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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全程核心要素把控與精細(xì)化管理體系實(shí)戰(zhàn)解析 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-05-25      修改時(shí)間: 2015-05-25      課程編號(hào):100280517
《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全程核心要素把控與精細(xì)化管理體系實(shí)戰(zhàn)解析》課程詳情
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【課程背景】

  您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常被日常雜項(xiàng)工作困擾得煩不勝煩?是否經(jīng)常被一些突發(fā)性事件拖累而影響到全局計(jì)劃?是否覺得無論自己多么盡心盡力,仍有一些情況防不勝防?是否覺得事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心?

  目前房地產(chǎn)企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在著薄弱環(huán)節(jié),本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分享,結(jié)合國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理體系建立,以及工程管理方面出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因,提出有針對(duì)性的技術(shù)解決方案。實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)。全盤掌握的現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀,以大視角來破除工程現(xiàn)場(chǎng)管理的謎局。提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法,強(qiáng)調(diào)工程現(xiàn)場(chǎng)解決舍本逐末、抓小放大的問題,并可以結(jié)合項(xiàng)目本身情況建立一套完整、切實(shí)可行的個(gè)性工程管理方案。


  【課程特點(diǎn)】

  實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):基于行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),確保課程內(nèi)容、工具方法、

  案例對(duì)地產(chǎn)企業(yè)工程管理者的實(shí)戰(zhàn)性;

  針對(duì)性強(qiáng):基于課前對(duì)客戶單位需求的充分調(diào)研,確保內(nèi)訓(xùn)對(duì)客戶企業(yè)的針對(duì)性;

  【課程對(duì)象】

  房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、建筑施工行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)主管工程師等。



  【課程大綱】

  前言:挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)

  1、房地產(chǎn)行業(yè)的7大挑戰(zhàn)

  2、房地產(chǎn)開發(fā)的6大運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)

  案例:“12·19”模板支架坍塌事故分析

  3、開發(fā)商的三種境界和三個(gè)層次

  關(guān)鍵詞:“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”

  案例: 碧桂園、萬科蘭喬圣菲、星河灣、綠城百合

  一、什么是房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理?

  1、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問題

  1)越來越多掛靠總包,只做土建且缺乏總承包能力

  2)肢解分包,房地產(chǎn)公司如何做總承包?

  3)供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)

  4)新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式,如何有效掌控倍增的復(fù)雜要素?

  5)滿足國標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎?

  6)工程管理人員素質(zhì)層次不齊,監(jiān)理形同虛設(shè),如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營造的全程?

  7)低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)

  2、 工程管理基本內(nèi)容 :

  設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本、銷售案場(chǎng)、維修、客戶投訴、合作伙伴、公共資源等

  3、現(xiàn)場(chǎng)管理定義與本質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)基本維度

  4、開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的差異

  5、現(xiàn)場(chǎng)管理的秘訣

  6、影響項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)主要因素

  一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段:

  關(guān)鍵詞:先有正確的人、才有正確的事

  1、選擇正確的人

  1.1對(duì)內(nèi):如何打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?

  1.2對(duì)外:如何選擇合作資源?

  2、什么是正確的事?

  2.1三要素:滿足客戶要求、符合公司利益、具備項(xiàng)目條件

  2.2如何做到“決定正確的事”?

  落地:項(xiàng)目工程管理策劃書

  頭腦風(fēng)暴:分享1、優(yōu)秀管理者必備的能力和品質(zhì)

  分享2、如何把自己打造成為優(yōu)秀地產(chǎn)人?

  二、項(xiàng)目實(shí)施階段

  一)、工程實(shí)施階段之前期管理

  1、如何運(yùn)用好工程管理策劃書?

  2、參入營銷策劃前期工作

  A、情景示范區(qū)規(guī)劃建議

  B、樣板房選址、首次開盤時(shí)間

  C、客戶敏感點(diǎn)對(duì)標(biāo)

  3、設(shè)計(jì)的前期介入

  A、擴(kuò)初圖紙?jiān)O(shè)計(jì)預(yù)審與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審

  B、總圖及室外管線綜合設(shè)計(jì)建議

  4、總包及分包招標(biāo)配合及建議

  A、預(yù)算編制說明及初裝標(biāo)準(zhǔn)擬定配合

  B、總包標(biāo)段劃分、合理工期、合同評(píng)審及答疑

  5、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

  6、開工條件審批-施工許可證辦理

  案例:萬科城、恒大名都

  二)、項(xiàng)目工程品質(zhì)精細(xì)化過程管控“5步法”

  關(guān)鍵詞:正確的方法+持續(xù)的執(zhí)行力

  第一步:供方管理

  房地產(chǎn)開發(fā)過程中的勘察單位、方案設(shè)

  計(jì)單位、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位、

  施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、

  咨詢機(jī)構(gòu)、廣告代理、物業(yè)管理、質(zhì)量

  檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等單位的選擇及管理的控制手冊(cè)

  思考1:對(duì)供方的管理輸出-加強(qiáng)高層間的交流

  2、建立良好的政府關(guān)系

  第二步:工程品質(zhì)管理與工序質(zhì)量管理

  1、工程管理進(jìn)度控制

  A、進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作--全項(xiàng)目計(jì)劃倒排,一二三及節(jié)點(diǎn)

  B、如何以營銷需求為目標(biāo)制定工程計(jì)劃?

  C、工程計(jì)劃對(duì)下游部門的要求是什么

  D、對(duì)造價(jià)采購部工作期量的管控方法

  E、工程部內(nèi)部人員定崗定編及分工

  F、工程管理進(jìn)度中間控制-階段性成果評(píng)審與月度計(jì)劃

  2、工程管理質(zhì)量控制:

  A、對(duì)施工圖質(zhì)量的控制方法:

  B、出圖和審圖要求

  分享 : 概念到擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書模版\施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書模版

  C、工程合同交底

  D、材料設(shè)備管理-選樣、封存、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

  E、施工樣板先行---工藝樣板、交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間、園林景觀樣板

  F、質(zhì)量巡檢制度 : 定期聯(lián)合質(zhì)量巡檢、工序檢查

  G、例會(huì)制度:定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合會(huì)議

  H、實(shí)測(cè)實(shí)量

  I、成品保護(hù)

  重點(diǎn)項(xiàng)目:入戶門、鋁合金門窗、配電箱、欄桿等部品

  J、安全、文明施工

  工地開放日、情景示范區(qū)建設(shè)要點(diǎn)

  打造高品質(zhì)情景示范區(qū)五大原則:

  分析:掏不掏錢看戶型、買不買房看景觀

  虛實(shí)結(jié)合:虛是面子,實(shí)是里子,面子里子都要

  學(xué)習(xí): 樣板區(qū)景觀高品質(zhì)營造的12把快刀

  案例:萬科金色領(lǐng)域、萬科金域松湖、龍湖滟瀾山、龍湖弗萊明戈

  分享1 : 各分部工程質(zhì)量過程控制要點(diǎn);

  觀感部位質(zhì)量驗(yàn)收要點(diǎn)

  分享2:屋面及保濕工程把控要點(diǎn)

  1)常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防

  2)質(zhì)量與美觀的矛盾沖突

  3)新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點(diǎn)

  分享3:工程質(zhì)量通病防治

  地下室防滲漏節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)做法、 砌體工程標(biāo)準(zhǔn)工藝做法、樁頭防水層、三條縫、穿墻線管、穿墻螺桿孔洞、防水基層、防水卷材收頭、地下室種植樓蓋的處理等

  分享4:“零缺陷”在工程管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵項(xiàng)

  1、地下室防滲漏質(zhì)量檢驗(yàn)

  2、主體結(jié)構(gòu)防開裂、防空間偏差檢驗(yàn)

  3、砌體防開裂、防滲漏檢驗(yàn)

  4、抹灰防開裂、防滲漏檢驗(yàn)

  5、衛(wèi)生間防滲漏檢驗(yàn)

  6、門窗防滲漏檢驗(yàn)

  7、屋面防滲漏檢驗(yàn)

  第三步:實(shí)測(cè)實(shí)量體系

  第四步:交付前督查督導(dǎo)--“一房三驗(yàn)”

  第五步:工程交付后管理

  1、竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期整改流程指引

  2、項(xiàng)目交付大堂布置及服務(wù)監(jiān)督指引

  示例:工程系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

  示例:物業(yè)生活服務(wù)體系導(dǎo)入

  分享:竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期整改流程指引

  分享:“三個(gè)固化”

  合同內(nèi)容固化 2、審批流程固化

  3、表單格式固化

  思考1:如何避免問題的重復(fù)發(fā)生?誰為問題負(fù)責(zé)?

  思考2:探討關(guān)于無效成本(手冊(cè))、

  設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)服務(wù)控制能力

  三、項(xiàng)目交付階段

  關(guān)鍵詞:關(guān)注客戶體驗(yàn)

  公共部位面子工程質(zhì)量把控

  1、交付流程

  2、交付前、中、后的風(fēng)險(xiǎn)控制

  3、客戶質(zhì)量檔案

  4、項(xiàng)目后評(píng)估

  案例分享:

  1)工程、營銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面

  2)地產(chǎn)委托物業(yè)維修、施工、改造工程管理辦法

  3)萬科集團(tuán)郁亮2014年終述職會(huì)上的講話

  回顧總結(jié):最后研討、交流


《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全程核心要素把控與精細(xì)化管理體系實(shí)戰(zhàn)解析》課程目的
      1、掌握通過項(xiàng)目運(yùn)營管理提高項(xiàng)目工程管理的效率、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力;

  2、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成;

  3、全方位掌握項(xiàng)目工程管理進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制精髓;

  4、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治;

  5、幫助地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒并逐步建立符合自身企業(yè)實(shí)際的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理體系;

  6、獲取標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板文檔,快速運(yùn)用到日常工程管理工作;


《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全程核心要素把控與精細(xì)化管理體系實(shí)戰(zhàn)解析》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全程核心要素把控與精細(xì)化管理體系實(shí)戰(zhàn)解析》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理Project項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)人力資源房地產(chǎn)營銷、工廠精細(xì)化管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全程核心要素把控與精細(xì)化管理體系實(shí)戰(zhàn)解析》關(guān)鍵詞
項(xiàng)目工程管理、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全程核心要素把控與精細(xì)化管理體系實(shí)戰(zhàn)解析》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
法國CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士,清華大學(xué)MBA,法國FNSI建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員,中國地產(chǎn)聯(lián)盟講師會(huì)員,萬科住宅研究中心交流設(shè)計(jì)師,資深產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)專家,對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理模式有深入的研究,xx地產(chǎn)研究中心高級(jí)顧問。李老師早年就職大型國有設(shè)計(jì)院,2001年進(jìn)入地產(chǎn)公司,在集團(tuán)總部負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作,對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底。做項(xiàng)目總經(jīng)理多年成功操作多個(gè)大型高品質(zhì)住宅項(xiàng)目的開發(fā),現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管,全權(quán)負(fù)責(zé)公司的設(shè)計(jì)、工程、成本工作,熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程,在項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、工程與項(xiàng)目運(yùn)營等方面,積累了豐富的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
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