《大中華設(shè)備管理體系評(píng)價(jià)師》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
　　為了進(jìn)一步促進(jìn)華人企業(yè)設(shè)備管理水平進(jìn)步和良性發(fā)展，為后續(xù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂、評(píng)價(jià)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備、評(píng)價(jià)結(jié)果的
國(guó)際互認(rèn)等工作奠定良好基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)近三年的前期準(zhǔn)備，由"TnPM五階六維體系評(píng)價(jià)委員會(huì)"和社團(tuán)法人中華全面生產(chǎn)管
理發(fā)展協(xié)會(huì)（CTPM）共同發(fā)起，正式成立"大中華設(shè)備管理評(píng)審委員會(huì)"。作為"大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)"證書發(fā)放、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
頒布和評(píng)價(jià)人員資質(zhì)認(rèn)證的唯一歸口管理單位，"大中華設(shè)備管理評(píng)審委員會(huì)"注冊(cè)地在香港，并將在兩岸三地和全球華
人企業(yè)開展設(shè)備管理業(yè)務(wù)，秘書處同步運(yùn)作。
　　大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合了TnPM五階六維評(píng)價(jià)體系的框架和評(píng)價(jià)思路，作為大中華地區(qū)首套設(shè)備管理體系
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，自誕生以來(lái)，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)企業(yè)的入階評(píng)價(jià)實(shí)踐，在行業(yè)內(nèi)獲得了高度的認(rèn)可。為滿足行業(yè)內(nèi)更多企業(yè)的入階需
求，學(xué)府咨詢（國(guó)際）集團(tuán)打造大中華設(shè)備管理體系評(píng)價(jià)師高級(jí)研修班，重點(diǎn)講授大中華設(shè)備管理體系評(píng)價(jià)要點(diǎn)以及評(píng)
價(jià)要求，幫助更多企業(yè)達(dá)到世界級(jí)制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

課程對(duì)象
　　總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、設(shè)備管理辦公室主任、變革管理部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)
理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)（內(nèi)部物流）經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各級(jí)管理
人員等。


課程特色
　　A、國(guó)內(nèi)唯一的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，全國(guó)僅此一家！
　　B、完備的標(biāo)準(zhǔn)分析，看得見(jiàn)的企業(yè)提高知識(shí)！
　　C、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，參與評(píng)價(jià)！
　　D、大中華設(shè)備管理資質(zhì)證書，未來(lái)的國(guó)家級(jí)體系評(píng)價(jià)師！


課程大綱
一、評(píng)價(jià)設(shè)備管理水平的意義
　　1.1什么是三位一體（3T）與體系融合
　　1.2六西格瑪管理體系的基本架構(gòu)
　　1.3TPS要點(diǎn)解讀
　　1.4GM精益生產(chǎn)體系五大原則解讀
　　1.5關(guān)于TnPM
　　1.5.1TnPM推進(jìn)的單元重點(diǎn)
　　1.5.2TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)總框架圖
　　1.5.3TnPM與TPM對(duì)照?qǐng)D
　　1.6"管理體系"的兩大共通點(diǎn)
　　1.6.1品質(zhì)獎(jiǎng)評(píng)分點(diǎn)比較
　　1.6.2TPS的診斷與評(píng)價(jià)
　　1.6.3其他精益生產(chǎn)診斷與評(píng)估方法
　　1.7"管理體系"的三大要素
　　1.8設(shè)備管理的核心目標(biāo)及影響因素
　　1.8.1設(shè)備管理評(píng)價(jià)關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵字
　　1.8.2為什么要定位為設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)管理？
　　1.8.3企業(yè)設(shè)備管理水平的評(píng)價(jià)重點(diǎn)
　　1.8.4企業(yè)設(shè)備管理體系評(píng)價(jià)總思路
二、東西方設(shè)備管理評(píng)價(jià)思路與重點(diǎn)
　　2.1案例一：歐洲-EFNMS維修服務(wù)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
　　2.2案例二：西班牙的維修組織評(píng)價(jià)工作開展情況
　　2.3案例三：價(jià)值為導(dǎo)向評(píng)價(jià)體系介紹
　　2.4案例四：PASS-55的評(píng)價(jià)要點(diǎn)
　　2.5案例五：澳洲CTPM的五級(jí)評(píng)價(jià)
　　2.6案例六：美國(guó)維修評(píng)價(jià)工作開展情況
　　2.7案例七：JIPM對(duì)開展TPM的企業(yè)設(shè)立PM獎(jiǎng)
　　2.8案例八：大陸TnPM五階六維評(píng)價(jià)
　　2.8.1TnPM的五階水準(zhǔn)
　　2.8.2TnPM五階六維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)－六維
　　2.8.3TnPM五階六維評(píng)價(jià)-配分權(quán)重依據(jù)
　　2.8.4歷年TnPM五階六維評(píng)價(jià)企業(yè)數(shù)量
　　2.8.5案例：TnPM五階六維評(píng)價(jià)企業(yè)展示
　　2.8.6大陸TnPM評(píng)價(jià)企業(yè)的共性問(wèn)題
　　2.9小結(jié)：設(shè)備管理和維修組織評(píng)價(jià)的兩種思路
三、關(guān)于大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)
　　3.1大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的設(shè)立構(gòu)想
　　3.2大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的設(shè)立目的
　　3.3大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)特色及定位
　　3.4大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的體系支撐
　　3.5《大中華設(shè)備管理體系--要求》框架
　　3.6大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的相關(guān)文件
　　3.7大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的關(guān)注要素
　　3.8大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的吸收和融合
　　3.9大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的配分思路
　　3.10大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)
　　3.11大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)確立依據(jù)
　　3.12大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的獎(jiǎng)牌式樣
　　3.13大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)-LOGO設(shè)計(jì)
　　3.14獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)組織與組織構(gòu)成
　　3.15企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審小組構(gòu)成
　　3.16大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)-現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)方式
　　3.17評(píng)價(jià)組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)流程
　　3.18申請(qǐng)并獲得大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的好處
四、大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解讀
　　4.1設(shè)備管理方針
　　4.2目標(biāo)
　　4.3體系策劃
　　4.4機(jī)構(gòu)和職責(zé)
　　4.5檔案與記錄要求
　　4.6設(shè)備使用與維護(hù)
　　4.7設(shè)備點(diǎn)檢管理
　　4.8設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)
　　4.9設(shè)備潤(rùn)滑管理
　　4.10故障管理
　　4.11維修管理
　　4.12維修相關(guān)方管理
　　4.13設(shè)備備件管理
　　4.14設(shè)備費(fèi)用預(yù)算管理
　　4.15報(bào)廢與更新管理
　　4.16風(fēng)險(xiǎn)管理
　　4.17計(jì)量與特種設(shè)備管理
　　4.18設(shè)備節(jié)能降耗
　　4.19設(shè)備管理信息化
　　4.20外部咨詢和專家?guī)?br />　　4.21知識(shí)資產(chǎn)管理
　　4.22員工成長(zhǎng)機(jī)制
　　4.23單點(diǎn)課
　　4.24單點(diǎn)提案
　　4.25班組及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　4.26現(xiàn)場(chǎng)5S/6S活動(dòng)
　　4.27清除六源活動(dòng)
　　4.28目視化和定置化管理
　　4.29全員六項(xiàng)改善
　　4.30檢查和績(jī)效測(cè)量
　　4.31內(nèi)部評(píng)價(jià)
　　4.32管理評(píng)審
第五部分：設(shè)備對(duì)中調(diào)試方法介紹
　　5.1什么是評(píng)價(jià)師的核心素養(yǎng)
　　5.2評(píng)價(jià)師如何收集資訊
　　5.3評(píng)價(jià)師"觀"的技巧
　　5.4評(píng)價(jià)師"問(wèn)"的技巧
　　5.5評(píng)價(jià)師"查"的技巧
　　5.6評(píng)價(jià)師"對(duì)比"的技巧
　　5.7評(píng)價(jià)師"記錄"的技巧
　　5.8評(píng)價(jià)人員如何撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告
　　5.9評(píng)價(jià)報(bào)告事例
　　5.10小結(jié)：評(píng)價(jià)師評(píng)價(jià)技巧
六、大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)申請(qǐng)與評(píng)獎(jiǎng)流程
　　6.1總流程
　　6.2確定評(píng)價(jià)日程
　　6.3現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)日程計(jì)劃
　　6.4迎評(píng)材料準(zhǔn)備
　　6.5關(guān)于"內(nèi)部評(píng)價(jià)"
　　6.6應(yīng)向評(píng)價(jià)委員會(huì)提交的資料
　　6.7關(guān)于"迎審匯報(bào)材料"
　　6.8報(bào)獎(jiǎng)主報(bào)告匯報(bào)材料編制要點(diǎn)
　　6.9評(píng)價(jià)組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)流程
　　6.10關(guān)于"首末次會(huì)議議程"
　　6.11關(guān)于評(píng)價(jià)路線設(shè)計(jì)
　　6.12關(guān)于"現(xiàn)場(chǎng)訪談"環(huán)節(jié)
　　6.13評(píng)價(jià)人員的日常接待事項(xiàng)
　　6.14評(píng)價(jià)企業(yè)的會(huì)議室準(zhǔn)備
　　6.15評(píng)價(jià)過(guò)程中的陪同人員安排
　　6.16各單位應(yīng)結(jié)合各自工作重點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備
　　6.17做好評(píng)價(jià)前期準(zhǔn)備的充分溝通
　　6.18迎評(píng)注意事項(xiàng)和工作技巧

《大中華設(shè)備管理體系評(píng)價(jià)師》課程目的
      1）全面分析設(shè)備人-機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理要點(diǎn)，教您如何打造現(xiàn)代化設(shè)備管理體系；
　　2）分析中外設(shè)備管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的異同、發(fā)展脈絡(luò)和各自優(yōu)缺點(diǎn)；
　　3）了解大中華地區(qū)領(lǐng)先制造企業(yè)的評(píng)價(jià)狀況；
　　4）詳細(xì)解讀大中華設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)，掌握評(píng)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)；
　　5）真實(shí)的評(píng)價(jià)案例分享，其中包括石油、鋼鐵、煙草等標(biāo)桿行業(yè)，代表性顯著；
　　6）有機(jī)會(huì)成為大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)評(píng)價(jià)師，受邀參與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。


《大中華設(shè)備管理體系評(píng)價(jià)師》所屬分類
生產(chǎn)管理

《大中華設(shè)備管理體系評(píng)價(jià)師》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《大中華設(shè)備管理體系評(píng)價(jià)師》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《大中華設(shè)備管理體系評(píng)價(jià)師》報(bào)名服務(wù)流程

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