《“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突圍—傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 傳隨著總理在政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮進(jìn)入了新階段。
傳統(tǒng)企業(yè)要么在浪潮中被顛覆，要么乘風(fēng)破浪勇立潮頭!企業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)界熱議關(guān)注的話題。然而，觀念之下的許多思想、模式、路徑、方法和工具又遠(yuǎn)未被鏖戰(zhàn)商場(chǎng)多年的企業(yè)家們所看透和弄懂。

傳小米手機(jī)問(wèn)世不到4年，小米公司估值超400億美金，今年銷(xiāo)售額將超600億。未來(lái)5年最大的機(jī)會(huì)，是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，很多行業(yè)有機(jī)會(huì)出現(xiàn)百億級(jí)的企業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的商業(yè)化應(yīng)用，僅在幾年前還是高科技行業(yè)，今天已經(jīng)是商業(yè)的基本形態(tài)，專(zhuān)家預(yù)言，沒(méi)有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)5年內(nèi)必將倒閉。

本課程，力求從高度上厘清脈絡(luò)，研修互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略理論;從寬度上拓展視野，借鑒成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式;從深度上重構(gòu)組織，全面導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)生態(tài)。助力企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，站上成功的風(fēng)口。


課程大綱
模式篇：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式再造
大勢(shì)所趨：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的原因
網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
客戶(hù)需求的變化
降低成本
渠道變革
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界
BAT（百度、阿里、騰訊）等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的啟發(fā)
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維靈魂—用戶(hù)需求：用戶(hù)體驗(yàn)塑造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)大生意—平臺(tái)戰(zhàn)略思維
互聯(lián)網(wǎng)新思維—打造品牌社群
眾包，互聯(lián)網(wǎng)組織不得不說(shuō)的秘密
長(zhǎng)尾效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)生意與品類(lèi)管理那些事
世界是平的，世界是濕的，世界是互聯(lián)的
免費(fèi)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)典型案例：黃太吉，雕爺牛腩，馬佳佳情趣用品
互聯(lián)網(wǎng)+…=機(jī)會(huì)
盤(pán)點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)+制造
互聯(lián)網(wǎng)+旅游
互聯(lián)網(wǎng)+打車(chē)
互聯(lián)網(wǎng)+教育
互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療
互聯(lián)網(wǎng)+社交
商業(yè)模式再造
B2B、B2C、C2B、C2M、O2O、P2C
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新思維模式與新商業(yè)基因
互聯(lián)網(wǎng)翼之六面立方體——從客戶(hù)、市場(chǎng)、資金、技術(shù)、人才、資源
O2O打通線上線下，讓用戶(hù)幫助銷(xiāo)售，構(gòu)造營(yíng)銷(xiāo)立體戰(zhàn)隊(duì)
企業(yè)供應(yīng)鏈整合

實(shí)戰(zhàn)篇：O2O全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)
O2O 帶來(lái)顛覆
什么是O2O模式
O2O模式對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值
O2O的運(yùn)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)模式
三大戰(zhàn)役：賣(mài)貨、聚粉、建平臺(tái)
平臺(tái)電商的 O2O 運(yùn)營(yíng)
阿里巴巴的O2O運(yùn)營(yíng)
零售O2O整體策略
騰訊助力天虹：全渠道零售下的O2O
京東的O2O運(yùn)營(yíng)
區(qū)域經(jīng)濟(jì)的 O2O 運(yùn)營(yíng)
構(gòu)建本地O2O五環(huán)
各大公司在本地O2O布局
本地O2O雙邊平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
品牌企業(yè)的 O2O 運(yùn)營(yíng)之道
綾致時(shí)裝的O2O之路（私人定制的優(yōu)勢(shì)）
青島紅領(lǐng)的O2O之路
索菲亞的O2O之路
耐克的O2O之路
星巴克的O2O之路
別克汽車(chē)的銷(xiāo)售與服務(wù)鏈條
鄂爾多斯如何解決利益沖突
寶島眼鏡的業(yè)務(wù)循環(huán)
銀泰解決在線支付問(wèn)題
屈臣氏會(huì)員打通
GXG解決斷色斷碼
新媒體營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方法
新媒體營(yíng)銷(xiāo)策劃的指導(dǎo)方針
新媒體營(yíng)銷(xiāo)如何創(chuàng)造口碑傳播
營(yíng)銷(xiāo)中如何在互聯(lián)網(wǎng)上講好故事
案例：解讀新媒體營(yíng)銷(xiāo)方法體系
研討：我們?nèi)绾胃�好地使用新媒體

實(shí)戰(zhàn)篇：O2O全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)
二維碼營(yíng)銷(xiāo)
了解二維碼基本定義及生存
探索二維碼的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用
發(fā)現(xiàn)二維碼的神奇營(yíng)銷(xiāo)力量
二維碼在國(guó)內(nèi)外的常見(jiàn)應(yīng)用
案例研討：如何應(yīng)用二維碼
微信營(yíng)銷(xiāo)
微信運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
微信公眾平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐6個(gè)技巧
微信朋友圈營(yíng)銷(xiāo)的策略與方法
如何運(yùn)營(yíng)微信內(nèi)容
案例：微信促銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)案例
研討：業(yè)務(wù)和微信的結(jié)合，達(dá)成傳播、銷(xiāo)售
社群營(yíng)銷(xiāo)
大眾傳媒渠道與人際渠道的應(yīng)用場(chǎng)景
社群中心節(jié)點(diǎn)與連接營(yíng)銷(xiāo)
案例：新產(chǎn)品的擴(kuò)散的中心節(jié)點(diǎn)
網(wǎng)絡(luò)人群網(wǎng)絡(luò)傳播的動(dòng)力在哪
產(chǎn)品滲透的曲線圖
談資，讓線上線下連接
互聯(lián)網(wǎng)讓連接更容易
微博營(yíng)銷(xiāo)與實(shí)戰(zhàn)
微博營(yíng)銷(xiāo)如何使用
微博內(nèi)容書(shū)寫(xiě)與規(guī)劃
如何快速獲得微博粉絲運(yùn)營(yíng)訣竅
國(guó)內(nèi)外企業(yè)及其它微博成功營(yíng)銷(xiāo)案例
案例：戴爾如何實(shí)現(xiàn)通過(guò)微博來(lái)做銷(xiāo)售，獲得650萬(wàn)美金
網(wǎng)絡(luò)病毒營(yíng)銷(xiāo)與實(shí)戰(zhàn)
病毒營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展特征及應(yīng)用
病毒營(yíng)銷(xiāo)如何策劃、應(yīng)用
如何推動(dòng)病毒營(yíng)銷(xiāo)的擴(kuò)散
案例：國(guó)內(nèi)外企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)病毒營(yíng)銷(xiāo)案例
研討：我們?nèi)绾谓栌貌《緺I(yíng)銷(xiāo)來(lái)做傳播


講師簡(jiǎn)介
楊連合 老師
淘寶大學(xué)千人講師總教官
清華、北大等高校EMBA客座講師
曾擔(dān)任新浪網(wǎng)培訓(xùn)總監(jiān)，搜狐渠道事業(yè)部市場(chǎng)總監(jiān)
曾擔(dān)任阿里巴巴軟件培訓(xùn)總監(jiān)，阿里巴巴軟件培訓(xùn)學(xué)院常務(wù)院長(zhǎng)，任《阿里文化的社會(huì)化傳播》項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，2011 年任淘寶大學(xué)《電商精英》項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾培訓(xùn)、服務(wù)過(guò)的企業(yè)
先后為海爾、國(guó)美電器、王老吉涼茶、尼康中國(guó)、康師傅、聯(lián)想集團(tuán)、三星集團(tuán)、戴爾公司、佳能中國(guó)、TCL集團(tuán)、IBM、好孩子集團(tuán)、騰訊網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、瀘州老窖、日日順物流、神舟電腦等企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電商服務(wù)

唐興通 老師
新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)研究中心專(zhuān)家委員，中國(guó)最早從事社會(huì)化媒體理論研究者和實(shí)踐者

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等眾多商學(xué)院課程教授
兼任中央電視臺(tái)節(jié)目營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、艾菲獎(jiǎng)中國(guó)區(qū)專(zhuān)家評(píng)委、新浪營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)專(zhuān)家評(píng)委、搜狐營(yíng)銷(xiāo)堂特聘專(zhuān)家、南開(kāi)大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、艾瑞電子商務(wù)學(xué)院特聘專(zhuān)家等社會(huì)職務(wù)

曾做過(guò)多年大學(xué)老師、服務(wù)過(guò)跨國(guó)外資企業(yè)、 美國(guó)上市公司
現(xiàn)專(zhuān)注于社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)應(yīng)用等研究和實(shí)踐
曾培訓(xùn)、服務(wù)過(guò)的企業(yè)
先后為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中歐商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、奔馳中國(guó)、中國(guó)銀行、招商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、新聞出版總署、CCTV、伊利集團(tuán)、上海通用汽車(chē)、北大方正、中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、中國(guó)電信、萬(wàn)通地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、東來(lái)順、江淮汽車(chē)、百度、新東方等單位做過(guò)主題演講或培訓(xùn)

《“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突圍—傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
特色課程

《“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突圍—傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》所屬專(zhuān)題
整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷(xiāo)管理、狼性營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、海外營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、

《“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突圍—傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突圍—傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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