1. 什么是FMEA？
2. FMEA的定義；
3. FMEA的基礎知識點介紹（功能和失效的定義等）；
4. FMEA的歷史發(fā)展，F(xiàn)MEA的種類。
1. 什么是過程流程圖，及其種類？
2. 如何開發(fā)流程示意圖；
3. 什么是特性、產品特性、過程特性和特殊特性；
4. 開發(fā)過程流程圖練習。
1. PFMEA的定義；
2. PFMEA的活動順序、活動范圍和開發(fā)時機；
3. PFMEA的表格；
4. PFMEA的分析思路。
1. 過程步驟/功能要求，潛在失效模式，失效的后果，失效的起因和現(xiàn)行控制
2. 練習
3. 評定嚴重度、頻度、探測度分值；
4. 練習
5. PFMEA中的改善措施的實施。
掌握FMEA之根本精神和用意，了解可靠性工程是在設計規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的，并運用實例，使學員有學以致用的機會，親自直接領略FMEA之好處，并符合當代質量系統(tǒng)如QS9000等要求
學歷：畢業(yè)浙江大學，工商管理碩士
中國質量協(xié)會六西格瑪黑帶
中國認證認可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員
中國認證認可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員
【工作經歷】
十多年的制造業(yè)管理經驗，具有豐富制造現(xiàn)場管理經驗，精通精益管理和六西格瑪管
理，能有效將管理理論結合到實際現(xiàn)場生產管理中，能積極調動現(xiàn)場管理人員士氣，激發(fā)
員工潛能，創(chuàng)造突破性改變和質變的動力，同時對質量體系和質量工具也有深入研究，可
以從“點”到“面”綜合提出解決方案。有在德國卡爾斯魯厄大學進修以及德國工廠實踐
的經歷，集德國卓越制造經驗和中國管理實踐于一身的制造業(yè)現(xiàn)場改善專家。
曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔任生產現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務。
長期領導、組織企業(yè)內部生產革新活動。在企業(yè)任職期間，帶領制造部門完成由管理200人到管理1200人的能力提升，成功推行精益生產和六西格瑪管理等企業(yè)革新項目，提高了企業(yè)生產效率，降低了企業(yè)生產成本，改善了企業(yè)產品品質，在管理咨詢和培訓工作上具有豐富的實踐經驗。
【課程特色】
實踐性為主的教練風格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案
例教學，能根據(jù)學員的反應快速調整教學方案。使每一位學員都能:樂在課堂中，學到腦子
中，用在工作中。
【最擅長課程】
六西格瑪、TWI、 一線主管管理能力提升、精益管理、 TS 16949、 產品質量先期策
劃、生產件批準程序（APQP&PPAP）、失效模式及后果分析（FMEA）、測量系統(tǒng)分析（MSA）
統(tǒng)計過程控制（SPC）、8D
【服務企業(yè)&成功案例】
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運科技蘇州有限公司，廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機械有限公司，蘇州天燁集團，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司
《PFMEA》報名服務流程
020-29042042
