《戰(zhàn)略性績效體系建立》課程詳情
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一個良好的績效系統(tǒng)可以達(dá)到這樣的效果：把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測量的標(biāo)準(zhǔn)；將企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)；用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實際績效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因；

本課程以為企業(yè)解決實際問題和提升人力資源專業(yè)人員的技能為主要目的，在課程中綜合了現(xiàn)代人力資源管理的理念、方法和工具，并以從多個企業(yè)咨詢實務(wù)中提取的案例為載體，提出系統(tǒng)的解決思路，培養(yǎng)學(xué)員從戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)化思考和解決績效管理實際問題的能力。

課程收益
1. 通過對戰(zhàn)略體系的建設(shè)，對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；
2. 為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息；
3. 鼓勵團(tuán)隊合作精神，為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供工具。


課程大綱
一、 戰(zhàn)略人力資源管理體系
1． 企業(yè)發(fā)展的三種基本模式
2． 三種基本模式對人力資源體系的要求

二、 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立
1． 目標(biāo)管理的基本思想、原則和作用
2． 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)框架體系（戰(zhàn)略地圖）形成
3． 平衡計分卡知識補充（案例分享）

三、 績效管理體系建立的意義
1． 績效管理的目的、意義與操作原則
（1） 績效管理體系的完整體系：績效循環(huán)、績效支持體系、績效文化系統(tǒng)
（2） 案例分享：某制造企業(yè)的績效管理體系建立案例
（3） 績效管理實施的八大原則

四、 企業(yè)績效管理體系建立流程
1. 關(guān)鍵績效管理指標(biāo)體系實施框架（案例分享：某企業(yè)的KPI、CPI和能力素質(zhì)模型庫）
2. 目標(biāo)指標(biāo)系統(tǒng)的建立
（1） 關(guān)鍵因素強弱相關(guān)分解（案例分享：某制造企業(yè)的關(guān)鍵成功因素分解）——從上到下形成協(xié)調(diào)的年度目標(biāo)框架體系

（2） 關(guān)鍵成功因素細(xì)化——關(guān)鍵績效指標(biāo)庫（KPI）的形成（案例分享+現(xiàn)場演練，KPI如何提取）
（3） 指標(biāo)修正與篩選
（4） 權(quán)重設(shè)置
（5） “跳起來、夠得著”如何操作？確定的目標(biāo)值——四種目標(biāo)值確定方法（案例分享：某國有上市公司的年度目標(biāo)值確定方法）

（6） 業(yè)績合同生成
3. 計劃和報告系統(tǒng)建立

《戰(zhàn)略性績效體系建立》課程目的
1. 通過對戰(zhàn)略體系的建設(shè)，對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；
2. 為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息；
3. 鼓勵團(tuán)隊合作精神，為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供工具。


《戰(zhàn)略性績效體系建立》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性績效體系建立》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、

《戰(zhàn)略性績效體系建立》授課培訓(xùn)師簡介

《戰(zhàn)略性績效體系建立》報名服務(wù)流程

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