《拉動生產(chǎn)計劃與零庫存》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 【參加對象】 生產(chǎn)計劃部、生產(chǎn)部經(jīng)理/主管、倉儲物流部相關(guān)人員


課程背景curriculum background
完善預(yù)防性拉動計劃生產(chǎn)管理與物控運(yùn)作體系，建立鎖定生產(chǎn)計劃不變動和零庫存管理制度。滾動對產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析滿足周生產(chǎn)計劃。預(yù)防性有效控制交貨過程中問題產(chǎn)生, 拉動生產(chǎn)和零庫存控制是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈。建立拉動生產(chǎn)和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學(xué)習(xí)拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。


【課程風(fēng)格】
“60/40”時間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。

課程大綱curriculum introduction
前言:
準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)三大定義
推動式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動生產(chǎn)的拉動式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)
華為拉動計劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
拉動生產(chǎn)計劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)/實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的6大條件

第一室: 拉動計劃供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)----減少全庫存
拉動生産計劃三大供應(yīng)鏈職能--
多批少量拉動計劃生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大方法
拉動計劃三Ａ政策六措施
艾默生拉動計劃推行十二步驟計劃表實例解析
西門子拉動計劃流程圖/退貨流程圖解析
江森汽車配件（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）拉動計劃推行九大步驟實例分析—


第二室均衡化拉動生產(chǎn)計劃和WIP庫存管理-----干掉半成品、減少在制品
1拉動生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---
ABB拉動式(pull)生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析-
2拉動生產(chǎn)計劃系統(tǒng)建立：
2。1準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)計劃系統(tǒng)執(zhí)行五細(xì)則
2．2TAKT及生產(chǎn)工時速度/2U型布局和連續(xù)流
2.3泰科電子負(fù)荷瓶頸產(chǎn)能連續(xù)流價值分析流程圖及說明
3負(fù)荷平衡與均衡計劃生產(chǎn)
4在制半成品(IPK)KANBAN計算
負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法
中航集團(tuán)拉動生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實例分析—離散型生產(chǎn)模式
拉動生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈的價值分析---愛立信
中興通訊拉動生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈價值實例分析—流水線型生產(chǎn)模式
5拉動生產(chǎn)計劃看板/物料看板數(shù)量設(shè)計/
飛利浦均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明
6湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享
7武漢烽火科技（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變（生產(chǎn)看板）實例圖片及說明分析
8南玻集團(tuán)三天均衡化拉動生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)看板）圖片及分析/
南玻集團(tuán)每天滾動計劃(拉動)表實例分析
9透過準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)計劃機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
10諾基亞各部門異常工時/產(chǎn)能損失圖案例分析-
11華晨寶馬各生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析---拉動計劃事后預(yù)防管理


第三室拉動計劃生產(chǎn)和材料管理控制----干掉材料庫存
1準(zhǔn)時化JIT物流計劃流程七步驟----講師現(xiàn)場診斷/點(diǎn)評泰科醫(yī)療公司
產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程/
扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具：
2內(nèi)部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management
雪花啤酒JIT物料操作指導(dǎo)書解析-- warehousemanagement
日立編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析/
TOTO現(xiàn)場利用電子標(biāo)簽發(fā)料實例分析
物流配送過程價值流分析---- KANBAN計算/
在制品補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計算
物料補(bǔ)充時間間隔計算/
在制物料標(biāo)識及KANBAN卡設(shè)計
西門子物流配送過程價值流分析-
小松挖機(jī)配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析/
大金空調(diào)現(xiàn)場超市看板請購圖片實例分析
華潤涂料現(xiàn)場超市雙箱看板請購圖片實例分析/
歐普照明三天均衡化請購物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析
3外部供應(yīng)物流配送管理流程解析
圣戈班Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種外部供應(yīng)物流流程
高露潔牙膏ＪＩＴ供應(yīng)商物流評審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）
長沙博世供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
力勁機(jī)械現(xiàn)場供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法/
美的公司供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析
供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實施七對策
石家莊制藥VMI協(xié)議分析
邁瑞醫(yī)療VMI收費(fèi)實施表
日立遠(yuǎn)程控制（VMI）圖片分析/
上海電氣銷售預(yù)測計劃和VMI 物料計劃分析
使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示
美贊臣電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析


尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后---結(jié)合公司實際情況-/
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點(diǎn)評/
3 實踐/活用所學(xué)五步驟



《拉動生產(chǎn)計劃與零庫存》所屬分類
生產(chǎn)管理

《拉動生產(chǎn)計劃與零庫存》所屬專題
庫存與倉儲管理、生產(chǎn)計劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、庫存控制培訓(xùn)、倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、年度計劃、生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)、

《拉動生產(chǎn)計劃與零庫存》授課培訓(xùn)師簡介

《拉動生產(chǎn)計劃與零庫存》報名服務(wù)流程

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