《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者
課程背景►
為什么我們的員工沒有工作激情?
為什么我們總是留不住人才?
我們應(yīng)該付多少薪資才是合理?
如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化,使人力資本得到有效的發(fā)揮?
如何建立對(duì)內(nèi)公平,對(duì)外具有競爭力的薪酬體系?
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》
——為您提供全方位解決方案!
課程目標(biāo)►
1、協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景;掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)原則,避免運(yùn)作中的誤區(qū);
2、使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā),掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等;
3、使學(xué)員能自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正,使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報(bào)率最大化,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。
課程大綱►
模塊一:用心理解薪酬
1、 研討:企業(yè)薪酬管理中存在的問題
2、 薪酬概念與形式
3、 影響員工薪酬的元素
4、 薪酬設(shè)計(jì)的五大法則
5、 案例:說說您的企業(yè)
模塊二:薪酬調(diào)查,把握外部競爭力
1、 流程化:經(jīng)典四流程
2、 標(biāo)準(zhǔn)化:標(biāo)準(zhǔn)四領(lǐng)域
3、 專業(yè)化:崗位與薪酬
4、 數(shù)據(jù)化:市場的信息
5、 操作:制定您的調(diào)查表
模塊三:崗位評(píng)價(jià),把握內(nèi)部的公平
1、 案例:我們一起來比較
2、 國內(nèi)的寫意與國外的寫實(shí)
3、 國際上知名的評(píng)價(jià)方法介紹
4、 手把手教會(huì)你海氏評(píng)價(jià)方法
5、 操作:三個(gè)身邊的崗位實(shí)操
模塊四:如何制定薪酬管理制度
1、 如何制定薪酬管理制度
2、 崗位評(píng)價(jià)、績效考評(píng)與薪酬管理
3、 四大常用工薪酬制度程序
4、 薪酬管理的原則與方法
5、 操作:一起做一套薪酬管理制度吧
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》課程目的
1、協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景;掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)原則,避免運(yùn)作中的誤區(qū);
2、使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā),掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等;
3、使學(xué)員能自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正,使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報(bào)率最大化,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》所屬分類
人力資源
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
績效考核與薪酬體系、
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》授課培訓(xùn)師簡介
鄧雨薇
河北大學(xué) 中國古代文學(xué) | 碩士
全國首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師認(rèn)證講師
全國高級(jí)人力資源管理師
資深通信管理專家
國內(nèi)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國首屆“勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師”師資班優(yōu)秀獎(jiǎng)(勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)保障部評(píng)),輔導(dǎo)過超過30000名學(xué)員的勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)操課程,南開大學(xué)、深圳大學(xué)管理學(xué)院人力資源專業(yè)客座教授。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)►
曾任職于河北省郵電管理局,歷經(jīng)郵、電分家,尋呼業(yè)務(wù)的剝離、中國移動(dòng)的組建,對(duì)通信運(yùn)營商的發(fā)展軌跡與業(yè)務(wù)方向有深刻地理解。培養(yǎng)了強(qiáng)烈的市場服務(wù)意識(shí)、崗位責(zé)任心、社會(huì)責(zé)任心,具備高效的工作技能,尤其是“中國移動(dòng)”由組建到國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成長過程,與自己職業(yè)歷程獲得同步成長,曾榮獲“郵電一枝筆”的稱號(hào)。
曾先后在潤迅通信集團(tuán)任部門經(jīng)理助理、潤迅網(wǎng)通公司任人力資源部經(jīng)理和行政人事部經(jīng)理崗位。負(fù)責(zé)全網(wǎng)15家分支機(jī)構(gòu)的人工成本控制,員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬,公司法律事務(wù)工作。
曾任深圳市波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理,組建了一支戰(zhàn)斗力過硬的團(tuán)隊(duì),在分公司高層人員管理及;骨干力量的培養(yǎng)等做出了突出貢獻(xiàn),得到董事會(huì)曹董首肯。
長期擔(dān)任國家人力資源管理師考前培訓(xùn)老師。
授課風(fēng)格►
鄧雨薇老師在河北移動(dòng)任職8年及潤迅集團(tuán)、波導(dǎo)實(shí)業(yè)工作期間,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熢谥v課的過程中,將這些企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)以案例的形式體現(xiàn)在課程當(dāng)中,和學(xué)員一起分享討論,吸取教訓(xùn)、增長經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熣n程脈絡(luò)清晰,課程內(nèi)容極其豐滿,案例豐富,博古通今,旁征博引,內(nèi)容深入淺出,培訓(xùn)效果顯著,深受學(xué)員好評(píng)!
主講課程►
績效系列:《績效KPI體系設(shè)計(jì)》《績效反饋與績效面談》
招聘系列:《招聘面試中的望、聞、問、切》
非人系列:《非人—選育用留》《非人-戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》
勞動(dòng)關(guān)系:《如何降低員工流失率》《和諧勞動(dòng)關(guān)系建立與管理》
管理系列:《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》《六維領(lǐng)導(dǎo)力(授權(quán)課程)》
服務(wù)過的客戶►
中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、置信集團(tuán)、盤江集團(tuán)、華峰集團(tuán)、永佳集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、普什集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、香港亞太集團(tuán)、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)富力地產(chǎn)、中國農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局等……