《向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)人才激勵》課程詳情
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【課程收益】
為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
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為什么馬云可以成為中國首富，他如何激勵團(tuán)隊？！
為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！
課程大綱
第一篇章 人才激勵概要
一、 為什么人才需要激勵？
激勵的理論依據(jù)
a、Maslow需求理論
b、Herzberg雙因素理論
c、公平理論
二、企業(yè)為什么要搞激勵？
1、中小型企業(yè)的生存現(xiàn)狀
a) 中小型企業(yè)的貢獻(xiàn)
b) 中小型企業(yè)的危機(jī)
2、企業(yè)經(jīng)營模式的目標(biāo)
a) 人才是企業(yè)的核心競爭力
b) 人與技術(shù)在社會發(fā)展中作用的變化
c) 人在企業(yè)競爭三階段中地位的變遷
★案例分析：核心人才流失的著名案例
三、人才激勵的誤區(qū)
1、普遍誤區(qū)
a) 只要完成工作就行，激勵無關(guān)緊要;
b) 沒有人是不可以替代的;
c) 金錢具有萬能激勵作用;
d) 以自身衡量員工。
e) 分享：企業(yè)人才激勵內(nèi)訓(xùn)的三種武器
企業(yè)人才激勵實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)人才激勵培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
四、如何對人才進(jìn)行激勵？
1、 激勵的三種方式：
a) 當(dāng)期取得的收益的短期激勵;
b) 個人職業(yè)發(fā)展前景的中期激勵;
c) 認(rèn)同核心價值觀的長期激勵;
案例：某著名公司的人才發(fā)展案例
2、人才激勵需要思考的問題
a) 企業(yè)不同發(fā)展階段的人才激勵
b) 不同部門的激勵方式
c) 不同層次人員的激勵方式
d) 基層員工的激勵方式
第二篇章 激勵機(jī)制的設(shè)計落地
一、激勵機(jī)制概要
1.什么是激勵機(jī)制
2.激勵機(jī)制的作用
3.有效激勵機(jī)制的構(gòu)成
4.成功激勵機(jī)制的特點
☆案例：某著名企業(yè)激勵機(jī)制
二、薪酬（C&B）體系設(shè)計與激勵機(jī)制的對接
一、薪酬管理概論
1.中國企業(yè)薪酬管理的問題所在
2.薪酬管理與員工激勵
3.人力資源成本與人力資源資本
4.薪酬給付的分類
5薪酬結(jié)構(gòu)的形態(tài)分析
6.薪酬管理的原則
二、如何建立內(nèi)部公平的薪酬管理系統(tǒng)
1.工作分析與工作評價
2.工作評價的方法
3.按件計酬工資體系的設(shè)計
4.團(tuán)體獎工制
5.定額管理策略
6.崗位評價方法
7.崗位評價應(yīng)用
8.基于崗位評價的薪酬體系設(shè)計
三、績效管理與績效考核與激勵機(jī)制的對接
1.業(yè)績導(dǎo)向的薪酬體系
2.績效工資的設(shè)計
3.績效考核與績效評估
4.績效考核應(yīng)用及績效工資的發(fā)放
5、績效效益分配的方法
四、如何設(shè)計有效股權(quán)激勵的方案？
1.實行股權(quán)激勵要遵循的政策法規(guī)
2.非上市公司實行股權(quán)激勵應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件
案例分析：某公司激勵失敗的原因
案例分析：某公司頻臨破產(chǎn)的教訓(xùn)
3.股權(quán)激勵要素一：明確目的
a) 提高業(yè)績
b) 吸引、留住骨干
c) 回報老員工
d) 降低成本壓力
e) 股權(quán)換事權(quán)
4.股權(quán)激勵要素二：選擇激勵對象
a) 股權(quán)激勵要避免泛福利化
b) 選定激勵對象的原則
c) 企業(yè)不同發(fā)展時期的激勵對象
5.股權(quán)激勵要素三：確定激勵模式
a) 實股和虛股的不同權(quán)利
b) 股權(quán)激勵的三種基本模式
c) 非上市公司常用的股權(quán)激勵派生模式
d) 不同激勵模式的導(dǎo)向
6.股權(quán)激勵要素四：股份來源
a) 一般激勵股份的來源
b) 如何避免損害原始股東權(quán)益
7.股權(quán)激勵要素五：股權(quán)激勵的總量及個量
激勵股份過多或過少的副作用
8.股權(quán)激勵要素六：與績效考評掛鉤
a) 合理設(shè)定激勵的標(biāo)的指標(biāo)
b) 績效分?jǐn)?shù)決定激勵資格
c) 績效分?jǐn)?shù)決定獲授數(shù)量
d) 績效分?jǐn)?shù)決定購買價格
9.股權(quán)激勵要素八：規(guī)定退出機(jī)制
a) 正常退出和非正常退出
b) 回購的辦法
《向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)人才激勵》所屬分類
特色課程
《向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)人才激勵》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
《向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)人才激勵》授課培訓(xùn)師簡介
趙安信
專長領(lǐng)域：汽車行業(yè) | 電力行業(yè) | 重工 |
授課類型：公開課 | 內(nèi)訓(xùn)
擅長解決的問題
戰(zhàn)略規(guī)劃
素質(zhì)模型的建立
組織設(shè)計咨詢
崗位薪酬管理
資歷背景
實戰(zhàn)派人力資源專家
集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”
2012年度最受歡迎十大顧問講師之一
多家著名高等學(xué)府與知名機(jī)構(gòu)特邀顧問講師
中山大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東交通學(xué)院特邀演講嘉賓
風(fēng)格特色：
結(jié)果導(dǎo)向:沒有效果的培訓(xùn)是最昂貴的培訓(xùn)，課程完全圍繞“結(jié)果導(dǎo)向”展開，注重學(xué)員的行為改變與習(xí)慣養(yǎng)成。
實戰(zhàn)性強(qiáng)：一切從學(xué)員的行為改變出發(fā)，注重實戰(zhàn)，善于把握學(xué)員需求和解決實際問題，給予針對性輔導(dǎo)點評。
互動性強(qiáng)：課程注重互動，采用反省、覺察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進(jìn)行訓(xùn)練。
授課經(jīng)驗：
上海大眾SKODA、吉利汽車、長安福特汽車、天能集團(tuán)、德力西集團(tuán)、正泰集團(tuán)、中石油、富士康集團(tuán)、中建七局建裝公司、河北冀中能源集團(tuán)、河北宏潤重工、河北國大酒店集團(tuán)、寧波之星4S店、上海新興車燈、寧波航達(dá)汽配、寧波繼峰汽配、慈溪三佩汽配、奧克斯空調(diào)、山東高密天一建筑、上海新益線路、上海奧利泵業(yè)、上海慧居智能、浙江杭民集團(tuán)、浙江美科斯叉車、浙江平湖龍華實業(yè)、浙江上官冷拉、浙江恒業(yè)成有機(jī)硅、浙江豐安集團(tuán)、浙江華友鈷業(yè)、浙江天振竹葉、杭州華數(shù)網(wǎng)通、杭州宇航交通、杭州圣瑪特服飾、南京輝倫太陽能、湖南中鋼貿(mào)易、湖南中宇安裝、湖南豐霖建筑、湖南宏龍機(jī)械、常德武陵機(jī)械、廣州卷煙廠、德邦物流、廣州縱橫集團(tuán)、湛江卷煙廠、廣州市國土局、廣州日立冷機(jī)、廣州大洋摩托、名幸電子、東莞長安醫(yī)院、江門金鈴電器、重慶天友大酒店、重慶科苑大酒店、云南曲靖眾一股份、云南紅河州醫(yī)院、西安天科塑業(yè)、西安日升建筑青海健華藥業(yè)、四川雅安市斑鳩、四川科新機(jī)電井煤業(yè)等數(shù)千家企業(yè)
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