《HR最頭疼的30個(gè)問題員工管理情形分析、合規(guī)要點(diǎn)及對(duì)策》課程詳情
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“違紀(jì)、失職員工,抑郁癥、精神問題員工,能力不佳、不服從主管工作指令員工,未婚先孕或無許可擬生育二胎員工,違反公司保密制度、損害公司聲譽(yù)員工”的管理,一直是讓HR最頭疼的問題。
本課程我們特別邀請(qǐng)著名勞動(dòng)法專家,上海勞動(dòng)法三劍客之一郭文龍老師獨(dú)家設(shè)計(jì)分享。該課程將結(jié)合大量經(jīng)典、庭審案例,為大家分享針對(duì)違紀(jì)、失職員工的管理技巧,抑郁癥、精神問題員工的管理技巧,能力不佳、不服從主管工作指令員工的管理技巧,未婚先孕或無許可擬生育二胎員工的管理技巧,違反公司保密制度、損害公司的聲譽(yù)員工的管理技巧,以及管理問題員工總體的原則和思路等問題員工管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
課程大綱
1,入職前的信息隱瞞與信息欺詐
2,試用期內(nèi)持續(xù)病休或懷孕病休
3、經(jīng)常遲到或員工間相互代打卡
4、工作效率低經(jīng)常加班賺加班費(fèi)
5、用虛假發(fā)票騙取公司報(bào)銷費(fèi)用
6、利用抑郁癥、精神病混病假期
7,拒絕提交病休證明和就診材料
8,利用病假機(jī)會(huì)在外游玩或兼職
9,不休年假且不愿書面放棄年假
10,未婚先孕或無許可擬生育二胎
11,大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷老油子現(xiàn)象
12,工作效率低下或者是消極怠工
13,拒絕接受主管下達(dá)的工作指令
14,工作差錯(cuò)造成單位損失的處理
15,勤勉不足卻要訂無固定期合同
16,績效考核合格但不見容于團(tuán)隊(duì)
17,客觀情況重大變化時(shí)難以協(xié)商
18,違反公司各種保密制度的行為
19,以不恰當(dāng)方式損害公司的聲譽(yù)
20,各種不告而別或者失聯(lián)的處理
《HR最頭疼的30個(gè)問題員工管理情形分析、合規(guī)要點(diǎn)及對(duì)策》所屬分類
人力資源
《HR最頭疼的30個(gè)問題員工管理情形分析、合規(guī)要點(diǎn)及對(duì)策》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
90后員工管理、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
工廠精細(xì)化管理、
《HR最頭疼的30個(gè)問題員工管理情形分析、合規(guī)要點(diǎn)及對(duì)策》授課培訓(xùn)師簡介
郭文龍
擅長領(lǐng)域
勞動(dòng)關(guān)系
職業(yè)背景
上海市第一中級(jí)人民法院研究室高級(jí)法官 上海灘勞動(dòng)法三劍客之一
中國法學(xué)會(huì)社會(huì)法研究會(huì)理事,上海市勞動(dòng)法研究會(huì)副總干事。同時(shí)擔(dān)任上海市仲裁委咨詢專家、上海市勞動(dòng)與社會(huì)保障學(xué)會(huì)勞動(dòng)法專業(yè)委員會(huì)委員、上海市法官培訓(xùn)中心勞動(dòng)法專家!吨袊鴦趧(dòng)》的“辦案札記”及《勞動(dòng)報(bào)》的“文龍說法”專欄作者。