HR創(chuàng)新管理模式》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《4.0高科技時(shí)代下的HR創(chuàng)新管理模式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
彭珂
資深HR管理顧問(wèn)、職業(yè)經(jīng)理人
十年以上HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中五年專業(yè)人力資源顧問(wèn)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)績(jī)效管理。
曾就職于：
錦興集團(tuán) 集團(tuán)人力資源主管
（香港上市跨國(guó)集團(tuán)公司）
明朗智能科技 人力資源總監(jiān)
（歐美頂級(jí)品牌ODM、OEM生產(chǎn)供應(yīng)商）
圣豐集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理/HRM
（ 2013年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)）
現(xiàn)任：廣州數(shù)控 人力資源部長(zhǎng)
（中國(guó)最大的數(shù)控系統(tǒng)提供商，連續(xù)13年排名國(guó)內(nèi)第一，2014年全球第二）
結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，于2014年開(kāi)發(fā)出績(jī)效管理課程：《超越管理：非對(duì)稱績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》
非對(duì)稱現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)部普遍存在，不僅體現(xiàn)在組織與個(gè)體之間，個(gè)體與個(gè)體之間，沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)稱。與組織相比，個(gè)體通常是弱勢(shì)的。但是在專業(yè)技術(shù)的掌握方面，個(gè)體與組織相比，又成了強(qiáng)勢(shì)的一面。
《4.0高科技時(shí)代下的HR創(chuàng)新管理模式》報(bào)名服務(wù)流程
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