《供應(yīng)鏈生產(chǎn)、銷售、物流一體化》課程詳情
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參加對(duì)象
高層管理者、物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、采購(gòu)管理人員及其他相關(guān)人員。
課程大綱
第一天（4月29日）
第一部分：供應(yīng)鏈管理綜述
1、什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的意義以及對(duì)利潤(rùn)的影響
2、供應(yīng)鏈的類型：拉式與推式供應(yīng)鏈
3、供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與供應(yīng)商管理、客戶管理中的應(yīng)用
第二部分：計(jì)劃管理
1、好的計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售物流一體化的基礎(chǔ)
2、制造業(yè)的整個(gè)計(jì)劃體系
3、如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)幫助企業(yè)事半功倍
4、通過(guò)具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
5、如何完成產(chǎn)能計(jì)劃
6、排產(chǎn)邏輯對(duì)產(chǎn)銷及庫(kù)存的影響
7、案例實(shí)戰(zhàn)：幫助某制作商制定一份有效合理的計(jì)劃
8、集體討論：如何避免和緩解計(jì)劃不如變化快的尷尬
第三部分：采購(gòu)管理
1、采購(gòu)的基本理念
2、采購(gòu)成本冰山說(shuō)
3、選擇供應(yīng)商不僅要考慮能力，還要注意供應(yīng)商的積極性
4、供應(yīng)商考核和評(píng)級(jí)
5、供應(yīng)商關(guān)系管理——十字方針幫助你管理好供應(yīng)商
6、如何有效駕馭“不聽(tīng)話”的供應(yīng)商，確保穩(wěn)定的供貨
7、案例分享：供應(yīng)商管理改變了一個(gè)行業(yè)的格局
第二天（4月30日）
第四部分：庫(kù)存控制
1、庫(kù)存控制的意義與基本思路
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)的意義
3、降低庫(kù)存的有效途徑（安全庫(kù)存的設(shè)置，庫(kù)存的分類管理，縮短采購(gòu)周期，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性等十幾種具體方法）
4、案例分析：廣東某電子廠降低300萬(wàn)美元庫(kù)存行動(dòng)
5、呆廢料的預(yù)防及控制
第五部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素
2、倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)與注意點(diǎn)
3、導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果
4、盤點(diǎn)的方法與恰當(dāng)時(shí)機(jī)
5、物料盤點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)
第六部分：定單交付管理
1、公司各部門如何協(xié)調(diào)保證定單的準(zhǔn)時(shí)交付
2、用精益的理念實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化
3、客戶關(guān)系管理
《供應(yīng)鏈生產(chǎn)、銷售、物流一體化》課程目的
1.通過(guò)案例、實(shí)戰(zhàn)分析和理論講解
2.讓學(xué)員切實(shí)掌握供應(yīng)鏈管理的理念
3.學(xué)會(huì)管理和激勵(lì)供應(yīng)商來(lái)保證穩(wěn)定的供貨
4.掌握正確的采購(gòu)理念和方法，并不斷降低采購(gòu)成本來(lái)提高公司盈利水平
5.掌握庫(kù)存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫(kù)存水平
6.掌握物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃的方法，學(xué)會(huì)通過(guò)協(xié)調(diào)和管理來(lái)控制計(jì)劃變動(dòng)的頻率
7.了解如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)作
8.掌握如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過(guò)一體化管理，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作等
《供應(yīng)鏈生產(chǎn)、銷售、物流一體化》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈生產(chǎn)、銷售、物流一體化》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
銷售技巧培訓(xùn)、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
物流管理、
打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
門店銷售動(dòng)作分解、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈生產(chǎn)、銷售、物流一體化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蔡老師
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師、美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP）上海圓桌會(huì)專家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)，榮獲美國(guó)運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)會(huì)(APICS）CPIM證書(shū)，精益六西格瑪黑帶
【專業(yè)領(lǐng)域】
從事培訓(xùn)近十年，現(xiàn)為各家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師。
在培訓(xùn)之前，蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈方面的高
管職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。在職期
間，蔡老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成
本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，
對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
2005年負(fù)責(zé)編寫物流緊缺人才的教材，2007年負(fù)責(zé)編寫供應(yīng)鏈高級(jí)管理師的教材和考
綱。主要出版書(shū)籍包括：《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《供應(yīng)鏈采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》
【課程特色】
結(jié)合課程體系和個(gè)人的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，蔡老師倡導(dǎo)的是實(shí)戰(zhàn)式+體驗(yàn)式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際案例的緊密結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實(shí)戰(zhàn)性和指導(dǎo)性，同時(shí)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。蔡老師邏輯性強(qiáng)，風(fēng)趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，受到學(xué)員一致的好評(píng)。
【服務(wù)企業(yè)&成功案例】
上海大眾、馬牌輪胎、諾基亞、圣戈班、勞斯萊斯、巴斯夫BASF、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth、飛利浦、上海醫(yī)藥集團(tuán)、方正集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中興通訊、富士康、開(kāi)利空調(diào)、通力電梯、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、阿里巴巴、山東煙草局、雅瑩服飾、三星電氣、蘭生集團(tuán)、華勤通訊、龍旗控股、�？�.埃爾莫、海沃機(jī)械、雷盛集團(tuán)、豪德機(jī)械、寧波雙林、四維爾丸井、梅塞爾切割焊接、萬(wàn)集科技、布勒機(jī)械等逾200家電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達(dá)、大陸汽車電子等。
《供應(yīng)鏈生產(chǎn)、銷售、物流一體化》報(bào)名服務(wù)流程
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