《招聘管理創(chuàng)新》課程詳情
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課程背景：
人才的招聘與吸引，雇主品牌的建立正日益成為企業(yè)所面臨的最嚴峻的問題。今天，幾乎所有的企業(yè)都在抱怨人才和勞動力的需求難以滿足，而傳統(tǒng)的招聘渠道和方式也正日益變得不在有效。求職者們則越來越高的應(yīng)聘技巧則大為提高了招聘經(jīng)理的選才難度。SNS網(wǎng)站和搜索引擎、微博等新的互聯(lián)網(wǎng)模式正沖擊著我們的招聘方式。招聘2.0時代已經(jīng)到來，現(xiàn)在立即報名參加本次課程，您將獲得許多全新的招聘、選才、入職管理的新思路、新方法。
培訓內(nèi)容：
第一天內(nèi)容：
Ø 一、人才招聘為何會失�。� 1. 內(nèi)/外部流動的圖形分析
2. 招聘失敗因素分析：招聘渠道管
理、應(yīng)聘體驗管理、雇主品牌管理、
入職管理、人才甄選、背景調(diào)查、人才
儲備與繼任管理、人才流失率
Ø 二、案例討論：招聘失誤的代價----200億人民幣
Ø 三、招聘渠道創(chuàng)新
LinkedIn、Xing、Facebook等社交網(wǎng)站平臺招聘
ü 社會化網(wǎng)絡(luò)平臺招聘的方法與技巧（搜尋、驗證）
ü 運用六度分割理論Six Degrees of Separation進行背景調(diào)查
ü 運用學歷、行業(yè)、職位、經(jīng)驗等高級檢索功能搜尋、篩選候選人
ü 運用Connections和InMail建立人才數(shù)據(jù)庫
ü 運用精確廣告技術(shù)提高招聘廣告的績效和精準定位人才、降低廣告成本，評估招聘廣告效果
ü 如何運用微博進行零成本高效招聘
1. 通過Google、Baidu、Bing等搜引擎招聘
2. 通過專業(yè)技術(shù)類、行業(yè)類網(wǎng)站招聘
3. 通過Alexa、Google AD Planner等免費
工具進行招聘頻道預分析
1. 通過Google Analytics等免費工具評估
網(wǎng)絡(luò)招聘廣告的效果
2. 人才儲備庫、繼任管理與招聘
Ø 四、雇主品牌的影響因素分析與雇主品牌建立
1、雇主品牌模型
2、內(nèi)部雇主品牌評價體系及衡量
3、通過雇傭體驗調(diào)查確立人才管理成熟度和量化內(nèi)部雇主品牌
4、通過人力資源管理人員及高管的雇主品牌對標調(diào)查，分析人才管理措施有效性
5、通過兩項內(nèi)部雇主調(diào)查結(jié)果分析改進人才管理，優(yōu)化雇主品牌
6、降低人才流失率，減輕招聘壓力
7、員工滿意度與流失率、招聘的關(guān)系［以及如果通過LimeSurvey等免費工具快速進行滿意度分析］
Ø 五、外部雇主品牌的建立與傳播
1. 他山之石1：Google招聘案例分析
1）利用SNS傳播雇主品牌；2）行招聘廣告的設(shè)計和策劃；3）選擇正確的招聘渠道；4）助企業(yè)文化吸引人才；5過整合營銷策略提升雇主品牌，吸引人才
2. 他山之石2：IBM招聘案例分析1）創(chuàng)建一個強有力的招聘口號；2）雇主品牌的包裝設(shè)計；3）的公司網(wǎng)站招聘頻道吸引人才并建立人才儲備庫
Ø 六、 如何通過增強應(yīng)聘者的招聘體驗來吸引人才
1、 如何營造一個合適的招聘體驗氛圍
2、 招聘流程改進與細節(jié)管理
3、 通過軟件系統(tǒng)提升應(yīng)聘者體驗
Ø 七、打贏人才爭奪戰(zhàn)：如何進行校園招聘創(chuàng)新
校園招聘從入學開始
2、如果通過策劃從求才大軍中脫穎而出
3、在校園中找尋“獵頭”
4、塑造校園雇主品牌的注意事項
Ø 八、如何選擇招聘流程外包（RPO）和招聘管理系統(tǒng)（RMS）或人才管理系統(tǒng)（TMS）供應(yīng)商
1、獵頭公司的分類與評估
2、如何確定服務(wù)水平協(xié)議（SLA）
3、招聘系統(tǒng)的功能需求：從點解決方案［Point Solution］到統(tǒng)一解決方案[Unified Solution]
4、如何確定招聘管理系統(tǒng)的功能是否滿足企業(yè)自身需求
5、如何評估招聘管理系統(tǒng)與公司現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)［HRMS］的兼容性
6、如何評估招聘管理系統(tǒng)系統(tǒng)的安全性能
Ø 九、入職管理 (Successful Onboarding )：加快新人才融入團隊及具備崗位勝任能力
1、入職管理：好的開始是成功的一半
2、入職管理評估指標：新員工入職后一周流失率
3、人才入職管理的內(nèi)容與檢查清單
4、人才入職管理的流程注意事項
Ø 十、 如何提供給直線部門應(yīng)聘者的招聘流程報報告
1、招聘流程分析報告的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
2、錄有人員相關(guān)數(shù)據(jù)與分類信息
3、職位薪酬建議
Ø 十一、 如何進行招聘項目分析及撰寫招聘項目報告
1、招聘預算及成本分析
2、職缺分析及人員流動性分析
3、招聘渠道有效性及投資回報（ROI）分析
4、招聘工作有效性分析
Ø 十二、戰(zhàn)略招聘與企業(yè)競爭戰(zhàn)略、決策支持
1、競爭對手的招聘情報分析
2、感知行業(yè)人才供求態(tài)勢及對薪酬福利的影響
3、確定招聘方面的戰(zhàn)略競爭情報及決策支持信息
4、如何通過招聘對競爭對手進行戰(zhàn)略欺騙
5、將招聘作為戰(zhàn)略競爭手段：如何通過招聘手段遲滯競爭對手的業(yè)務(wù)
培訓內(nèi)容：
第二天內(nèi)容：
Ø 一、公司內(nèi)部簡易人才庫的建立
Ø 二、簡歷與申請表篩選
1. 簡歷的篩選
2. 申請表的填寫，及與簡歷比對的技巧
3. 申請表的法律問題與注意事項
Ø 三、選才過程中的職責分配
1. 人力資源部門在選才環(huán)節(jié)的職責
2. 用人部門在選才環(huán)節(jié)的職責
3. HR與用人部門協(xié)作事項
Ø 四、結(jié)構(gòu)化面試技巧
1. 面試前的準備工作
2. 面試開始、中間、結(jié)束的技巧
3. 面試提問技巧與行為面試
4. 如果通過微表情和微動作識別謊言、洞察心理狀態(tài)
5. 面試過程中會有哪些微表情？
6. 面試過程中會有哪些微動作？
7. 面試中的疑點、難點應(yīng)對技巧
8. 面試中的應(yīng)聘者體驗
Ø 五、面試后的后續(xù)工作
1. 面試過的評估技巧
2. 評估打分誤區(qū)
3. 面試后的篩選
Ø 六、人才測評的基本方法
1. 哪些測評方法最有效
2. 測評的基本方法與流程
3. 測評的信度與效度
4. 不同崗位的測評方法選擇
Ø 七、評鑒中心
1. 人才測評與評鑒中心的區(qū)別
2. 高效評估：無領(lǐng)導小組討論
3. 紙上談兵：公文筐測驗
4. 終極之選：情境模擬
Ø 八、如何做背景調(diào)查
1. 學歷、學位、學籍驗證
2. 身份驗證
3. 信用驗證
4. 工作經(jīng)歷驗證Reference Check
《招聘管理創(chuàng)新》所屬分類
人力資源
《招聘管理創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
招聘與面試、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓練、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、
創(chuàng)新能力培訓、
工廠精細化管理、
《招聘管理創(chuàng)新》授課培訓師簡介
唐秋勇
唐秋勇先生，HRoot公司總經(jīng)理
《人力資本管理》執(zhí)行主編
唐秋勇先生在人力資源管理領(lǐng)域有十多年工作經(jīng)驗，他是中國最大的人力資
源媒體公司HRoot創(chuàng)始人
與總經(jīng)理，并擔任公司旗下
的《人力資本管理》雜志執(zhí)
行主編。今天HRoot的客
戶高達5萬家。他還擔任清
華大學全球人力資源管理項
目導師、上海交大-劍橋大
學CHO項目講師、英國標準協(xié)會客座講師。他先后創(chuàng)辦了中國發(fā)行量最大的人力資源管理期刊《人力資本管理》、全球規(guī)模最大的人力資源行業(yè)展會-中國人力資源服務(wù)展、中國規(guī)模最大的人力資源精英社團-卓悅會、中國人力資源行業(yè)的領(lǐng)袖級會議-中國人力資本論壇。
唐秋勇先生擁有澳大利亞國立大學創(chuàng)新管理碩士學位和華中科技大學工商管理碩士學位，并擁有香港大學組織與人力資源管理研究生文憑。他著有多本計算機和人力資源管理方面的暢銷圖書，如近期行業(yè)暢銷著作《卓越HR》、《人事第一》等。
《招聘管理創(chuàng)新》報名服務(wù)流程
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