《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用》課程詳情
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勝任力是一種完成工作任務(wù)所必須具備的知識(shí)技能與人格特質(zhì)，發(fā)展的歷史已經(jīng)有30多年了。通過(guò)勝任力模型的建立，對(duì)于完成工作所需具備的勝任能力進(jìn)行不同層次的行為描述，確定核心能力組合以及完成特定工作所需要的行為層次。建立勝任力體系最終的目的還是在于支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，協(xié)助企業(yè)找到合適的人才達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，因應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需要的能力來(lái)培訓(xùn)現(xiàn)有人員的能力。

現(xiàn)今以勝任力模型為核心的人力資源管理體系，已經(jīng)成為人資工作的重點(diǎn)工作。對(duì)于勝任力的基本觀念以及如何應(yīng)用是人力資源管理從業(yè)人員所需要具備的重要能力之ㄧ。本課程對(duì)于勝任力的概念、如何尋找企業(yè)的勝任力項(xiàng)目、如何應(yīng)用在人力資源管理實(shí)務(wù)中的員工培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理評(píng)估、招募面談技巧等方面，課程以深入淺出的方式對(duì)于勝任力模型的基本理論與實(shí)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行說(shuō)明，并且以實(shí)際的范例以及課程當(dāng)中的實(shí)作演練，讓學(xué)員可以掌握勝任力模型的專業(yè)知識(shí)，了解如何協(xié)助企業(yè)建構(gòu)與應(yīng)用勝任力的方法論。

課程收益
1.建立勝任力的基本觀念與了解勝任力模型的發(fā)展。
2.學(xué)習(xí)如何尋找勝任力項(xiàng)目,勝任力的定義,勝任力的行為展現(xiàn)。
3.將勝任力模型在管理實(shí)務(wù)工作方面的應(yīng)用。


課程大綱
一、勝任力的簡(jiǎn)介
1. 勝任力的定義
2. 勝任力的冰山模型理論
3. 勝任力的同心圓
4. 勝任力的分類
5. 勝任力的觀察構(gòu)面
6. 勝任力項(xiàng)目介紹
7. 勝任力的結(jié)構(gòu)

二、勝任力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源
3. 核心競(jìng)爭(zhēng)里與勝任力的關(guān)系

三、如何找出勝任力
1. 勝任力導(dǎo)入的流程
2. 常模曲線的應(yīng)用
3. 勝任力辭典的應(yīng)用
4. 勝任力辭典與企業(yè)勝任力模型應(yīng)用
5. 勝任力行為層級(jí)指標(biāo)定義

四、勝任力的應(yīng)用
1. 勝任力于人力資源管理的運(yùn)用范圍
2. 勝任力模型的構(gòu)建
3. 導(dǎo)入勝任力模型需要思考的問(wèn)題
4. 結(jié)論與建議

《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用》課程目的
1.建立勝任力的基本觀念與了解勝任力模型的發(fā)展。
2.學(xué)習(xí)如何尋找勝任力項(xiàng)目,勝任力的定義,勝任力的行為展現(xiàn)。
3.將勝任力模型在管理實(shí)務(wù)工作方面的應(yīng)用。



《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用》所屬分類
人力資源

《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用》所屬專題
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、

《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程

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